窮人的錢最好賺果然是有道理的。
翻了一堆回答和評論區，終於知道為啥有些人註定窮下去了。
凡事跟你說不要錢就能賺到錢的，全特麽扯犢子。那些賣課、做偏門的等等，教你什麽虛擬電商、無貨源玩法都特麽割韭菜，你就是那個讓別人賺你錢的豬。
很多人覺得我說話太直白，但是事實就是如此。
因為我經歷過，所以才會想罵人，想罵當初傻逼的自己。實不相瞞，上面的這些我都經歷過。
16年的時候，大一靠著做人力資源，拉人頭，賺到了第一個十萬。
那個時候簡單，家裏窮嘛，很多大學生都想著去做做兼職，我也不例外。
印象中最深刻的就是，三十七八度的大太陽，在外面跑兼職，就為了那一小時十一二塊錢。對了，那個時候是在廣東，廣東這個地方最不缺的就是人，也不缺我這種農村出來的窮小子。
當時做地推，幫某樓盤發傳單，填寫有意向客戶的手機號。可能是我長得比較老實，加上衣著樸素，所以在十字路口，很多叔叔阿姨、阿公阿婆對我比較照顧，也確實運氣好，遇到幾個有意向購房的人。
也就是因為這個事情，我當時加上了另外一個團隊的負責人QQ，一個專門做人力資源的小姐姐。於是我打蛇上棍，做完這個日結兼職之後，之後一周的時間我都在跟她聊天，拉進關系。後面的過程就是我厚著臉皮請她出來吃飯，順便去她們公司逛了逛，認識了部門主管，沒有入職，半開玩笑的說幫他們拉人頭，然後給分成。
當時的那個人力資源公司的部門主管可能是半開玩笑的樣子，但是在我後面微信給他發了五六十個大學生資訊後，他確實有些意外，最後這個半開玩笑的性質就這麽定下來了。
後面的事情就很簡單，靠著這個關系，我去廣州的大學城，到處拉人頭，收集資訊，做表，負責跟進，交接給那個主管，每個人頭我能分10塊錢左右。
那個時候一整個七月，我賺了大概三萬多，後來寒假的時候如法炮製了一次，拿了兩萬多，加上我自己平時在大學的時候，做做網賺，哪一年確實也靠這個賺了一點小錢。
但是我窮啊，窮人家裏出來的孩子，眼界不夠開廣，認識也不夠。於是很快就飄了，吃喝玩樂了一部份錢，也沒再想著去賺錢了。
此後沾染上了股票和基金，結果把幾萬塊錢全都賠掉了。
反思與總結部份：
後面我深刻反思了這一個賺錢過程和賠錢的教訓，也是為了我後來創業打下了基礎。
賺錢方面：
1.個人勤奮好進步。
這是很重要的一點，讀萬卷書不如行萬裏路，聖人講究知行合一，一個好的計畫擺在你面前，你得去做，才能去實作你得目標。
2.不斷地學習。
這是成功者的必備因素，學習。我微信裏很多各行業的大佬，都是不斷學習的，從線下行業學習做線上，或者互聯網賦能線下等，從新零售到直播帶貨等。那些老板們都是喜歡學習各種不同行業的創新思維，讓自己跟隨時代腳步。
3.學會把握關系。
當初和我一同發傳單的其實不少，不過大部份都是只把傳單發完就沒了，幹完這一單領完薪資就啥也沒有了。但是我當時確確實實花費了自己不少精力，就是為了拿到這個分傭的許可權。
4.提高認知。
首先咱們要明確，一個人賺錢是很困難的，你的精力也是有限的，你想賺錢，勢必要有量。這樣才能做起來，就像很有趣的一個話題，假設全國一人給你一塊錢，你就擁有了十幾億。因此咱們要跳出個人打工的局限性，以一個老板的角度去看待一個行業，這樣你才能從不同的角度去分析。
5.要有能力。
能力是很重要的一點，如果自己什麽能力都沒有，那有貴人，有風口你也吃不上飯。如果我當時拉不來這五六十人，我也不可能讓當時那個主管認可我，從而拿下這個合作。
