如果國足是世界一流強隊之一，球迷會有多瘋狂？

這個假設性的問題道盡了中國體育文化建設的悲哀：

過多的強調了「為國爭光」內容，而忽視了社群文化的建設 。

恕我直言，如果愛足球的前提是能贏的話，那麽最適合的運動還是「 小、巧、難、女、少 」這類冷門計畫，足球不適合。

對於足球來說，失敗才是主旋律。而對於足球的熱愛，本質上來說就是一種「認清生活的真相，並且仍然熱愛她」的英雄主義。

足球運動的發展是典型的「 投我以木瓜，報之以瓊琚 」的過程，由一個清晰的自下而上的金字塔構成：

工人聚集-社群-俱樂部-比賽-聯賽-國家隊

足球隊建設核心的第一性是社群、國家和民族間的身份認同，而不是成績。

以現代足球發源地英格蘭為例：

1857年，尼特利爾．基斯域克和威廉．帕雷斯在雪菲爾成立了這個世界上第一支足球俱樂部——雪菲爾足球俱樂部；

1863年10月26日，世界上最早的足球官方總會英格蘭足球總會成立，負責立比賽規條、管理英格蘭國家足球代表隊、改革足球聯賽、仲裁英格蘭一切球會紛爭等等；

1871年，英格蘭創立了足總杯；

1872年11月30日，世界上出現了第一場國際性的足球賽，由蘇格蘭代表隊對英格蘭代表隊；

1885年7月20日,埃爾庫克的動議經過投票,英足總透過了足球職業化的決定，英格蘭的俱樂部正式開始職業化改革；

1888年3月22日，世界上第一個足球聯賽在英國誕生；

第二次世界大戰之後，英格蘭再次加入國際足協；

1950年，英格蘭隊首次參加世界杯。

在很長一段時間內，英格蘭是沒有任何國際比賽成績的；而在1966年奪得世界杯冠軍之後到如今，英格蘭隊也再沒有捧起過任何的金杯。但這妨礙英格蘭人對足球的熱愛嗎？

從數據上來看：

英格蘭地區面積13.04萬平方公裏，人口5619萬人。

目前擁有1410萬註冊的職業和業余運動員、234551名教練員和27451名裁判；

其中：

5至10歲的兒童中有 31.4％ 的人每月踢足球；

11至15歲的兒童中有 44.7％ 的人每月踢足球。

在逾1400萬的足球人口中，有180萬人每個月都起碼有兩場比賽。

舉個大家可能覺得匪夷所思的例子：

倫敦有一家叫做布倫特福德的俱樂部，自1946/47賽季降級乙組之後一直混跡在低階別聯賽。

按照很多人的邏輯，既然布倫特福德不行，我們大不了去支持切爾西/阿森納/熱刺/富勒姆...嘛~

但布倫特福德社群的居民們始終沒有放棄對自己球隊的支持。終於，在74年的等待後，小蜜蜂重返頂級聯賽舞台，並在英超首秀中在主場布倫特福德社群球場爆冷戰勝了同城豪門阿森納隊。

賽後，布倫特福德的球迷齊唱隊歌【Hey Jude】:

看1分52秒這位布倫特福德老球迷淚流滿面的樣子， 這才是足球最美麗的樣子 。

倫敦還有一支名為AFC溫布頓的球隊。它的「前身」是溫布爾頓足球俱樂部。在被收購之後，溫布頓足球俱樂部 搬遷到白金漢郡新市鎮米爾頓肯恩斯 後建立，溫布頓的支持者為反對搬遷而創立屬於自己的AFC溫布頓。對於將溫布頓移植到米爾頓肯恩斯，大部份的溫布頓球迷感到俱樂部不再代表溫布頓社群的傳統及遺產，因此轉而建立的新球隊AFC溫布頓。

如今，AFC溫布頓在英格蘭乙級聯賽參加。溫布頓社群的居民們將自己的熱情傾註在了它們的代表隊身上。

這就是我一直在反復說的足球隊和社群居民是共建一般的存在：

足球俱樂部作為社群的代表為社群居民而戰；

社群居民提供時間和金錢來支持俱樂部的建設 。

哪怕在商業化程度最高的英超，依然秉承著「 英超的根基在於本國觀眾，在於社群的支持者們」 的理念，並以實際行動支持行動發展。

比如在疫情期間，整個英超聯賽累計向英國衛生部門、社群和社會團體捐贈了約3500萬英鎊，提供了150萬份膳食。在抗擊疫情中，發揮了體育界的社會公益作用。

除此以外，英超俱樂部還大量的參與慈善工作（即扶貧行動）。以赫爾城老虎信托為例，在過去三年間，他們一共收到了英超聯賽170萬鎊的資助，用於社群服務工作，並在2020年9月至 2021 年 8 月期間創造了超過2000萬鎊的社會價值。

