基層供銷社的現狀實在差強人意
供銷社的重建是當前農村經濟開發中的一個重要議題，而基層供銷社作為基礎，其現狀卻令人擔憂。在改革開放後的四十年風雨中，基層供銷社面臨著諸多問題，如何扭轉現狀，完成重建，是新一代供銷社肩負的使命與擔當。
一、資產狀況：優勢不再，亟待新生
曾經，基層供銷社在農村地區擁有廣泛的網路終端，為農民提供著各種生產和生活物資。然而，如今的情況卻發生了巨大的變化。一部份基層社早已成為 「空殼社」，名存實亡；保留下來的基層社，其自有資產也大多局限於鄉鎮所在地及較大集鎮上，農村門市荒廢、閑置或被處置的情況屢見不鮮。
這些年新建的農村社群中，基層社的自有資產極少，新型資產投資不足成為通病。這導致基層供銷社伸向農村的網路終端優勢不再，無法滿足農村日益增長的物質和服務需求。資產狀況的堪憂，使得基層供銷社在市場競爭中逐漸失去了立足之地。
二、經營形勢：困境重重，探索艱難
就中原地區的基層供銷社而言，經營形勢不容樂觀。大致可分為三類：三分之一左右已經不存在；三分之一左右僅保留著牌子；三分之一左右還能維系經營，但也只是透過租賃資產給職工或外部人員來收取房租。
雖然有極個別的基層社進行了 「突圍式」、「盆景式」 的探索，但多數以失敗告終。整體渠道優勢的喪失，使得基層供銷社在市場中難以與其他競爭對手抗衡。缺乏創新的經營模式和有效的市場拓展，導致基層供銷社的經營陷入困境。
三、人員狀況：隊伍萎縮，觀念滯後
歷經多年，基層供銷社現有的職工隊伍萎縮是不爭的事實。大多數職工面臨退休或已經退休，而所謂的新生代，絕大多數是原有職工的子女。這些職工所接受的教育主要是租賃經營，類似於個體戶，缺乏集體經營的觀念和感觸。
此外，基層供銷社也沒有專門的培訓來提升職工的業務能力和素質。人員狀況的堪憂，使得基層供銷社在發展過程中缺乏足夠的人力資源支持，難以適應市場的變化和需求。
四、企業管理：缺乏規範，亟待改進
絕大多數基層供銷社的管理類似於縣級聯社的一個分公司或部門，主要工作就是收取房租，按照縣聯社的工作安排完成指標任務。這種管理方式缺乏主動性和創新性，無法有效應對市場的挑戰。
更有甚者，一些基層社辦成了基層社主任一人的基層社，任意而行，缺乏有效的監督和約束機制。企業管理的不規範，嚴重影響了基層供銷社的營運效率和發展潛力。
五、思想狀況：消極等待，缺乏信心
部份基層社主任對改革缺乏信心，認為改革只會越改越糟糕，與其改死，不如等死。職工更是對基層社的發展持麻木態度，認為與自己沒有關系。
這種消極的思想狀況，使得基層供銷社在面對困難時缺乏積極主動的應對措施，無法充分調動員工的積極性和創造力，嚴重阻礙了基層供銷社的發展。
六、社會形象：認知度低，亟待重塑
在廣大農村，基層供銷社給人的第一印象便是 「破」。很多人不知道供銷社還存在，更不了解它的職責與使命擔當。甚至有人認為供銷社是無藥可救的，是扶不起來的阿鬥。
社會形象的不佳，使得基層供銷社在農村地區的影響力和公信力下降，難以得到社會的支持和認可。
面對如此嚴峻的現狀，我們必須深刻認識到基層供銷社重建的緊迫性和重要性。重建基層供銷社，需要從多個方面入手：
加強資產整合與管理。對基層供銷社的資產進行全面清查和評估，整合閑置資產，加大新型資產投資力度，最佳化資產結構，提高資產利用效率。
創新經營模式。積極探索適合農村市場的經營模式，拓展業務領域，加強與農民的合作，提供多樣化的服務，提升市場競爭力。
加強人才培養。重視職工隊伍建設，加大培訓力度，培養一批具有創新意識和集體觀念的新型人才，為基層供銷社的發展提供人力支持。
規範企業管理。建立健全管理制度，加強監督和約束機制，提高管理水平胡營運效率。
轉變思想觀念。加強對基層社主任和職工的思想教育，樹立信心，增強責任感和使命感，積極參與基層供銷社的改革和發展。
重塑社會形象。透過加強宣傳和服務，提高基層供銷社在農村地區的認知度和美譽度，樹立良好的社會形象。
總之，基層供銷社的重建是一項系統工程，需要政府、社會和基層供銷社自身的共同努力。只有透過各方的齊心協力，才能扭轉基層供銷社的現狀，使其重新煥發生機與活力，為農村經濟的發展和農民的生活提供更好的服務和支持。
在重建的過程中，我們要充分借鑒歷史經驗，結合現代市場需求，不斷創新和完善基層供銷社的發展模式。同時，要註重發揮基層供銷社的優勢，加強與其他農村經濟組織的合作與協同，形成合力，共同推動農村經濟的發展。
相信在不久的將來，基層供銷社將以嶄新的面貌出現在農村大地上，為實作鄉村振興戰略目標發揮重要作用。讓我們共同期待基層供銷社的重生與輝煌！
