室內設計專業的月薪，從絕大多數的從業者的職場經歷來說，是分階段的。你目前的階段處在初級階段，也是收入最低的階段。
前期收入確實比較低，因為你從學校到工作崗位，你所學的知識理論並不能轉為實戰技能。
設計師需要不斷的提升自己的技能才可以，才會不斷的增加收入，提高自己的收入。
但是，從側面反映的問題是你沒有系統的學習到設計的核心內容，也沒有為自己的職業做好一個規劃。
我給大家拆分一下設計師逐步擺脫低收入的四個成長階段。
大致分為：助理設計師—初級設計師—中高端設計師——核心設計師四個階段。
如果從收入方式上來說，分為兩個階段。
我認為分為兩類：公司就職設計師的薪資收入和創業型設計師的小型公司模式盈利收入。
而我的經歷，恰恰是雙重收入的經歷結合。
前面的幾年是助理設計師—初級設計師—中高端設計師——核心設計師四個階段。這一階段工作的公司一直籌備上市。
後來幾年開始不安分，後面就開始琢磨著，自己說了算。完成了從公司就職設計師的薪資收入和創業型設計師的小型公司模式盈利收入
其實，幾年過來了，我們就會發現，最後走的最遠的未必是天賦最好的，也未必是當時最優秀的，往往是那些堅持不懈、持續努力、甚至有一些偏執的普通人。
他們為了目標出發的時候，收到的也許是掌聲或許還有嘲笑。
從業十年，座標北京和上海。月收益不存在的，基本上是年收入除以12。
從梅雨季節的上海開始計劃在魔都成立設計中心， 到設計中心落地上海，一直在追逐自己的夢想，而夢想本身，又是一個不斷變化的事情。
我大概也沒想過要在魔都上海增設設計中心這件事，可是有時候路就這樣走過來了，並且看起來順理成章。
在這裏，我給大家分享我自己從業的幾個收益階段。
也就是助理設計師—初級設計師—中高端設計師——核心設計師四個主要階段的收益。
你或許會在這幾個階段裏或多或少的會看到自己的影子。
助理階段的掙紮與堅持，成為設計師階段內心的喜悅和工作中的滿滿的激情，又或者是成立工作室沒有客源時期的短暫迷茫。
階段A:助手階段 收入5K
對於絕大多數人，在這個階段是極其掙紮的成長階段，一般是我們從助手到設計師的階段，我們稱之為助理設計師階段，我從業最初是在公司研發中心做總監的助手設計師，我們研發中心負責公司的十大風格的體系化工作，我的工作其實就是畫圖，關鍵是其實我不知道畫什麽圖，因為研發一個計畫周期在當時可能長達一年甚至更久，至於這個計畫是不是可以執行，要看公司的戰略，往往很難在較短時間推行。這時候我的收益就是固定的收益，只有5K,其實到手才4.2K左右。這是轉正以後，其實實習期薪資更低。
這個階段長達九個月。
後來我去北京分公司做一個計畫支持，當然我們企業總部也在北京，距離中央電視台大褲衩一個2個紅路燈，分公司在東北二環外的河邊。設計公司都是以設計師為核心的，作為作前段的核心競爭力以及核心產值的貢獻都是來自這裏的。所以很多設計師是個人標識的穿衣風格，其次設計師的工作環境與我們在研發中心的工作環境其實相差很大，我當時其實是很羨慕的。
計畫結束，我看到設計師都是開著寶馬5系和奔馳下班的，這一類車型大概占比40%，保時捷也有，占比5%，剩下的就是大眾之類的一些普通車。我們集團研發中心的設計師都是公共交通工具，而且當時我的同事，一個姐姐每月不過8K,工作了大概6年多了。
一個人的轉變都是從被打擊或者看到你可能實作的那一刻開始的。要麽是赤裸的現狀要麽是巨大的誘惑，難的是兩者都有了。巨大的落差和收入比例，對我造成了沖擊。 最重要的是我開始規劃自己的職業生涯，我希望成為分公司的設計師，這樣我才有機會與他們一樣。
階段B:初級設計師,不升反降，收入3K—0.4K
夢想很豐滿，現實很骨感。
這是人生中真正停滯不前的階段，沒人教你、無從學習又何談進步。
我在這個階段長達半年到九個月左右，成為我職業生涯中最難熬的日子，迎著朝陽充滿希望的去上班，可是走進辦公室的那一刻感覺自己在牢籠中，有一種一刻也待不下去的煎熬。
