如果看过我的回答风格，银行业我是能劝人心态躺平就躺平的。但是偏偏对总行的老师，我一定要说两句……
往大了说总行代表了一家银行最重要战略规划，企业文化导向，往小了说代表了行内业务的发展目标。不要小瞧这些宽泛的东西，我举几个例子都是我自己碰到的小事情。
1.此前我一直在对接我们辖属的几家独立法人机构的cips代理业务，也一直没啥突破性进展。后来17年中行因内控要求，当地法人银行的外币代理系统要找备选。这个时候我们当地的法人机构找到我说如果能做外币代理那就把cips一并给给我们好了。
我当即联系上了总行，但是总行也很明确的答复说咱们行内控也不同意啊。我问为啥，总行回复因为丹东银行和北棒做业务被阿美制裁了……所以暂停了这些小城商的外币代理业务。我是真的无语，我一家江浙的小城商，怎么也和北棒扯不上关系，所以我联系了客户要了他们所有的往年流水清单，写了情况说明继续上报，后续自然石沉大海。插曲是总行说虽然外币代理系统搞不定，cips还是得继续跟进…… 更无语的是过了没多久竟然又让我去对接客户的外币代理系统，说是内控放开了。。。
（我们测算过，业务顺利落地预计能给我机构带来数十万/年的中收，全国有500家以上二级分支行）
2.我和当地几个法人机构的总行关系都不错，我们当地有两家机构的风格很明显，一家法人机构的老大想着平安落地，另外一家的老大正值壮年，所以两位业务领导也有很明显的风格特征。我和两位领导打了多年的交道，前一家老总说话慢条斯理，一看就热爱生活。至于后一位领导经常半夜了还在跟我了解我行怎么看待部分业务逻辑，对监管的态度，客群的分布，同业的政策，审批的文化，整一个卷王之王。反应到最终业绩增速，后一家年均增速超过前一家10%。
在银行业混了这么多年，以前我一直理解不了这个企业文化是啥玩意，现在我自己的看得多，想的多，觉得企业文化其实是把一帮有些同样精神追求的人团结在一起的东西，是团队凝聚力的粘合剂，是团队战斗力的保证，毕竟精神追求才是最终的追求。作为个人，期望你能看看下面的分支行，哪怕总行就这现状了你也别躺平，不在其位不谋其政，总行出问题了下面的分支机构真的会混不下去……
