1.业务稀疏，公司效益长时间不景气
当时老板做的最多的一件事，就是四处和朋友喝酒，托关系想要弄到钱，把公司维系下去，但即便是朋友，也不会无条件的在金钱这种事情上给予支持。
因为始终找不到市场的突破口，没有办法成功的把产品打入市场，而且对于老客户们又疏于维护，曾经承诺的服务仅仅做到了一半，导致在业务上就出现了一种「青黄不接」的现象。
而一个行业的圈子受到地域影响，这对于公司来说更是一种灾难，因为在服务上没有打下良好的口碑基础，结果行业都知道我们当时的公司不好，因而业务往来几乎就处于停滞状态。
与此同时，业务稀疏只是一个结果，其反映的问题一定是多方面的，透过这一点，我们也能看出一家公司解决问题的能力，当一个重要的问题迟迟得不到解决时，确实有必要对公司能支撑多久产生一些质疑。
2.拖欠工资
一家正常运转的公司是不会拖欠工资的，如果公司拖欠工资，那么你就应该小心了！
这说明公司的资金链出现了问题。
通常这个时候，公司领导会跳出来画大饼，告诉大家，这些问题都只是暂时的，再过一个月，就会有大笔投资进账。
这其实不过老板的缓兵之计，你公司有钱的时候人家不投，你现在没钱了，人家凭什么给你投钱。
面对这样的情况，一方面你要作好随时跳槽的准备；另一方面你可以积极拿起法律武器，给自己维权。
3.老板开始严抓「小细节」
网上有一个流传很久的说法，它是这样讲的：
当你公司的老板开始严抓卫生、考勤、请假等一些小细节的时候，你务必要警惕，因为公司可能要撑不住了。
老板发现公司不景气的时候，首先想到的就是人员的懈怠，大多数老板都不会认为自己的决策出现了问题，他们最先怪罪的肯定是员工；
其次，这也很有可能是「强弩之末」的硬撑，公司什么情况老板是最清楚的，为了不让人心涣散、不让员工的心理出现波动，老板必然会用一种表象工作，来暗示员工，公司的制度仍然严格，仍然是在「正常运转」。
4.光说不练，不停的开会，不停的批判，却没有任何结果。
说到的都没做到，不说的全做了，公司每年都有预算，都有工作计划。一般年初大家都忙得不亦乐乎，搞出一堆口号，抓到一个人就要说一遍自己的宏伟蓝图。说要做这做那，对员工说，对媒体说，对银行说，对政府说。可到了年底，什么都没做好。这样的事情连续出现3年便可以进入「朽」的行列了。
5.不停的招聘，不断的离职，人员热热闹闹的进进出出。
某工厂三次连招大学生，几乎是前面招聘，后边辞职。最后在本地都无法忽悠求职者，只能异地招聘。后来，又高薪招聘策划高手，妄图依靠所谓点子大王的策划，一招定乾坤，结果也是无功而返。
6.招聘岗位减少，甚至直接停止招聘进行裁员
对于企业而言，人员的开支其实是一项非常大的成本，当一家公司面临倒闭的时候，最先想到的事情，一定缩减人员开支的成本。
有一些公司干脆就停止招聘工作，要么是直接撤下招聘信息，要么就是招聘平台还有些费用，信息在上面挂着，但是打电话进来就直接说不招了。
当然了，这已经算是比较好的情况了，有些公司做的更加直接，那就是——裁员。
这一方面是企业为了缩减开支的无奈之举，同时也是在给自己的反弹做最后一波的拼搏，成了就成了，不成就原地解散。
7.奖罚不明。
做的好，做的差，都差不多。
没有明显的奖和罚，同事都是能偷懒就偷懒。
大家除了贪图享乐，就是抱怨连连。
8.中层无能
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
9.一线腐败
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
好比快消品领域，腐败很常见：
企业领导人出国、外出考察变得频繁，追债人常常见不到人，手机接打无效。可能暗示，领导正在转移资产，寻求金蝉脱壳。
