转自无尽的前沿群友黎晖
智能汽车为什么不能让传统车企的人做主力？
昨晚船长讲如果做智能汽车，最好不要去传统车企挖人，如果要挖人还是去互联网或者智能手机企业去挖。
这背后的逻辑是大家对智能汽车的定位已经不简单的是代步的工具，而是移动的智能处理中心，这是如何把控消费者心智模式的核心。
市面上流行跨界打劫的说法，而实际上所谓的跨界只是表象，背后的深层次逻辑是相通的。
https://www.zhihu.com/video/1444224977167486976
2006年左右，我在某地板企业任职，当时这个企业的高管层挺有意思，市场部总监是从辽宁省话剧团来的，售后总监是原来美的的售后等等，和传统意义的班底根本不同。
然而就是这个团队，很短的时间就成了一匹黑马，话剧团出身的市场总监从原来同质化的所谓地板的环保、树种昂贵等竞争层面跳了出来，从设计之美入手，发布会以酒会形式出现，漂亮的模特（强调一下，还是自己的老婆最漂亮）拿着油画框装的地板样品走秀，知名葡萄酒品酒师讲解如何品鉴葡萄酒，瞬间把那些脱胎于木工油漆工的装饰公司老板震撼住了。
这就是对地板的认知不同，你是把他当做装修材料，还是一件家居艺术品，这两种产品的销售逻辑完全不同，销售场景和销售模式自然也不同。
同样，售后总监来自于白电，其售后的规范化和标准化远远高于同时期地板行业，几乎是降维打击。
仰望星空，脚踏实地～黎晖20211117
