多说点。
欧美发达国家的企业，很喜欢追求零仓储。
那些没有实际操作过的，搞人搞上去的领导，特别特别爱搞这个。
不要问我为啥，不知道为啥，我就知道他们真的喜欢。
什么是零仓储呢？
就是，你预判有多少订单，然后算好时间，开始生产。
生产出来，不进仓库，直接发货。
这样子的好处是什么？是可以节约仓储成本。
你要知道，生产一台手机，得有各种零件的备货。
零件还需要零件的零件去拼装，也需要备货，物流。
为什么一会儿缺这个一会儿缺那个？
因为不肯屯，囤积零件和产品的成本太高了。
所以，如果真的可以不用仓储，直接动态规划处一个生产直接销售的模式，能赚得翻过来。
但是。
但凡是稍微在物流做过一下下的人，闭着眼睛都知道零仓储是不可能的……
追求仓储成本降低，在现实中，往往会变成其他磨合成本增加。
换言之，小米这种供应链管理的方式，是以降低仓储，降低供应链成本为目的的。
那么这些成本，真的完全被降低了吗？
并不是，它们会被转换成市场信心的降低，以及用户的被耍猴体验。
譬如，如果某个零件在生产过程中因为各种奇奇怪怪的原因被延误了，
那么消费者的体验就会恶化得很夸张。
我再直观点。
小米必须因为它的供应链管理战略，付出大量的公关费用，来安抚抢不到手机的用户。
但是，因为大量的公关费用并不便宜，水军很贵的，所以小米也不太愿意把成本花到这上面去。
最后的结果是什么呢？是供应链管理上的成本降低了，但是，自己品牌溢价被玩烂了。
所以，小米本身品牌多次冲击高端手机市场……不，连他自己都没胆子冲了……
这也是为什么大多数其他国产手机厂商不选择这么玩的原因。
我说完了。
