末位淘汰就一違法行為，企業都快不搞了。優點一點點，弊端實在是太大。說三個比較重要的：
關系。 你大伯是部委領導，我世代貧農，末位淘汰開始了，我倆要淘汰一個，請問我怎麽樣才能逆風翻盤？怎麽可能翻啊，除非你主動願意被淘汰，即便是你辭職，這個末位淘汰指標最後還是落在我頭上。怎麽辦呢？我家庭貧困，就指望著考公務員「翻身」，剛考上兩年就被淘汰，回家繼續種地。我還能算個穩定群體嗎？你是一點不想讓我們貧苦家庭的孩子過個好日子啊。
標準。 末位淘汰無法量化，也無法制定明確的標準，就像各地的考核指標一樣，雖說有標準，但各部門單位的怨言也是很大的。以投促局為例，你在研究室寫材料，我在業務科室招來一個大計畫，指標上明確是增加了幾百億的投資額，明面上我似乎出了不少力，但我一年就幹了這一個活，你一年給領導給單位寫了幾百篇材料，還時常被領導批評，請問該淘汰你還是該淘汰我。
再說一些務虛部門，組織部最為明顯，一個材料改來又改，一件工作做來又做，你拿什麽標準，有什麽能力能淘汰他們，你信不信，他們可以先把你淘汰了。
氛圍。 只要是末位淘汰一實行，那必然是人人自危。幹活？沒用啊，不如伺候領導更現實，畢竟領導掌握你的生殺大權，想不被淘汰，獲得領導認可就行。你不舔，活該。單位是啥氛圍呢？領導一言堂，想幹啥就幹啥，各種交易就「應運而生」，這是普通單位情況。如果到了強勢單位，他們肯定是不願意被末位淘汰的，怎麽辦呢？領導負責協調，不給強勢部門分配指標，多給弱勢部門、配合不好當地黨委政府工作的部門單位分配指標。你們單位不行，活該。
最後，再和大家分享一個例子，某地實行末位淘汰，投票結果出來，被淘汰的那個人是領導的心腹，幹活最多最受委屈，但由於不善言談，最後被推上火坑，領導氣的臉都綠了，一怒之下要求堅決不報送，誰愛淘汰誰去淘汰，最後當地的末位淘汰也不了了之。
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