框架清晰，知道主要矛盾 。
我之前的回答里面经常提到底层逻辑，恰是因为底层逻辑能指引人找到主要矛盾，避免南辕北辙。
比如说，知道某地财政岌岌可危，就应该远离和该地相关的很多往来。
工程款是这样，求职也是这样，费了九牛二虎之力考上某地编，然后工资被拖了，降了。
那又是何苦呢？
战役服务于战争，战争服务于政治。
如果不能从宏观视角上俯视下来，再制定短期计划，那么这个计划很可能直接方向就是错的 。
知乎上经常嘲笑宏大叙事无用，但是不能了解宏大视角，就无法制定好当下的计划。
举个例子，现在不断地在讨论「报复性消费」，如果你只看网络，你可能会去开店，扩大生产。
但是，没有报复性收入，何来之报复性消费？
你看到的人头攒动，确实是消费，但是消费量够大吗？这可能是把攒了3个月，本来应该出去吃15顿饭的消费力度，攒到了现在一口气吃5顿。
收入决定消费，从宏观面上来看，报复性消费根本就没有来源。
因此，扩大生产，去创业，这些事情在当下凶多吉少。
可是，换个角度想，消费是不是依然可以做 ？
2021年国库入库的个税收入是反超了19年的。要知道自古以来只有偷税漏税的，没有大面积故意多缴税的。
这一方面可能是大面积查偷税漏税，最终导致税款足额入库，一方面也可能是有些行业在逆势增长。
那么都是哪些行业在逆势增长？
这些行业带来的新贵是不是又会进入下一轮消费？
宏观上的经济走势不够好，重要，但是并不是决定性的——14亿人的大市场，再穷也养得起你一个人。这里面全看你有没有本事了。
举个例子，如果你家门口就是比亚迪，行业和公司都在逆势增长，涨势良好。
那么， 它会有几个特征：扩大员工数量，涨收入，能养活一大批过着中产生活的管理人员和技术人员 。
什么？你说你学文科学艺术的，实在是专业不对口进不去比亚迪？
但是，你可以想办法让比亚迪的员工掏钱来你这消费啊。
蛋糕70%是给手上有资源的人，20%是给手上有技术的人，10%还是要给端茶送水搞服务搞配套卖苦力的人的。
而且有资源有技术的人一定是会出来花钱的。
艺术培训，健身，物业，餐饮，美容，便利店……这些服务业依然可以在这做。
比如说，你是个二十来岁文化程度很一般的女性，上门做美甲，手艺过得去，嘴甜情商高，想办法混进这些管理层的太太圈里面也能赚不少。
比如说，你是个拍全家福照片的，只要能哄得孩子不哭不闹乖乖拍照，技术压根不需要多过硬，合格就能够做生意的。
举个例子， 高端养老院很可能会逆势增长 。
对于老年人来说，健康、长寿最重要。
尤其是，预期寿命不乐观，老人的消费意愿反而会涨。
人为制造清零区，想办法设计符合防传染要求的养老院，聘请三甲退休医生来给老人看病。
这种养老院还可以面向孕妇，产妇，新生儿群体 。
只要他们还在这片区域，就保证极低的感染率。
这种养老院适合开在离四个一线车程两小时内的郊区，离机场、高铁站两小时内，最好靠山靠水，风景优美。
至于到底有没有这么多富裕老头老太？
别小看大城市富人的数量，更别小看汇率差带来的富人数量。
有宏观，然后有中观，微观 。
知道有宏观经济不乐观，也知道当下GDP增长目标偏高。
那么就要知道 很可能会出现个体感受和宏观增长不匹配的情况 。
至于是哪些群体，哪些行业会承担宏观增长任务，这就是你需要进一步考虑的了。
考虑清楚之后，是否能够加入某行业？
不能的话，能不能围绕着鲸鱼讨生活？毕竟，对于小鱼来说，能负责给鲸鱼剔牙齿也足够养活自己了。
再进入微观层面，这条鲸鱼需要什么价值？你能提供什么价值？如何和鲸鱼对接进行交换？
世面，很重要。
因为世面，刚开始觉得无用，但是迟早可以层层转换为收入，落袋为安。
