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跟隨這名連幹部從「能者多勞」現象窺視基層抓建存在的問題

2024-07-12軍情
「能者」作用之見
■劉凡
「能者多勞」原本是一個客觀描述。不知從何時起,隨著基層部隊工作任務日益繁重,一些營連的「能者」被賦予過多職責、承受更大壓力,這個中性詞也漸漸變得不那麽「中性」了,甚至帶有某種難以言狀的復雜味道。
此前,本版刊發過一些關於「能者多勞」的報道,大多是就事論事、由人說人。第82集團軍某旅某連幹部周曉明的觀察與思考則換了一個角度,從「能者多勞」現象窺視基層抓建存在的問題,或許能給大家帶來一些啟發。敬請關註。
——編 者
夏夜,第82集團軍某旅某連野戰帳篷內,連隊幹部周曉明正在翻看連隊官兵的半年工作總結。透過與平時觀察了解到的情況進行對照,他能夠大體知道,連隊的「能者」都在幹些什麽。
所謂「能者」,指的是某些技能和特長比較突出的同誌。在基層摸爬滾打多年,周曉明總結出一個評價單位抓建情況是否樂觀的技巧:看一看這個單位的「能者」究竟在忙些什麽。
此話怎講?未作正面回答,周曉明先講了一個故事。
該連有一名戰士叫司遠鋒,是周曉明到連隊任職後最早認識的幾名官兵之一。雖說司遠鋒入伍多年,但大家依然親切地叫他「小司」。當時,周曉明之所以對司遠鋒印象深刻,是因為他經常聽到大家對「小司」的召喚:
「小司,洗漱間的水龍頭壞了,有空幫忙修一下?」
「小司,等會兒修管道,麻煩你過來搭把手!」
有一次,連務會開到一半,突然停電了,大家的第一反應就是讓司遠鋒去看看咋回事。故障排除,燈亮的那一刻,一位骨幹脫口而出:「連裏有小司,修啥都好使。」
雖然經常忙得滿頭大汗、風塵仆仆,但司遠鋒非常享受連隊幹部骨幹和戰友們的這份認可和信賴。「如果連隊多幾個司遠鋒這樣的同誌,那麽連隊全面建設肯定能再上一個新台階。」周曉明這樣想著,開始思考制訂人才培養計劃,不承想一個小意外給他敲響了「警鐘」。
一天,連隊洗漱間的管道突然破裂,水流滿地,司遠鋒恰好在家休假。一時間,連隊官兵沒了辦法。後來,還是周曉明打電話從兄弟連隊請來一位援手,才將管道修好。
一個連隊怎麽會找不出第二個像樣的水電工?這件事引起了周曉明的思考。帶著疑問,他調查發現,類似情況在連隊並非個例:戰士李坤會理發,一到休息時間就閑不下來;戰士龐鑫擅長電腦繪圖,各項工作少不了他的參與;某裝備操作手馮崗專業過硬,遇到執行任務、參加比武,大家都會第一個想到他……
大事小事「能者」上,難活累活「能者」來。一些官兵對「能者」的付出習以為常,也理所當然地接受「能者」的幫助,按他們的話說,「能力強,就該多做事,很正常嘛!」
深入反思背後的原因,周曉明意識到了問題所在。人們常說的「能者多勞」,是指能力強的人可以在同等時間內完成更多的工作。這本來用於描述一種客觀現象,如今卻成了連隊官兵依賴「能者」的理由。長此以往,不僅大家容易形成思維上的惰怠,弱化立足自身解決問題的意識,而且「能者」們也因此承擔越來越多的工作,壓力越來越大。對連隊來說,人才建設也將出現斷檔和失衡,影響長遠發展和全面過硬。
那個周末,周曉明把自己的觀察與思考搬上了連務會,引起幹部骨幹強烈共鳴——
「‘能者多勞’沒錯,但如果‘能者’機械重復地幹著自己能力範圍內的事,並不利於個人成長進步,其他同誌也得不到鍛煉。」
「把工作任務壓給能力突出的同誌,雖能保證品質,但對官兵成長和連隊發展都不利。」
「要防止‘能者多勞’成為‘能者過勞’,應給年輕同誌更多鍛煉機會……」
經過一番討論,大家達成共識:把「能者」從繁瑣的事務性工作中解脫出來,讓他們更加專註於攻堅克難,更多擔負急難險重任務;充分發揮「能者」的示範引領和模範帶頭作用,幫助連隊官兵全面提高獨立思考和解決問題能力,實作個人成長與連隊進步的「同頻共振」和「雙向奔赴」。
如今,該連情況有了很大改觀,「一枝獨秀」的現象減少了,「百花齊放」的局面漸漸形成,各項建設取得全面進步。盡管如此,周曉明的思考與探索並沒有就此止步——
「能者」在忙什麽,反映選人用人的導向。推動連隊全面發展全面過硬,不應該眼睛只盯著「能者」。理想的狀態是,幹部骨幹當先鋒、善攻堅,「中間力量」能頂上、有朝氣,相對靠後的同誌有目標、肯努力,全連上下既各司其職、又共同奮鬥,既良性競爭、又攜手成長。
「能者」該忙什麽,折射對待人才的態度。「能者」在其擅長的領域是一柄利刃,以他們的能力素質和敬業精神,不應局限於完成事務性、經常性工作。對其能力的認可,便是最大的尊重。如果奮進有為的同誌能在重要工作任務中提升能力、收獲成長、贏得信任,其他同誌就會看到希望和奔頭。身處這樣的氛圍,任何一名同誌都會燃起鬥誌,不待揚鞭自奮蹄。
「能者」要忙什麽,體現抓建基層的思路。連隊是大家的連隊,不是部份人的連隊。如今,在不少官兵心中,「能者多勞」已經帶有某種負面意味,產生了負面影響。要解決這個問題,不能當「老好人」,一味地安慰「能者」顧全大局,也不能奉行平均主義,把「能者」承擔的工作任務交給他人,而應在完成工作任務過程中,讓「能者」培養「能者」,讓「前頭」帶動「後頭」,讓每名同誌不斷突破自己的能力邊界,在磨礪中成長進步。
來源:中國軍網-解放軍報