賠錢方面：
1.過於年輕，理解不夠。
那個時候有點想當然了，什麽都沒準備就一頭紮進股市和基金，被市場狠狠割了韭菜。那個時候我就深刻意識到，有些東西不是目前的我能玩轉的，我需要去學習，去歷練。
2.性格偏於安穩。
因為是農村出來，家裏的父母最多的教誨就是要賺錢，省錢，存錢。所以那個時候，我雖然有用於進取的勇氣，但是有時候也會在夜深人靜的時候受到這麽多年父母的影響。在我後面認識不同的創業者時候，發現他們都有一個共同特點，就是敢於冒險，因為第一個吃螃蟹的人才是最賺的。
但是也正是在這保守和冒險的沖突下，我才會一股腦紮進股市，從而賠了錢。冒險的前提是你得對行業有個大致全面的了解，其風險性和收益性如何，假設兩三萬塊錢可以撬動三四十萬的利潤，你賭不賭，肯定要賭的！
3.釋放自己，留存精力。
為什麽後面我沒有幹人力資源這一行了，很簡單，因為精力不夠。包括我股市、基金賠錢也是。當時一邊忙著學習，一邊炒股，很多時候時間沖突，而且個人精力有限，累了一天的哪還有心思看股市走向，也是虧錢的一個重要原因。
反觀成功的創業者他們都很會休息，保留精力。一個模式自己跑通之後，就開始招兵買馬，把這個模式復刻，擴大。而自己只需要保持行業大方向不變，去時刻註意行業動態。實作即使他不在操作，依舊有收益源源不斷到賬。
總結的這幾點也只是給有需要的人看的，不需要的人其實看了也沒用。
後面幾年我也做過不少計畫，像閑魚無貨源、直播帶貨、小說漫畫推廣、位元幣等等這些計畫，有虧也有賺。
並且在2019年的時候賺到人生第一個五十萬，那個時候自己大四。
但是這些計畫都沒能給我永續的收益，一方面是自己的原因，另外一方面是計畫本身缺乏 永續性 和 剛需性 。
也正是在2019年這一年，我找到了自己目前一直在做的計畫——論文查重、降重、期刊等。
有趣的是，剛好2019年出現了翟天臨事件，‘知網翻車’學術論文方面查重要求更嚴。而我當時自己本身也是需要發表論文才能畢業，所以在所有人都在罵翟天臨的時候，我卻也恰好發現了這個計畫。
因為本身自己身上存著五十來萬，大四一整年都在忙著畢業，很多計畫也都在考察。無意間聽學弟吐槽這個事情，我忽然意識到這是很大的商機，從而去全面了了解了這一塊。
目前這個計畫每個月給我自己盈利大概是在五萬左右，這是拋去人工成本、貨源成本、網站成本開外，我個人的純利潤。
而你知道我當時剛接觸這個的時候，才花了多少成本嗎？不到兩萬。
不到兩萬的成本，讓我成功撬動了這個每年四五十萬的利潤，且一直在永續增長。
打住！！！
很多人看到這裏可能就要覺得說，我要開始賣課啦，割韭菜啦，騙人啦。
呵，實話實說， 我不賣課，不賣課，不賣課 。重要的事情說三遍，我只是來分享我的故事，賣課這種事情我懶得做，我也不屑於去做。
相比於賣課，我這個計畫值得我去操盤擴大，我要找的從來不是某某學員，而是和我一樣有誌同道合的夥伴，咱們一起做，蛋糕做大，僅此而已。
為什麽會選擇這個計畫
在中國，每年會有一千萬的本科畢業生，包括當初的我，自己也免不了需要發表論文進行畢業。各大高校會給畢業生們兩次免費查重機會，但實際上是根本不夠用。因為翟天臨事件出現後，論文查重率直接從40%幹到5%到10%。
這也造就了論文查重這個行業風口的存在。
