我感覺我不是在突破局限，而是在顛覆人生。
當媽以後，我成了四象限時間管理大師，家庭矛盾調解員、跨領域溝通專家，低碳生活實踐者、自娛自樂小能手，以及直面人生真相的勇士。
四象限時間管理大師
生娃前，我的四象限時間管理是上面這個樣子的，大致能把工作劃分成四塊，從容並列不悖的執行。
當媽以後我發現，事情到底是不是很緊急，是不是很重要，不是你說的算的。判斷的依據，主要是孩子哭聲的大小。
孩子還在小聲哼哼，說明你拖延一會也沒問題。孩子嚎啕大哭，滿地打滾，說明必須停下手頭一切事情來處理，不然下一秒孩子可能就哭吐了……在每秒鐘都能創造無限驚喜（驚嚇）的史包包面前，只要是她嚎啕大哭著需要的，就是重要而且緊急的。
但是，堅強如我，是不會被打倒的，我又自創了一個新的四象限時間管理模式：
在這個新的四象限管理表裏，只有右下角綠色的情況是可以暫緩處理的，其他都代表緊急。所以呢，所謂的時間管理，就是你只能管理好自己的時間，但是無法管理別人（小寶寶）的時間。
家庭矛盾調解員
我們的配置是「六位帝皇丸」，一個史包包身邊圍繞著6個大人：爸爸媽媽爺爺奶奶姥姥姥爺。在孩子的養育和教導方面，隨著問題的變化，我們六個會呈現出不同的的排列組合，隊友隨時變換，明明十分鐘之前還是同一個戰壕的戰友，轉身就會因為另一個話題意見不同對你手起刀落。
我和爸爸主張給孩子用紙尿褲，姥姥和奶奶老是惦記著她們兩個攢的一堆碎布頭尿布；學外語這件事情，我和姥姥認為要從小開始培養，爸爸和奶奶覺得長大再學也來得及；
姥姥總是想給史包包買大一碼的衣服，理由是孩子長得快，這樣穿的久，我和奶奶堅決反對；
爺爺和姥爺在育兒問題上非常老派，要麽溺愛的要命，要麽嚴格的不近人情，遭到了其他人的一致鄙視……
但是呢，總的來說，我們在養娃路上，出發點都是為了史包包好。我現在總算理解了萬隆會議上周恩來總理說的「 求同存異」 是啥意思了，這真是一個高瞻遠矚的說法啊，治大國若烹小鮮，能用在國際政治上的方法論，也能用在帶娃上面。
作為3個家庭的協調員，我每次只要一祭出「同一個孩子，同一個夢想」這個大招，所有事情就都有的談。
史包包現在3歲多了，我感覺我的跨文化溝通能力（遼寧省和黑龍江省家庭溝通）、跨年齡溝通能力（60後和10後溝通）都有了長足的進步。可以想象的就是，在史包包長大之前，我們6個人需要磨合和統一思想的地方還有很多很多，還是要為了共同的目標而努力啊（太難啦~）。
低碳生活實踐者
當媽以後，我變得非常低碳環保。之前最重視物質獎勵，現在主要靠精神獎勵。
舉個例子來說，史包包剛開始添加輔食那段時間經常會便秘，每天問候她「拉臭臭了嗎」是全家人關心的頭等大事。如果答案是「否」，全家人馬上陷入調整食譜的「腦力風暴」。如果答案是「是」，我們簡直比中彩票還開心。
類似的例子還包括「史包包睡了人生第一個整覺」、「第一次自己吃飯」、「開口叫爸爸媽媽了」、「勇敢的自己去上日托班」之類的—— 當媽以後的快樂，就是這麽樸素無華 。
我的娛樂活動，也從逛街買買買、看電影、出去玩，變成了去超市、博物館蹭冷氣溜娃，看孩子的視訊傻樂，帶孩子去附近的各種特長班試玩，試課。另外上網寫帶娃的小段子也是我消遣的主要方式——真省錢啊！！！
時光荏苒，歲月如歌，我從一個能掙會花的職場女性，變成了個交通半徑很小，低碳生活的實踐者。我覺得我為環保事業做出了很大貢獻，或多或少的抵消了史包包女士小時候用紙尿褲帶來的環境汙染問題。
我把我貿然入坑生娃的行為，主要歸咎於市面上的虛假宣傳廣告：只要有孩子和媽媽的畫面，都是一片歲月靜好，陽光溫暖，娃甜媽笑，然而真實的情況遠遠比這慘烈一百倍。
你也說不清楚到底是一個成年哈士奇在家制造的混亂大，還是一個啥也不懂的小娃娃更勝一籌。我唯一可以確定以及肯定的就是，二哈拆家，你可以把它一頓暴揍，叫它用爪子捂著臉嗚嗚嗚的不好意思。但如果是你娃拆了家，你一邊收拾一片狼藉，還得一邊哄娃：「寶寶渴不渴？累不累？手手疼不疼？」
我覺得當媽以後，我的人生是有著顛覆性變化的。但是離我想要的狀態，還差著十萬八千裏。
需要乘風破浪，勇敢面臨各種挑戰，不被拍在沙灘上的，不僅有姐姐，還有媽媽。
有時候要像萬茜這樣強忍住淚水，也要大步向前；
有時候需要霸氣全開，slay全場；
有時候要做自己，敢想敢當；
加油，一起加油啊！
