PC行業的凜冬，廠商如何度過？
當一個行業走到「卷無可卷」的盡頭，等待他的是不是就只剩下了萎縮？
2022年的PC市場給出了一個冰冷的答案。
根據市調機構 Canalys的【2022年全球PC報告】數據顯示：
2022年全球PC總出貨量為2.851億台，比2021年的需求高峰下降了16%。膝上型電腦的數據相對於桌上型電腦降幅更大，2022全年出貨量下降19%至2.238億台。
PC銷量急劇下挫的背後，是社會層面的經濟下行，集團性采購預算緊縮，進而影響到個人消費者的換機周期延長，電子產品采購的優先權讓位給基礎生活物資。
今年年初還在寄希望於新年一季度的PC業內人士，還沒有緩過神來，又迎來了連續第五季度數據滑坡的殘酷現實。根據IDC近期的最新報告：
2023年一季度全球PC出貨量5690萬台，低於去年同期的8020萬台，同比下降29%。而這一次，一向以高端市場堅挺著稱的蘋果Mac系列也不靈了， 同比下降40.5%，是全球前五大PC品牌中降幅最大的。
在此起彼伏的壞訊息中，PC作為資訊時代硬體發展趨勢的風向標，正在面臨有史以來最為嚴酷的寒冬。凜冬已至，收縮成為大家共同的選擇：調低市場預期、停止人員招聘，甚至放棄新品開發……
除了采取更為保守防禦性的應對策略，大家一時間都束手無策了。
如果都在躺著，還能再卷起來嗎？
行業發展都避不開繁榮和衰退，這本是無可厚非的事。但凡事的背後，我們也不能總是將所有的責任都推卸給外部環境。
在面對PC市場的大衰退面前，我們有沒有想過：到底是這一屆消費者不行了？還是這一屆廠商早就習慣了躺著掙錢？
從20世紀90年代末，PC開始在中國市場興起家庭化普及以來，一直都是依靠硬體規格升級來推動更新。而在功能性方面，PC的創新一直是在原地踏步：20年前我們用PC能做什麽事，到了20年之後的現在，基本也還是只能做這些事。甚至連一個最簡單的指紋開機鍵，也都是最近幾年由非傳統PC廠家來推動。
在完成了第一輪的品牌競爭淘汰之後，市場的幸存者們在各自的一畝三分地裏都過得太舒坦了，根本沒有動力再去思考其他的。每年跟著上遊芯片廠商的新品節奏，再配上一些其他大件的技術更新，就是所謂的新品釋出。而PC廠商自我推動的技術創新幾乎為零，當市場上只有如此的產品，消費者側也只能選擇啞忍。
而反觀隔壁的智慧型手機在這十幾年間，革了數位相機的命、革了掌上遊戲機的命，甚至還替代了實體貨幣支付體系，革了錢包和紙鈔的命。智慧型手機也在卷硬體，但這些硬體比拼的實質性動作是指向更為廣泛的功能性拓展：通訊、影像、娛樂、社交、支付、導航……個人生活中所有的場景，已經沒有幾個剩余在智慧型手機的視野範圍之外。
很多沒有重度辦公場景的使用者，直接丟了PC，抱著智慧型手機就能完成輕度工作。所以從這個角度來看，智慧型手機甚至將腳已經伸進了PC的地盤來。
PC市場今日的窘境，有著環境變化的外部壓力，但誰又能否認沒有自己的惰性和麻木呢？
耕耘PC賽道五年，榮耀收成如何？
從五年前沖入PC賽道，榮耀就在堅定深耕這個這個市場。成為獨立品牌之後，榮耀開始著手描繪展開了更為廣闊的生態藍圖，PC自然是其中重要的一極。
縱觀此刻的PC市場，在相同的事物面前，廠商們有著不同的應對態度。
當老牌PC廠商們疲於應對衰退壓力之時，門外卻來了一群智慧型手機行業的「野蠻人」。手機品牌做PC，嚴格來說，蘋果不算第一家。當年蘋果只是從PC「跳槽」到了手機行業，透過智慧型手機這個新品掀起了一場全球性的智慧終端革命。而PC一直都是蘋果的傳統業務，只是智慧型手機+平板+筆記本的生態框架，又為蘋果帶來了新的銷售增長點，同時還依靠生態強連結建起了自己的產品護城河。
