我干过科研管理，从国家拿项目资金的那种科研管理
全世界，没有比科研人员更好管理的群体了
巨简单，而且这帮人也巨单纯，但是不傻，不傻，不傻！！！
说重点。
科研管理，非常简单，尤其是管人，巨简单
第一，给他们一份体面的工资待遇。
举个例子，在北京，房价均价5万，你但凡税前给到3.5万，科研人员基本都会趋之若鹜。也不用给到年薪上百万。
第二，给他足够的尊重，荣誉，论文，专利，啥都给他，但是所有权归属公司，但是这个荣誉感必须给到。
举个例子，每年我都会向公司申报各种奖项的评比，然后找几个老资格，德高望重的大拿来当评委，大家都信服的那种老科研。评出来以后，大家都很兴奋，奖励的钱也不多，一等奖才一千块。但是你们知道的，知识分子最重视的地方，就是让自己得到重视。甚至你可以不给钱，让获奖者上台讲几句，都很满足，得到重视。
第三，让他们做好项目时间规划，不要跟他们去谈条件，压缩时间或人力。盯进度
举个例子，一个科研项目，要干多久，我这种菜鸡，是不懂的。我一般都让项目负责人来定计划，他们定完以后，我找几个老同志，还是那种德高望重的，技术水平不知道，反正大家都佩服的老同志问问，开个会，如果他们觉得没问题，那大概率就这样了，我再给我的领导报。反正我的领导问我的事，我都能给呼噜平了。然后接下来的一年时间里，我主要负责一些别的事，KPI考核，上级检查，报告编写，党建事项，聊天，谈心。两周问一下项目进度，有困难协调资源解决。就这些事，然后这帮人就去吭哧吭哧干活去了，项目进度进展顺利的时候，下午3点他们就有去接孩子的了。项目不顺利的时候，晚上到12点多我也陪着加班。反正我主要作用就是呆着，别惹事，去给他们平事。
最后一点，就是年终KPI考核，按照公司既有的制度，进行考核即可。
他们干得轻松愉快，我也高兴，我领导也放心
别没事一天到晚去折腾这帮科研人员，就是对他们工作最大的支持。
就很简单~
