如果按照公司经营尤其是上市公司的角度，人事总监就不是高管，只有两个角色是董事会关注且委派的，一个是CEO一个是CFO（别管是首席财务官还是财务总监的称谓，就是一个）。因为，CEO对经营负责，其他都副总都是他的助手，而财务总监是不对CEO负责的，而是对董事会负责的。因此，一般企业合并时，一般是一方排CEO（国内就是总经理），一方派财务总监。就是兼并时，如果对原有的管理者比较满意，这种情况下也是必须派财务总监的。
其实，这个咱们的古时候一样，一个就是大管家，一个就是管账的，可能大管家身份好一点，但是管账是对东家独立负责的，不守大管家直接管理。
当然，两个角色肯定配合要没问题，如果配合不好，肯定一个要走人。但是，是否谁走，还要看是出了什么问题以及当时哪个走了影响更大，当然一般CEO会有更多的优势，但不一定。
说到这里，大型股份公司（无论是否上市），还有一个重要角色，就是董秘，他也不受CEO的管理，也是只对董事会负责。
其实，看哪些角色重要的一个最简单的方法就是看上市公司的年报，凡是公示的人员，或在年报需要承担责任的都是重要的；或者他的离职也需要发公告的也都是重要人员。如果不是，那么无论在公司管理层级上，还是经营上都还没那么重要，起码当时是的。