蘋果的護城河樣板工程顯然給了國內智慧型手機廠商很大的示範性作用，華為、榮耀、小米在手機、平板之後，紛紛入局PC行業，意圖也圍繞自己的品牌核心，打造屬於自己的生態護城河。
手機廠商做PC的表層是在硬體，但底層其實在作業系統。華為是基於「Windows+HarmonyOS」，構建起了自己的「超級終端」。而在「Windows+Android」的架構之下，當其他廠商還在茫然和猶豫之時，榮耀顯然看到了這轉瞬即逝的市場空隙，在2022年年底推出了跨系統、跨終端的「MagicOS」，終極目標就是要做「Windows+Android」場景下的生態之王。
PC市場需要新鮮力量來破局，來啟用，來重新找回自己的價值和重要性。這些重擔不是靠選出來的，也不是靠想出來的，機會點就在那裏，你搶或不搶，都是取決於自己的選擇。而榮耀，這次選擇了做鯰魚！
想劈開PC市場的冰山，榮耀能成嗎？
2023年3月13日，古城西安，春天的腳步來了，沙塵暴的影子卻還未褪去。
榮耀MagicBook 14 2023款的新品釋出會在這裏舉行，與新品一起公諸於眾的還有榮耀造筆記本的「三叉戟」理念——「強悍效能、超長續航、智慧互聯」。
粗略一聽，效能、續航好像都是其他筆記本廠商早就翻來覆去用了很多遍的行銷詞匯，榮耀難道就真沒有啥新鮮勁爆的新招式了？
其實不然，榮耀的「三叉戟」落點在PC，但思考的源頭卻是在手機研發中的經驗總結。如果繼續沿用傳統的硬體堆料比拼模式，榮耀就將自己定義為了「愚公移山」式的市場角色，靠著肩挑背扛，靠著脆弱的價效比，榮耀基本沒有擠入市場前列的任何希望。
而榮耀的想法，是要將其做手機的「調優」思路引入到了筆記本產品中，借用智慧型手機更加主動的智慧化產品思維來重構PC產品的開發思路：
手機由於空間小，電池小，所以一直非常在意對能耗的控制。但筆記本是個大家夥，過去大家所追求的是在常規作業系統下能穩定高效執行就好，至於續航這一類的參數，更多是依靠提升電池容量來解決。
效能、續航是榮耀筆記本「三叉戟」理念中的兩個，但這兩者與輕薄便攜又相互牽制。榮耀的研發團隊透過這兩個維度來改善這三者之間的並存關系，第一是在硬體側透過堆疊改進，讓輕薄的機身內裝下更大容量的電池，為常規執行提供更堅實的基礎硬體支持。第二就是榮耀三大Turbo技術之一的OS Turbo系統調優能力，這與傳統的Windows系統執行的最大區別，是其更像是手機系統裏針對不同型別套用的綜合性資源分配。
比如說使用者開啟CAD或是Word，那OS Turbo對電池、CPU、GPU等硬體系統的排程策略就是有很大不同的。這種排程策略在插電情況下的感知可能不是那麽明顯，但如果是在電池獨立供電工況下，對續航、散熱等產品表現的直觀感受還是有很大的差異化感知形成。
在榮耀OS Turbo釋出之後，業內其他廠商也在跟進類似的功能開發。而在此之前，大家更多還是系統廠商是個啥，我就給使用者一個啥。榮耀的到來，倒逼了廠商開始積極站在使用者的角度來思考。
作為「三叉戟」的成員之一，效能、續航雖然與系統有著密切聯系，但其技術底層還是在硬體。而智慧互聯的基礎是軟體能力，是打破硬體單體思維的重要突破點。
我們前面到了榮耀的OS Turbo能力，其改善的是單體整機的體驗改善。但如今使用者的用機環境早就發生了天翻地覆的擴充套件性變化，電腦與手機、平板、耳機等其他產品的互聯越來越緊密和高頻。
榮耀將筆記本的效能、續航等等綜合硬體能力做到了極致，其本質還是在老牌廠商的優勢賽道裏打客場。但轉移到了連線能力賽道，榮耀的技術優勢就得到了巨大的釋放。智慧終端的生態化、協同化，底層邏輯就是連線能力的比拼。榮耀最終能在PC市場的突圍，在消費者心中的出圈，決勝點不是效能釋放提升了多少W，而是使用者用了榮耀的筆記本之後，解決了他們在實際場景中的多少痛點。
