今年以來,公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決落實集團黨委人才強企戰略,著眼以典型引領激發人才創新動能,實施以 「 優選 」 為依托、以 「 培育 」 為途徑、以 「 推介 」 為基調的閉環式培養選樹模式,逐漸打造出以優秀高技能人才為引領的典型模範集群,形成了強有力的示範引領作用,為企業高水平人才高地建設打下了堅實基礎。
一、突出 「 優選 」 ,鞏固人才發掘 「 基礎盤 」
註重典型選樹與人才挖掘有機結合,創新 「 典型人才一線優選機制 」 ,做到立體式布網、全方位篩選、精準化考察,為人才的選拔和成長發展奠定了堅實基礎。
(一)多措並舉 「 找 」 典型。 公司秉承 「 抓典型、育人才 」 的優良傳統,從公司黨委到各級組織、從政工系統到生產部門,高度重視抓典型,多年來固化形成了 「 以典型推動工作,靠業績成就人才 」 的工作思路。 一是 各級聯動篩典型。公司領導透過調研發現 「 好苗子 」 ,就及時通報相關部門,督促深入了解、跟進挖掘。生產部門在現場施工中發現好經驗好做法,會及時與政工部門溝通,一起悟思路、定調子,抓推廣。政工部門人員堅持 「 一個兜裏裝著材料,一個兜裏裝著典型 」 ,把跑基層的過程作為發現典型的過程;堅持每年一次主題活動推進會或政工會,集中選樹宣傳一批典型。 二是 營造氛圍找典型。推動構建全面覆蓋、分類分層、持續開展的典型選樹機制、典型宣傳機制和典型提升機制,引導基層單位把選樹典型作為可量化、可考核的硬任務,納入到單位年度業績目標考評,營造出各單位自己主動抓典型,邀請上級部門指導抓典型、生產政工部門協同抓典型的良好氛圍,全面提高典型選樹和人才發掘的持久力。
(二)優中選強 「 挖 」 人才。 透過選樹過程,有效辨識出領導能力出眾、創新意識領先、專業技術過硬的優秀崗位員工,為後續的人才培養提供依據。 一是 堅持把生產一線作為選典型、挖人才的主戰場,納入年度工作規劃。公司在遵守法律法規及黨紀原則的前提下,細化選拔準則,建立典型儲備庫,全面掌握不同型別、層級典型人才的現狀與布局。 二是 加強組織領導。公司建立自上而下的領導機制和自下而上的工作網路,持續完善由群眾推薦、組織推薦到表彰獎勵的 「 三段機制 」 ,深挖具有顯著意義及廣泛推廣潛力的先進事例,或借助新員工背景調查、跨層級交流、追蹤交流會等方式,拓寬人才發掘路徑。 三是 發揮基層支部貼近員工的優勢。公司按時把典型線索動態報到上級單位,並透過月度典型線索分析會上報到主管部門,經綜合論證後,對線索進行分類排隊,納入典型儲備庫,結合生產實際,對入庫典型進行深度考察,精準辨識其在創新研發、安全管理、黨建引領等方面的優勢和潛力,擇優挖掘各領域拔尖人才,制定個人化培養計劃,實作典型儲備到人才儲備的有機轉化。
二、突出 「 培育 」 ,暢通人才成長 「 快車道 」
在把現有典型推向新層次的同時,註重以崗位需求、個人成長需求為導向,抓住典型的特質和經驗,深化提素賦能,使培養更具針對性、規範性,加速典型成才步伐。
(一)從細處著手,明確培育方向。 公司註重發掘每名典型的閃光點和過人之處,透過訪談、實地考察、問卷調查等方式,分系統、分專業、全方位、深層次了解他們的成長軌跡與品格特質,精準制定短期、中期、長期培養計劃,涵蓋培養方式、培養任務、培養目標等。與此同時,成立由支部書記、班站長、技術骨幹、 「 師傅 」 等組成的 「 培育跟蹤小組 」 ,本著在政治上多關心、工作上多指導、生活上多照顧的原則,透過多觀察、多傾聽、多交流,及時發現培養物件在工作、生活中的困惑訴求,開展針對性幫扶指導,調整培養策略和方向。
(二)向實處發力,提升培育質效。 一方面,公司以當前改革發展需求為導向,聚焦中心工作任務,在典型培養過程中,牢固樹立 「 重實幹、重實績、重擔當 」 的育人導向,著重提供實習實訓、計畫參與、行業交流等實踐鍛煉機會,以 「 計畫+人才+團隊 」 方式,引導各業務領域典型跨專業流動,推進科研所與基層生產單位的典型雙向交流,選拔優秀專業技術類典型參與到新能源等新興重點計畫中,做到在關鍵時刻考察,在重點工作中辨識。另一方面,以提高典型人才綜合素質為目的,創新實施 「 一考一評一表單 」 執行機制。 「 一考 」 就是透過基層班站定期考,三級單位季度抽考、年度全覆蓋匯考檢驗培育成效; 「 一評 」 就是對培育學習進行個人自評、員工互評、名師點評,尋找問題短板、互促改進提升; 「 一表單 」 就是對每次培訓列時間、列地點、列計畫,做到培訓有留痕、考核有依據。
三、突出 「 推介 」 ,打造人才強企 「 生力軍 」
透過大力推介先進典型,使他們在更大的範圍內起到示範帶動作用,讓大家學有目標、幹有榜樣,激發廣大員工成長成才的積極性和原動力,實作由典型個體向人才群體的升級跨越。
(一)深化推廣,提高典型引領力。 一方面,積極探索新媒體技術套用,利用公司微信公眾號、視訊號、抖音號推出【老傳統 · 辛故事】欄目,透過視訊、直播等形式,讓典型故事更加生動直觀,讓典型的引領方向正當其時、典型的引領力效應倍增,推動 「 人人皆可成才,人人盡展其才 」 的理念深入人心,激發出內心的向往與追求。抓住全國勞動模範典型事跡,不間斷利用各種時機宣傳推廣。在先進典型的激勵感召下,公司湧現出一大批優秀技能人才,建成一線技師梯隊,並以 「 創新團隊+課題攻關 」 模式搞發明、抓創效,先後有 11項成果獲得國家實用新型專利,27項QC成果在生產實踐中取得了良好的經濟效益。
(二)加強幫帶,釋放全員創造力。 一是 壓實 「 師帶徒 」 制度。定期開展向先進典型拜師活動,簽訂師帶徒協定,建立師帶徒檔案,以檔形式明確要求技師、高級技師層面的典型模範,每年分別負責兩名以上高級工、技師的培養任務,並將此作為典型選樹提檔升級的必要條件,提高典型人才帶徒的主動性。目前,全公司師帶徒結對已達 367對。 二是 完善 「 師帶徒 」 考核辦法。根據師徒協定規定的責任和義務,按年度和任期進行考核,並對優秀師徒進行表彰獎勵。師帶徒培訓在高技能崗位考核、技能認定、榮譽評選中均予以認可,量化賦分,激發典型人才傳授技藝的積極性,對公司高技能人才隊伍發展起到了很好地推動作用。
下一步,公司將持續貫徹落實集團黨委人才強企戰略,充分利用 「 大國工匠 」 等典型資源,積極推進 「 傳幫帶 」 工作,打造技能人才新高地,為推進企業高品質發展提供有生力量。