带团队，重要的是激励人心，找到能将人心凝聚在一起的「暗物质」。
那么，是对未来愿景的向往更能激励人，还是对生存压力的恐惧更能鞭策人？是破釜成舟、背水一战更能激发潜能，还是星辰大海、牛奶与蜜更能召唤能量？
最近刚刚帮一家快速发展的新经济公司做了一次组织策略工作坊，引发了我很多关于上述问题的思考。
这家公司在行业中已经占据一席之地，并在某些方面有明显领先优势。借着外部大环境的好时机，公司过去一年的整体业绩还不错，在资本市场上刚刚实现了一个大的跨越，员工的士气状态很不错。但与此同时，这个行业已是个红海市场，野蛮竞争者越来越多，公司依然面临着诸多挑战，甚至是生存的威胁。通过高管团队的深度汇谈，我们复盘了业务结果和挑战，澄清了新的业务战略，共识了组织能力和文化中的机会点。有些机会点，如果现在不做介入和改变，可能会对业务发展造成重大威胁。
在讨论应对措施的时候，就有高管提出，今天讨论的这些问题，不能和员工那么直白的沟通，需要过滤之后，逐步传导到组织中，要不然会让员工对公司发展的信心产生动摇，影响员