難熬的不是收入低，而是在低收入的階段你卻看不到希望。
初入設計行業的人，大多數人在這一個階段放棄的。
沒有收入，沒有訂單。沒有訂單就意味著沒有收入，由此，進入一種惡性迴圈。
或者重回助理，或者去了更差的公司，去做免費的設計和套餐設計了。
我是研發中心直接轉設計師的，沒有經過設計師的助理階段，可想而知不會完整的施工圖紙，沒去過工地不懂任何施工工藝，不懂軟體和施工的這段時間裏，這種難度可想而知。
我是被總監從上而下推薦分公司，分公司必須接收我的。可是客戶經理會把辛苦電話邀約的客戶給你一個小白嗎？給一個不懂CAD和施工工藝的小白嗎？ 你的成功率是0%，你如果不能簽約客戶，意味著客戶經理的收益為0%。 如果給一個成熟的設計師呢，那麽可能簽約10萬的產值，客戶經理的付出才能獲得報酬，公司才會獲得產值。
你不能簽約，就是浪費別人的工作和辛苦，所以你沒資格，不能去抱怨沒機會，而是我當時沒有抓住機會的能力。那時候，公司的訂單會沒有設計師談要去等設計師談完在繼續洽談的情況。
於是，那個月我的薪資就是400塊錢，底薪加上業績罰款，每月600的餐補還被扣掉了200。可是，我知道要的是什麽，我也很清楚我缺失的是什麽，我更清楚當我掌握了這些技能，我就能勝任這份工作了。
我知道這個過程就是一個知識點的殲滅戰，當你學會一個東西，你就少一個阻礙。
階段C:設計能力提升 開始簽約 10K保底
400塊的薪資成為了公司部門的笑料，一張多年過後我依然記得起來的長長的機打小紙條。30天，26個工作日長達260小時的工作，換取的卻是1.5元/時的勞動收益。
我大概不如收拾收拾部門打印的廢紙和大家喝過的易開罐，攢起來換錢來的多吧！可我，依然還有夢想，夢想著自己成為可以成為的樣子。
我大概應該感謝我們7層設計中心的樓下，就是公司最頂級的別墅設計中心，別墅設計中心的設計師都有著獨立的、寬敞的辦公室，寬敞的玻璃外面是助理辦公區。每次經過有著獨立辦公室的設計師那裏，我總是多看幾眼，我為此而來，我應該一路向前，而不是放棄。
這個階段開始不停的學習總結，問老設計師很多問題。可是你很少獲得指點，因為你的成長意味著你可以簽約，部門業績產值是固定的，你簽約意味著別人少簽約。
即便看到你的錯誤也不會指點你，同行就是競爭的對手，無可厚非，企業不是學校，成熟的同事設計師也不是我的老師，沒有義務指點我，也不該為我的成長與否負責，他們都有著自己繁忙的工作和繁重的產值任務。
部門組織的很多場外的活動，都是他們去簽約現場，而我留守公司看家而已。我想很多人都有過這樣的經歷吧。帶你去你也不能簽約，幹脆去都別去了。
別人不帶你的日子，也是職業生涯中迷茫和煎熬的一段日子。
這段時間我自己做了很多的PPT，期望在談客戶的時候可以用到，依然是一個熟悉的枯燥的周末，我和一個客戶經理留守公司的7層，恰巧有客戶去店面到訪，於是我第一次因為這樣的意外而獲得了洽談客戶的機會，我對自己說淡定一些，其實我已經很緊張，胸口都已經有點濕透了，額頭上冒出來很多汗珠，全程的溝通我極其緊張，以至於緊張成了唯一的記憶了。
30分鐘的溝通以後，是客戶經理的回訪和壓單環節，回到7層的我依然還是有一些緊張的。直到客戶經理給我打電話：馮老師，您拿一下POSS機。我在忙亂中拿著POSS機，飛奔而去，在設計協定上簽下來自己的名字和電話。
外場的活動還沒正式開始，部門經理的簡訊已經群發祝賀設計簽約。
路過樓下別墅設計中心設計師獨立的辦公室，我覺得自己前行了一大步，現實不再那麽骨感，那麽渺茫，夢想不至於那麽遙遠了。
400塊的薪資，不僅僅只是一個笑話了。
於是，我開始獲得更多的談單簽約機會，當然，我的收入也開始增加。
當你不能簽約，面臨被淘汰的時候，當你沒有機會的時候，不要從外部找因素，不要認為我們是缺少伯樂的千裏馬，其實，往往都是我們自身問題，就像我那時候一樣，我真的沒有抓住機會的能力。