換句話說：

球迷用實際行動來支持俱樂部發展，俱樂部又透過各種形式（不只是成績！）來回饋球迷，共同成長。

當經歷破產時，當地會號召社群居民慷慨解囊，共度難關。

以樸茨茅斯足球俱樂部為例：

在1976年11月時，樸茨茅斯 急需25,000英鎊 償還債務以避免破產 ，最終透過當地的報紙「新聞報」發動球迷捐助渡過難關；

而到了2010年，俱樂部再度陷入債務危機並申請了破產保護，並在接下來的兩年數度進行債務重組；球隊也從英超一路降至英乙聯賽。

2013年，經過了多年的努力，樸茨茅斯的球迷團體龐培球迷基金和球隊的第四任老板巴爾拉姆·錢禮達成轉讓協定，樸茨茅斯成為了由球迷自助管理控制的俱樂部；

在英乙摸爬滾打了4年之後，2016/17賽季，樸茨茅斯奪得英乙冠軍，升入英甲。同年，前華納CEO麥可·埃斯納收購樸茨茅斯 ，並終於在來年平衡了財務報表，完成了重生。

而這背後，一直以來都是樸茨茅斯球迷的支持。

在國家隊的建設中也是如此。

以愛爾蘭國家隊為例：

在2012歐洲杯之前，愛爾蘭隊 只進入過1988年的歐洲杯決賽圈。

2012年6月14日，愛爾蘭在波蘭的格但斯克競技場迎戰衛冕冠軍西班牙隊 。勝負毫無懸念，瓢潑大雨之下，西班牙4:0直接送愛爾蘭隊回家了。

但在比賽最後五分鐘，愛爾蘭球迷沒有喊「退錢」，也沒有全場高呼「換李鐵」，反而唱起了一首經典的愛爾蘭民謠——【阿森萊田野】，來為自己的球隊加油。

按照很多人的想法：

愛爾蘭隊什麽水平啊？要球星沒球星、要成績沒成績，40開外的世界排名在歐洲根本就是不夠看的。

但人家球迷會因為自己的母隊常年進不了歐洲杯決賽圈就拋棄他們的球隊嗎？

他們不會—— 反而用這一首表現愛爾蘭大饑荒時代的歌曲來鼓舞自己的民族認同感 。

這才是國家隊和聯賽建立的根本意義：

但這一切， 都是基於熱愛足球這項運動上的 ——否則，足球就無法與民族榮耀暗中相通。

比如印度，人家的第一運動就是板球：

所以印度人是不會去關心自己的世界排名是不是在百名開外（104）；

比如立陶宛 ，人家的第一運動是籃球：

熱愛籃球如生命的立陶宛人也自然不會關心足球運動員吃不吃Cepelinai（立陶宛傳統美食）。

比如委內瑞拉，人家的第一運動是棒球：

委內瑞拉人自然也就不會吵吵自己白斬雞們踢成世預賽 小組墊底臉都不要了。

這也正是足球這項全民運動在中國發展的詭吊之處：

絕小部份人，因為喜歡足球而中國隊 是我們的天然主隊而關註；

大部份人，純粹是因為足球是第一運動所以我們需要足球來掙面子/搞流量而關註。

你問那大部份需要足球給自己掙面子的人會不會把足球視作生活中的一部份？

不會。

他們只將足球視作一種比分遊戲，目光僅局限在「輸贏」二字之上，唯有極少數人能夠樂於享受比賽本身。

因此，當將對足球的熱愛與瘋狂寄希望於國足成為一流強隊的話，要麽是搞反了足球的發展規律：

唯有這片土壤對足球發自內心的熱愛才有可能培養出一支世界一流強隊 ；

反之，不成立。

因此，如果大家換一種心態，開始思考：

怎麽樣引導孩子們愛上足球；

怎麽樣鼓勵更多孩子從小開始踢球 ；

怎麽樣發掘更多有天賦的孩子 ；

怎麽樣搭建青訓體系來盡可能地兌現他們的天賦 ；

怎麽樣做大聯賽，讓更多的本土球員有球可踢，有高水平的比賽可以踢‘

怎麽樣讓足球成為生活的一部份的話 ，

中國足球，才有機會擁有更好的未來。