發燒，不長篇大論，隨便寫點。
一、商業化壯士斷腕，有失有得
4月底的時候，我長篇大論寫了對1999三測的分析，最後深藍選擇幹脆砍掉「禮裝池」，只抽角色，這不算是最好的處理方案，但至少是最不差的處理方案。
說「不是最好」，是因為這會大大增加角色池的收入壓力，1999上場的角色有限，角色成本高，現在的產能雖然撐住了，但長期來看，撐得沒那麽舒服。
說「最不差」，是因為直接把「禮裝池」砍了，玩家就把你和米哈遊式商業化區分開了。
何為米哈遊式f2p商業化？
角色池+禮裝/武器池+疊命座+復數聖遺物刷詞條
類似這套的東西只要拿出來，玩家在看的時候就會把你和米哈遊的產品比，最後的結論只有兩種：
不是米哈遊的產品規模，就不要用米哈遊式f2p商業化。
我在上篇回答的末尾寫了——
這次風波後，「比定價」將會成為二遊輿論圈中的常態。米哈遊能賺錢不是說這套商業化能讓玩家心甘情願掏錢，而是產品品質讓玩家沒有其他選擇，不得不掏錢，這是從崩壞3時代就一直延續下來的。沒想清楚這點，盲目上這套商業化，很大機率是要失敗的。
後面大半年的發展，完全證明了當時的判斷，都有誰掉到這個坑裏就不提了。
二、2023年底，商業成績回穩，希望2024能繼續穩
二觀的年報還沒出，我也沒精力去自己加，就放個12月的大家看看（PS：從索尼泄露看，二觀的含金量再一次被證明了，各位別在那「超抖」了，從討論數據的角度說太無聊了）
看得出，國服在開服後疲軟後，11月，12月已經穩住了收入，每月穩定5000萬流水，1月出了國風卡池，還能漲一漲。
外服雖然沒國服穩，但全部市場加起來，也有個5000萬流水，對於自研自發，並且是首次面對海外市場的深藍來說，這個成績也不錯了。
如果後面能持續穩住每月總流水大幾千萬到一個億的程度，那麽成本就能被覆蓋，還有盈余繼續開發新產品，1999就是成功（畢竟測試期的風波影響太大了，黑馬成色不是那麽強）
深藍下面要解決的是：開服半年到一年的時間段裏，怎麽保住老使用者的同時，拉新（因為總有自然流失）
我自己閉著眼估計了一下，如果月總流水長期跌到三千萬以下，那就是危險。如果長期跌到兩千萬以下，那恐怕就要縮減規模。
三、選擇和服務自己的核心客戶
在21世紀踏入第三個十年後，二遊想要成功，一定要做出自己的「新概念」。
具體的解釋請看我2020年10月寫的回答。
現在三年多過去，市場上能活的不錯的新二遊，無論規模大小，無一不符合這個回答裏說的要點。而那些跟風，或者在「新」上做的不夠的作品，在20年前還能活一活，在20年後基本只有黯然關服這麽一條路。
至於1999的「新」，可以看我過去寫的這個回答，以及開頭評論三測回答中，有關遊戲品質的那一部份。
在這個版本，試圖「兩頭吃」，容納不同人群，在內容類作品裏是非常難的。大家都占住自己的一畝三分地才是最重要的，迄今為止，1999顯然做到了這一點。