階段D:爭取核心設計師位置 年薪達到30
夢想是什麽？夢想就是你堅持就會感到幸福的東西。
所以我不會因為400的薪資被嘲笑而感到羞愧，只有你自己知道想要什麽，想要什麽就要付出什麽。
這個階段我開始沖刺核心設計師的位置，從邊緣化到核心，是另外一種自己折磨自我被迫成長的記憶，只有成為核心設計師，我們才可以拿到更優質的客戶，才能用相同的時間獲得更高的報酬，及收益的報酬、作品的報酬。
第一次拿到10K的時候，我送給自己一面鏡子，高度1.5公尺的鏡子。每天我都要對著鏡子反復的去講述一個設計方案，如果我停頓了，那麽我會重來，於是對著鏡子講述設計方案成為了我這一階段的全部的業余生活。
如果你每次都在設計沙龍去講課，你就會抱怨很累。擁有機會的人才有揮霍機會、抱怨的資本。
如果你從沒有這樣的機會，你就特別羨慕他們，每次客戶總是希望和主講設計師簽約。
就這樣，在北五環外的一個小區，在主講設計師已經倦怠的一個下午，我開始了精心的設計沙龍演講。那天我去的特別早，反復準備我的課件，生怕會出現很多問題，地產售樓處的保潔阿姨在打掃衛生，看到我和海報上的設計師是一個人的時候，說：小夥子沒想到你這麽年輕。
是的，我剛剛從業2年零8個月。
三年助手和一年助手二年設計師的區別是很大的。助手的思維就是圖紙畫好、報價做好、打印圖紙，如何不犯錯，你的成就感是圖紙畫的快，下班下得早。
如果這一時期你是設計師了你考慮的問題是：為什麽客戶沒簽約，這個客戶如果做好產值。你們面對的問題不同，你們的解決方案不同，你們的成長必然不相同。
階段E: 薪資不再是唯一收益/單月賺到20萬
第四年，之前的客戶開始找我做設計，或者做施工，而且他們不願意選擇公司。我開始獲得了很多的二次訂單機會。
從業第四年的十月，接了1個獨棟，這個獨棟就的前面就是王寶強的房子，這時候他的房子還在做加建。接到了一個小聯排的案子，這個客戶又介紹了鄰居，兩家一起打了一個8折。
朋友介紹了一個客戶，收到一筆私活的設計費2.6萬，作為創業公司，他們當時的業績正在爆發式的增長，那年雙11他一天賣出去7000塊手表。
他當時在辦公室裏給我點了26000的設計費，一邊問我的年齡一邊點著手裏的鈔票一邊告訴我【中國合夥人】是一部非常不錯的電影，我推薦你去看看。
就這樣，一個月賺了20萬。這個月我新買的車跑了3000多公裏。為了更好的作自己的計畫，我把車停在公司隔壁的停車場，辦了個月卡，沒有同事知道我買車。
這一次，我送了一個惠普的印表機，畢竟計畫多了在公司打圖紙不方便。
階段F: 權衡取舍成立自己的事務所
轉眼又是一年。這一年的年初，我簽約了一個設計方案，設計費26萬。
你不可能服務好公司的客戶還能服務好自己的客戶，因為你的時間是有限的。公司對於考勤查的越來越嚴格，我想也許我可以有一間自己的工作室，我可以賺到在公司賺到的錢，我應該出來試試。
我不拿拿著企業的薪資一直去做自己的事情。必須二選一，三年以後證明了我這是一個正確的決定。當時公司的內部設計師既不想放棄公司的平台與包裝，又一邊做自己的私活，三年後當我的客戶源源不斷積累的時候。他們依然重復著三年前的狀態。
一個人的轉變都是從被打擊或者看到你可能實作的那一刻開始的。
三年過去了，我又開始轉變了。這是這一次，我是因為後者。
這三年時間，我擁有者超高的工作效率以及執行力，因此事務所初期的事情都是我一手搞定的。
至於月薪，大概都是我們每一步的職業選擇和每一個路口的方向，和每一次想放棄時候的堅持給我們的回饋吧。
十年專註於私宅設計一路提升，我的鹿先生設計課堂開課了，用自己成長的經驗為青年設計師助力 ，希望你們的十年可以更優秀、你們的未來更璀璨。
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備註：助力青年設計師成長