第一梯隊， 年收益在 10億級別，查重品牌 ：如知網、維普、萬方為主流的終稿檢測系統，但並非完全。
有較高的進入壁壘，一般人難以涉足，需要打通教育部各種關系及高校合作簽訂。
第二梯隊， 盈利水平普遍在 100W——1000萬上下 ， 論文查重品牌經銷商及第三方初檢系統 （集維普、萬方、知網等查重系統於一體的查重平台，使用者可進入平台自行選擇查重系統）
考慮在其還未歸屬到社會平均利潤時進入，有可能獲取行業前期高額紅利。但前提是連結人脈、連結資源、連結流量、三者缺一不可，很顯然，這需要行業人脈的積累及平台開發。這塊的盈利水平只限我對本行業同行了解
第三方初檢系統如：paperfree、paperpass、早檢測、早降重等等，前期需要自己進行系統的開發及論文資料庫購買
第三梯隊， 年盈利在3 W——100W上下 ， 查重品牌經銷商代理 ，由於市場需求量不斷大，供不應求，入行競爭力相對較小，可以避免行業內卷。
我也是從該梯隊起家，慢慢的到在開發自己的第三方初檢系統。
這是目前整個計畫的人群，其中每年高校畢業生必須要進行論文查重，這是其剛需性。而且每年這批資源都會更新，這意味著其使用者是源源不斷的，計畫的整體永續性強。
我在前文說過，一個好的計畫必須具備兩個條件：
永續性、剛需性
這兩個條件可以確保你的計畫一直有新的使用者來消費、購買，另外一方面可以讓你自己不斷做大，擴大自己的基本盤。
那麽整個計畫的利潤點在哪裏呢？
主要是分為這個四個點，這四個點也是整個論文的完整過程，意味著在整個論文的從開始到結束都是有利潤賺取的。
因為有需求，所以才會有商機。
一千萬高校畢業生，需要論文發表才能畢業，而碩博生同理。大學老師、醫生需要靠論文評職稱，從而升職加薪。科研學者需要論文發表期刊獲取學術地位等。
這些都是需求點，而目前市面上很多人甚至都還不知道這些其實都能賺錢，相比於所謂的抖音直播、鹹魚小紅書電商等等這些已經擠爆的紅海市場，論文查重這個行業還是藍海。
如果我不說，大家又對於這個計畫了解多少呢？
我講這麽多也不是說要告訴你什麽，我也不需要你問我啥，我也不會蠢到把這些門門道道一股腦跟你說出來。
實話實說，我不缺趕著來找我學習的人，我缺乏跟我一樣敢想敢幹的創業合作人。
我擁有那些？
作為一名創業者，我深知很多事情不能自己一個人完成，畢竟一個人的精力是有限的。
而我目前擁有四個團隊，分別是小紅書團隊、高校團隊、電商團隊、網站團隊。
小紅書團隊主要是負責幫我進行小紅書獲客，推廣網站。
電商團隊則是透過如某淘某多進行營運轉化進行獲客，到私域流量，當然也會有投流。
高校團隊則是校園代理，很多大一、大二的新生思維靈活的都會找我尋求做代理，我會在成交的基礎上分出一部份傭金給他們。
讓我印象深刻的是一個03年的男生，我每個月都給了他差不多近一萬的分傭，可以說他也確實很有頭腦和組織能力，很像當年剛念大學時候的我。
最後則是網站團隊，幫我負責維護小程式和網站執行。
給大家看看我之前的利潤吧。
目前這個行業方面就暫分時享到這裏吧。
有興趣的可以自己去看看這方面的資料，看看整個市場前景。一個好的計畫需要有擁有洞察力的人才能看的出來，正所謂千裏馬常用，而伯樂不常有。
最後，
本期創業者計畫分享完畢。
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