這會9月份了，很多人都已經入職不短時間了，我們來做一個思考題。
你所在的科室，出現了一點小問題，就是不合理的制度造成的，今天早上醫務科來參加你們科的晨會，來商議問題。
而恰好，這個問題，你在讀研規培的時候遇到過，當時在那個醫院，這個問題已經完美的解決了。那現在，你會不會在晨會上，當著大家的面，把解決方案分享出來？
或者你比較聰明，覺得當面說不好，你會在會議結束後，私下和上級說出來？
記住，只要說出來，你就錯了。
我知道，很多人新入職場，肯定想的都是三總五項，人生巔峰，一發現有表現的機會就往前沖，要是行政樓的來了，更是想要博個眼球露個臉。
但這樣是不行的， 你的同事，上級，哪個不是五年本科三年研究生然後來這摸爬滾打幾年的，可以說，沒有一個人是傻子，你能想到的東西，別人都能想到。
所以，你思考問題的時候，要站在領導的角度。主任的思路是，科室的新兵，最好能滿足兩個關鍵點，
第一是吃苦耐勞，最好是 不談戀愛也不愛睡覺的 ，每天都呆醫院，隨時能頂出來解決問題，
第二就是 不要太有思想， 住院醫是幹嘛的，就是執行主治醫生的治療方案的，主治醫生了解醫院的生態，懂當地的規則，工作多年基本不會犯錯，住院醫只要能堅定的執行，就行了。
哪怕能力欠缺一點，都無所謂，最怕的，就是在大醫院呆了幾年，自以為自己懂了很多，遇事情不匯報自己亂來，最後捅了簍子還要擦屁股。
所以，大家工作的頭幾年，一定記得，能不說話就不說話。
別開個死亡討論，主任問你還有什麽要補充的，你傻不唧唧說治療這裏有問題，那裏有缺陷， 手術是主任做的，術後查房他也去了，你提的每一條意見，都是在找他的事。開完會了，他也會立馬找你的事、
但真的這麽平庸就可以了嗎？不是的，這裏，給大家分享一個很重要的概念，叫
維持不一致。
在年輕人的腦子裏，有一個底層需求——維持「一致」。也就是說，當接收到外界的新資訊時，他們會期望：
外界的新資訊，跟我腦中舊的、固有的框架是一致的。
也會傾向於用舊的模式、舊的思維，去解讀外界的資訊。
其次，當遇到不一樣的模式時，會期望這些觀念底層邏輯是一致、彼此相容的。
但在工作後基本是被碾壓的稀碎，比如，你覺得這個病人治療風險大，療效不確切，但你敢把病人談走就準備接受主任的鐵拳。又比如有的時候，病人明明還有希望，卻被勸退。
很多看似不合理的問題背後，其實往往都是內部各種復雜性賽局的結果。你還年輕，很多時候只看到病情，而不能考慮其他的東西，比如醫院的績效考核、醫院的綜合能力、本地患者的經濟能力以及對治療的期望。
因此，一個新醫生，在職業前期，一定要少說話，不說話，去培養自己的「維持不一致」的能力」，在最短的時間摸清這裏的規則，去接受醫療行業的復雜性和多面性。
等你以後成長了，成了副主任，主任，
再去按照你自己的思維去做事，但那個時候，你可能也意識到：
這個世界從本質上，就是矛盾、沖突、不協調的，無需拼湊出一個和諧的假象，好與不好、對與不對都能共存，互不侵犯。
學到了，給我吃飯的回答支持一下吧：
