如果你知道特斯拉裁员史有多疯狂，你大概率就知道该怎么选了！
1.特斯拉裁员从来不手软
特斯拉2010年仅有不到1000名员工，2023年底员工数量14万，现在12余万。我们来看看特斯拉裁员的战绩：
2017年：裁全球员工总数的2%； 2018年：裁全球员工总数的9%； 2019年：裁全球员工总数的7%； 2022年：裁薪资员工的10%（整体员工的3%-3.5%）； 2024年4月：裁全球员工总数的10%+，5分钟办好一切手续。从最新数据来看，至少裁了14%。
裁员「拍脑袋」，裁得快，召回也快！
这方案看起来没毛病，但对于4月被裁员工挺恶心的：大部分1年内，N+3就是4个月，「退3」就剩1个月工资；如果七八月淡季再裁一次，到时候给你来个N或N+1呢？不亏了？2.「成也销量，败也销量」，召回原因：销量大涨
特斯拉的扩张、裁员、召回都和销量有关系。
这一次召回员工主要原因：0息或0首付优惠政策促进销量大涨。
据乘联会数据显示，特斯拉5月国内销量超过5.5万辆，环比增涨77%，同比增长30%。 6月，特斯拉周销量达到1.74万辆，环比大涨48.7%，创今年以来新高，其销量大涨的主要动力来自于0息或0首付优惠金融政策。
而今年4月份裁员1万多，重灾区是：
特斯拉充电团队员工，门店销售、售后和交付。销量涨了，门店一线人员严重不足。这不就召回员工了吗？
3.资深HR建议：被裁员工该如何选？
很鸡肋，工龄不长的员工尤其难选择。
一方面，特斯拉待遇相对还可以；另一方面入职不久「3」没了，N没多少，而且工龄重新算……，确实很纠结。之前理想召回被裁员工、程序员被裁重返公司话题下，我就这个话题提供过建议：
（1）上策：钱不退，重新按市场价位谈薪，重新办入职；
既然是你召回我，那就那个态度出来，按市场价来呗，当然钱不能退。
（2）中策：钱不退，按原薪资入职；
如果对公司有感情，加上大环境不好，那就按原薪酬入职；
（3）下策：重新入职，让公司签工龄延续协议；
这是给自己增加一个保障，万一公司撕破脸，还得按原先的方案补偿你。
这样看来好像都不符，但特斯拉裁员都很暴力，不得不防：
特斯拉出台这政策肯定是行业情形门清：大部分被裁员工还未就业。
如果是老员工，而且工龄足够长，用N相当于工龄，「3」算是再就业的成本；可考虑。
如果工龄不久，多3个月工资不香吗？就特斯拉这风格，销量下滑可能立马继续裁。
下一次什么政策，谁知道？
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