每年的七八月份，都是品牌升级的高峰期，最近看了几个案例，有一点点感想，咱们谈谈。
多年来我的个人感受是： 品牌升级是个筐，什么项目都往里装。
我们会见到各类以品牌升级为名的营销，有些就是简单地换了个slogan，有些就是新拍了个广告片，太多太多这种浮于表面的品牌升级。有些就是之前的倡导快乐，现在改倡导勇敢，也出来说品牌升级。
稍微隆重一点的，就是品牌视觉体系全部换一边，品牌色、logo、slogan等等，然后开一开发布会。
甚至很多从业者也认为，这就是品牌升级了，因为「品牌」层面的东西，CMO能掌控的东西都换了一遍。
大多数品牌升级，都被错误地理解为一次营销战役。
接下来谈谈我对品牌升级的理解，希望对大家有启发。
以下，enjoy：
策略：场景升级，建立新共识
品牌升级是一个过程，起点是开始，终点是成功。
错误的理解是把品牌的改变，当做品牌升级，改变的巧妙便是成功的品牌升级。
在我的理解中，当品牌决定改变，就是升级的开始，不管是精神主张层面，还是产品迭代或者什么其他的迭代。
这只能算开始品牌升级，基于此
