我说一条可能算是比较好的出路。就是集团分、子公司的综合管理岗位——比如总经理或者副总。
我司有好几位子公司的总经理或者副总都是由财务转型上去的。
我之前做乙方，服务过的几家大型企业（上市公司、国企、外企）都有类似的情况。
基本路径：
一、大型企业很多都有异地分子公司。为了怕分子公司负责人乱来（尤其是那种收购过来的子公司，创始团队依然在公司管理层任职的），会从本部派财务人员过去监军。这种人选一般具备几个要求：1. 能接受外派（废话）；2. 年轻，且多为男性；3. 聪明伶俐，责任心和原则性强，深得领导信任。
二、这个人要真正监管业务。报税、记账、对数这种纯账房先生的活儿是不需要你亲自做的，但是需要真正以企业关键管理人员的角色，深度介入到业务过程。对于企业经营的重大事项，比如重要的销售、采购、研发项目，你得深入了解、参与决策，如果有猫腻你得能识别出来并且及时制止；并且实际负责集团的要求的下达与执行，定期向集团汇报公司的经营情况。这是真正意义上「财务总监」的活，以管「钱」为抓手管企业运营。在这个过程中，有悟性的人会成长的很快，对公司的业务形成足够全面的了解（这种了解不代表你比一线销售更懂市场，或者比研发更懂技术，这是不可能的，但是销售人员、研发人员也轻易忽悠不了你），且会得到集团本部高层的信赖与赏识。
三、一旦该子公司有关键的人事变动，比如总经理、副总岗位出缺，这位财务一对于公司情况非常熟悉，二在集团本部有天线，就会成为上述岗位的最具竞争力人选。
