見過身邊的阿裏P8，記錄一下我的觀察，這裏僅說技術線的P8，有同學有想問的直接留言：
- （由於過於真實而脫敏，手動降溫）薪資水平上，現在字節挖阿裏P8的報價已經能談到xxx萬稅前現金年薪 + xxx萬期權股票，阿裏P8去字節低於這個數是侮辱（已跳槽的可以自查一下是不是被低估了），字節入職即巔峰，競業協定保證你進得去出不來。
- 業務能力上，技術線P8還是有危機感的，要自己負責規劃業務（定義價值及方向）、負責吸引人（招聘及內轉）、負責留住人（團建及分享），如果你不做，不出半年你的人員都會被‘友軍’及‘競對’挖走。
- 工作強度上，P8和P9工作和生活是很難分開的，周末假期及半夜，都有可能有業務方電話過來需要應急及解決問題。哪怕和女朋友看著電影或在旅遊度蜜月，接到一個電話還是必須要開啟電腦快速解決的。
- 心理建設上，P8需要有的意識是任何事情要從自己身上找原因，該認慫就認慫，什麽事情能上升到P8的話，還不及時止住發酵到P9，P10就是事業部間的內戰和沖突了。
- 技術能力上，P8程式碼還是要很熟悉的，基礎邏輯還是要有的。每天開很多會，一些會議上如果邏輯思維差一點，或者程式碼水平菜的人遲疑一下，很可能就接了個大鍋，團隊同學也會因此受苦（會上不頂壓力1分鐘，會後團隊同學007），說話就是生產力。
- 綜合能力上，技術、業務、計畫管理都要懂，很多需求方是沒想清楚自己要的是什麽，需要打破邊界問清楚，以及幫他們想清楚。
- 心態建設上，只有可能是你鼓勵別人，基本不會有其他人鼓勵你。P8都學會了在沒有鼓勵沒有認可的情況下工作，明確知道自己想要什麽，業務怎麽發展。你自己就是個發動機，必須有自己的主見。
- 工作內容上，大家應該玩過【三國誌】遊戲或者【太閣立誌傳】吧。和遊戲裏一樣，內政、外交、人才、軍事、排兵布陣是永久不變的主題，沒玩過的小孩可以玩一下去。
- 你要能明確定義市場上你的競對是誰，同行們都做的怎麽樣。市場容量有多大，某個事情的ROI如何。如果硬升成P8而實力及行業知識儲備沒達到就別怪別人欺負你了。如果不懂行業，業務方給你提註定達不成的目標及需求時，你連反駁的依據都沒有。
- 假如你到了P8+或P9，需要具備一葉知秋的辨識能力：自己的反省不應該依賴其他人的提醒。要善待那些對你的計劃提出質疑的人，他們幫你思考得更清晰。不管做什麽決定好的還是差的，大多數情況下你聽到的肯定是一片贊美，少有人會直接及間接提醒你哪裏不對勁。
- 長遠發展上，多學司馬懿而不要學諸葛亮。自己信任和自己團隊小夥伴們都強才是真的強，‘鞠躬盡瘁死而後已’這種玩法沒用。
- 從情商視角看，P8的同理心要很強。解決問題的方式千千萬，結果重要，取得結果的方法更重要。不會只看短期結果，也關心長期效益。KPI和OKR都只是管理工具，重要的是身邊鮮活的戰友，有血有肉有情緒，不是機器人也不是AI。
- 從情緒管理看，總會遇到讓自己不滿的人和事。控制情緒是基本功（可參考知乎問題「為什麽大領導基本都非常和善」，控制不了情緒的成不了大領導），換位思考，即使不滿也應「知道但不點破」，難得糊塗糊塗難得。
- 保持謙卑，甚至具體場合，一定的示弱也是對全域的照顧，也能拿到正向的結果。
- 開會，若超過 5 人的會用單向宣講更有效。
