完全同意王小華教授的觀點，職場人設和真實的自己不能長時間割裂！
職場人設和自媒體打造IP的邏輯是一模一樣的。我們可以美化人設，但不能虛構人設。
因為，虛構人設的代價是後期維護人設的高成本！
比如，你現實工作是個小主管，管理者10人團隊，在自媒體上你可以把自己包裝成一個精英團隊的負責人，向大家分享你的管理知識。
雖然，你只是個小主管，但在工作中也能積累團隊管理經驗，再加上你後天進修學習，真真假假兩相融合，你講的內容也能讓別人有一些獲得感，而且對你來說分享團隊管理經驗也沒有太難！。
但假若，你現實只是個底層打工人，卻在自媒體平台上把自己打造成白手起家的創業巫師，那後期維護人設的成本也就太高了。
雖然，創業富一代的人設看似比團隊領頭羊的人設更為吸粉，但越高端的人設，需要投入成本也就越大。
先從服化道來看，霸總是不可能在家裏隨便找個桌子就能拍視訊的，場景最起碼要是一個帶有落地窗的大辦公室，實木辦公桌，真皮轉椅，然後桌子上擺放著一水的高端電子裝置，外加價格不斐的西裝及配飾。而且時不時的，你還要秀一下自己的車子、手表來證明下自己實力以此來維持人設的真實性。這些道具，就算租，也得花不少錢。
其次，輸出內容的品質。不同 level 的創業者感悟是不同的，你不能用擺地攤的經驗去復用到開公司的邏輯中去。更何況你就是一個打工人，連擺地攤的成功經驗都沒有。
真正的幹貨內容的產出，是需要理論和實踐相結合的。你既要透過讀書，用一些高大上的名詞對你的內容進行包裝，還需要有具體的落地步驟，讓讀者明白你的內容不是假大空。如此，你的內容才能證明你人設的真實性。讀者才會透過你的內容和你本人建立信任，最終透過信任紐帶 ，給你付費。
所以，但凡做過自媒體的都會說，做你擅長的領域，後續才能支持你源源不斷的輸出。
反觀職場也是如此。
有許多初入體制內或者央國企的讀者咨詢我，說為了避免被欺負，被同事當成老實人、被領導當成老黃牛，要不要故意裝得自己「不好惹」，讓別人知難而退？
我說，盡量不要，如果你還想有所發展的話。
假使你真的來體制內上班就是為了養老，那你的這招或許有用；但若你還想進步，這一招只能阻斷你的晉升道路。
你可以把自己塑造成勤奮、靠譜有原則的陽光青年。別人有求於你的時候，能幫的盡量幫，不能幫或者不想幫的就大膽拒絕，並說出理由！
這樣別人也會信服你，只要你有正當理由！
但假若你把自己營造成為了一個「冷酷的刺頭」人設，處處呲牙。這樣表面看起來雖然挺兇猛，但實際上是外強中幹，你自身根本沒有抗風險的能力。
如果有一天你掌握不好拒絕的「度」，那領導稍微一發怒，對你的反抗使用一些應對手段，你就會慌不擇路，整體擔心他會不會把你辭掉，隨即開啟精神內耗。
這樣的你，很容易暴露自己的真面目，進而被有經驗的領導反制！
立人設的一條原則： 在你真實性格的基礎上進行美化，但不要抽離。 基於自己的個性和能力，選最適合的，而不是選價值最高的。
