疫情防控進行時 高平市供銷社：抗疫保供的供銷「答卷」
在新冠肺炎疫情的嚴峻考驗下，各地的民生保障工作面臨著巨大挑戰。高平市供銷社在這場沒有硝煙的戰爭中，肩負起了抗疫保供的重要使命，同時也展現出了其在綜合改革過程中所取得的成效。這不僅關乎著當地居民的生活需求能否得到滿足，更體現了供銷合作社在特殊時期的責任與擔當。
二、抗疫保供：迅速行動，保障民生
（一）組織架構與人員物資調配
高平市供銷社在疫情發生後，迅速響應，第一時間成立了 1118 疫情物資保障工作領導組。這個領導組下設 3 個工作小組和 10 個工作專班，高效地組織起了 231 名黨員幹部職工，並調集了 19 輛車。如此強大的組織力量和物資配備，為抗疫保供工作奠定了堅實的基礎。
（二）物資儲備與供應
充足儲備的努力
為確保糧油、蔬菜、蛋禽、肉類等生活必需品儲備充足，供銷社積極行動。他們及時與有關部門溝通辦理通行證，在嚴格遵守疫情防控措施的前提下，組織車輛和人員連續一周不間斷地前往晉城、長治等地拉貨。這種堅持不懈的努力，使得物資儲備得到了有效保障。
精準供應的策略
供銷社不僅註重物資的儲備，還在供應環節下足了功夫。他們積極與社群居（村）委溝通，深入了解群眾的不同生活需求。根據這些需求，每日最佳化供應清單。例如在 11 月 25 日這一天，就供應了各類物資 19319 份，惠及 1 萬多戶居民。透過這種精準供應的策略，有力地保障了居民群眾的 「菜籃子」 和 「米袋子」 不脫銷、不斷檔。
三、綜合改革成效：構建現代連鎖經營服務網路
（一）經營模式與理念
高平市供銷社為構建連通城鄉的現代連鎖經營服務網路，按照 「市有配送中心，鄉鎮有供銷超市，村莊有便民服務店」 的經營思路，推行社有企業和基層社聯動發展、一體化經營的模式。這種模式打破了城鄉之間的消費壁壘，為農村居民提供了更加便捷和優質的購物體驗。
（二）「六統一」 管理提升服務品質
統一品牌標識
在市區和鄉鎮建成的 12 個大型供銷超市，實行統一品牌標識。這使得供銷超市在品牌形象上更加統一和規範，增強了消費者對供銷社品牌的認知度和信任度。
統一經營模式
統一經營模式確保了各個供銷超市在營運過程中有章可循。無論是商品的采購、陳列，還是銷售流程，都保持了高度的一致性，提高了營運效率。
統一貨物配送
統一貨物配送是保證商品品質和供應及時性的關鍵。透過集中配送，不僅可以降低物流成本，還能確保商品能夠及時、準確地到達各個銷售點，滿足消費者的需求。
統一銷售價格
統一銷售價格避免了因價格差異而導致的市場混亂。消費者在不同的供銷超市都能享受到相同的價格，保證了市場的公平競爭。
統一服務承諾
統一服務承諾為消費者提供了更加優質的服務保障。無論是售前咨詢、售中服務還是售後服務，都按照統一的標準執行，提高了消費者的滿意度。
統一商品品質
統一商品品質是供銷社對消費者的重要承諾。透過嚴格的品質把控，確保消費者購買到的商品都是安全、可靠的，維護了消費者的合法權益。
透過 「六統一」 管理，高平市供銷社有力地提升了農村消費環境。農民群眾不出鄉鎮就能購買到和城裏一樣的商品，享受到同等的購物環境和服務體驗，有效解決了農村居民購物 「不安全、不方便、不實惠」 的問題，打通了服務群眾的 「最後一公裏」，進一步擦亮了為農服務主力軍的供銷合作社品牌。
四、抗疫保供與綜合改革的緊密聯系
（一）綜合改革為抗疫保供提供基礎
高平市供銷社近年來推行的 「市基一體化經營」 和持續深化的綜合改革，為抗疫保供工作提供了堅實的基礎。正是因為有了完善的經營網路和高效的組織架構，供銷社才能在疫情期間迅速調配人員和物資，保障市場供應。
（二）抗疫保供檢驗綜合改革成效
抗疫保供工作也是對供銷社綜合改革成效的一次檢驗。在疫情的特殊環境下，供銷社的市場保供主渠道作用得到了充分發揮，這直接體現了綜合改革所帶來的積極影響。透過抗疫保供的實踐，供銷社進一步明確了改革的方向和重點，為未來的發展積累了寶貴的經驗。
五、結論
高平市供銷社在疫情防控期間的抗疫保供工作以及其在綜合改革方面所取得的成效，都值得我們深入思考和借鑒。在抗疫保供方面，其迅速行動、精準供應的策略保障了民生需求；在綜合改革方面，構建的現代連鎖經營服務網路和 「六統一」 管理模式提升了服務品質，解決了農村消費問題。抗疫保供與綜合改革緊密相連，相互促進。未來，供銷社應繼續深化改革，不斷提升自身的服務能力和水平，為保障民生和促進經濟發展做出更大的貢獻。
