這本書主要從個人視角來的分析，如何成為團隊需要的人才，並不是站在高級管理者的角度去判讀團隊評估的書，適合個人對自己的價值思考，挖掘出更多個人特質、潛力、價值。
首先必須承認，人是需要他人認可的，同時也需要團隊的認可，所以這種團隊之間的認可是核心，不能只是站在自己的角度，忽視溝通，這是一個人價值的最大損耗。
然後本書從七個維度來講解個人搭建優勢的方向，然後透過最佳化自己的行為和意識，讓自己在協作中更有影響力：
--影響力（自信），最核心的能力，只有透過建立和團隊人員的連結，從自信心的建立開始找出自己的閃光點，然後再逐步嘗試去影響他人，形成價值度。
--激情（情感聯系），這裏其實有點解釋其實有點偏，更像是同情共感的能力，理解他人認同他人從而建立深厚關系，然後影響他人來共同參與協作
--神秘感（傾聽和慎重），轉譯不是很好，這裏就是保持傾聽，更多的思考，然後用更靠譜方案來幫助他人
--聲望（高標準），需要自己的硬實力，透過專業能力來建立優勢，然後代表大家來驅動事情
--警覺（細節力），透過對細節的把握，保證個人和團隊做事情的精準度
--創新（創造性），開放精神，多交流，多頭腦風暴，讓團隊更有活力
--信任（穩定性），建立依賴感，能得到信任
這些影響力，也體現了團隊中不同角色的定位，不同人員能力的特質。
# 其中的實驗方法很有意思，作者建立了一個實驗模型，搭建了7個實驗組，
影響力小組（坐成正方形，面對面坐著，都自信的提出觀點，討論問題）；
信任小組（排成2排，各自獨立解決，互不打擾）；
神秘感小組（坐成1排，獨立思考，然後紙面交流看法，交換總結）
創新小組（自由坐成環形，放松方式，然後交流很開放，很多新想法更容易出來）
警覺性小組（禮貌的舉手發言，都很規範化，講究細節，每個問題都按照規則來分析討論）
聲望小組（有很多出色的方法，更想先找出來那個人來代表小組做出陳述）
激情小組（很熱鬧，有拍手鼓勵，快樂的大聲交流，在白板上寫各自的想法，快速的集思廣益）
其實很多時候，團隊需要在多種模式下切換，然後透過多種不同小組特點和優勢，讓不同型別的問題能得到更優的更高效的解決方案。