資料相互傳輸，在雲端儲存時代依舊是很多使用者的瑣碎煩心事兒。只要是生產力導向的客戶，不管是Adobe、CAD、3D Max的重度使用者，還是Word、PPT的輕度使用者，數據的打通都是他們的剛需。
榮耀的PC產品未來決勝點，一定是在智慧互聯的產品力上！
如果現有的PC市場格局是一座已經存在已久的冰山，那榮耀的「三叉戟」最終肯定是希望化身為劈開冰山的利斧，在合適的機會點一舉劈開市場壁壘，將和煦的春風引入到冰原中來！
「三叉戟」怎樣繼續前進演化——榮耀PC產品線的未來規劃
4月13日的釋出會結束後，榮耀舉行了一場PC產品線總裁熊軍民的專訪，我有幸參與。
在訪談中，熊總提到了「PC正在越來越細分化」。這個觀點我是非常贊成的，因為工作性質、工作崗位的不同，就算是同一個公司，甚至同一個部門的不同打工人，都有不同的產品需求。
榮耀也洞悉到了使用者的需求變化，輕薄化是目前市場最大的需求主流，也是榮耀目前做好產品的第一步。能在輕薄的基礎上做好效能、續航的平衡，再延展到更豐富的產品線，都不過是水到渠成的事情。榮耀這個打法是先難後易，倒吃甘蔗節節甜。
熊總還透露，榮耀將會在不久的將來，推出極致輕薄、極致效能的更多產品線，豐富使用者的選擇面。
我們可以放膽設想一下：
榮耀的PC市場規劃是采用了中路戰術，先以「輕薄+效能」的市場最大需求板塊入局，透過出色的「質價比」在市場打響知名度，推動銷量和口碑的建立。
其後再分出兩路新的產品線：向上打重度效能，比如遊戲本，那時或許就是獵人遊戲本重出江湖的時機。向下打極致輕薄，類似Air一類的產品路線，專為都市白領等輕辦公場景使用者提供優質產品。
機會從來只屬於有心人
每一個產業大洗牌的歷史性轉折時刻，堅持到最後沒有倒下去的往往都是新面孔。
功能型手機到智慧型手機，倒下了百年基業的諾基亞，引領的巨頭卻是過去做電腦和MP3的蘋果。正在發生的電動車替代燃油車的巨大革命，所對應的是汽車老牌廠商股價大跌，特斯拉股價一飛沖天。
當有人試圖去嘲笑榮耀的產品新技術毫無意義之時，卻忽略了其他老牌PC廠商正在悄然跟進指紋電源開關、面孔解鎖、多裝置互聯等等技術。驗證新技術的正確性，其實最簡單的標準就是看你的競爭對手是嗤之以鼻，還是表面嫌棄，實質致敬。
萬物互聯已經肉眼可見的大勢所趨，PC產品過於濃烈的單一終端思維正面臨著將自己變成孤島的可怕跡象。
僅僅依靠網線和Wi-Fi的連線，根本不足以應對正在發生巨大變革的使用者場景需求。榮耀洞察到了使用者的痛點，所以給出了榮耀信任環MagicRing來為使用者提供更加便捷和安全的互聯互通功能。
移動性、更強的移動性，是90後、00後使用者們習以為常的使用場景，所以「三叉戟」中的效能和續航，其產品功能的設計邏輯不是靠堆料，而是靠智慧化的場景甄別和最佳化，這個原理就有點類似汽車提升加速，燃油車靠大排量，電動車靠徹底改變動力方式。表面看似一樣的功能，但其實內部的執行早就發生了天翻地覆的巨變。
傳統PC廠商的優勢在於品牌慣性，在這種慣性的有效性還能持續多久？我們又不妨回到汽車市場，倒退兩年，我們都還覺得燃油車還能再搶救一下，但進入2023年以來，燃油車，甚至是很多頂級品牌的銷量都在快速崩塌。PC市場也是同理，我們當下所看到老牌廠商銷量堅挺，那只是市場冰點融合的臨界點還未到來，但其實也已經不遠。
使用者感知的初期啟動總是艱難，可一旦口碑效應逐漸成形，後續的增長將是幾何級的爆發。當下的有心人榮耀，正在默默積蓄力量，等待高光時刻的到來！
