我說兩個故事吧，一個是我親身經歷，一個是道聽途說。
我的親身經歷，我在創業公司的時候，帶領技術團隊，因為我大部份工作經歷都在外企，所以我很清楚地知道過度加班是不會提高生產力的，做事要有技巧，而不是一味地人海戰術。
對於技術工作，規劃和設計很重要，要避免無用功和浪費，就必須做好規劃，做好設計，因為這世界上做一件事情也許有幾百幾千種做法，不可能所有這些做法都是好方法，你和團隊需要仔細思考權衡，找出最適合當前情況的做法——這是工作常識，沒毛病。
但是，即便我的技術團隊很努力的規劃設計，最後按時把東西做出來，領導層依然要求我們加班，我還記得，有個晚上，我們釋出一個功能之後，我讓大家回家，我一個人在辦公室裏等一會監控了一下產品環境流量，確保萬無一失，這時候領導走進來你，見就我一個人，就問，為什麽別人都走了？
我說：計劃今天上線的功能剛剛釋出了，一切正常，所以他們就回家了。
領導覺得不夠，要求我們技術團隊加班。
我說：這些人今天已經工作十幾個小時了。
領導只是說：動員一下大家，要加班，這時候走得太早了。
我看了一下墻上的鐘，那時候是晚上10點半。
其實我也很好奇，我們已經高品質完成任務了呢，為什麽要加班呢？這麽做，不純粹就是浪費人力嗎？而且這麽做不等於傳遞一個資訊『不管你做得好不好，都給我待在辦公室耗著』，這樣好嗎？
後來我和創業者們接觸多了，我也明白了—— 他們也是凡人，凡人是會焦慮的 。
想象一下，如果你是老板，你被投資人搞得焦頭爛額，你被客戶搞得焦頭爛額，你被政府部門搞得焦頭爛額，你肯定焦慮，然後，你發泄焦慮？
真正豁達牛逼的人，可以冷靜思考，找出關鍵問題所在，然後再行動，但是，不是所有人都是豁達牛逼的人，大部份凡人的做法都是，要立刻馬上行動， 對於大部份領導，不光是自己要立刻馬上行動，而且要其他人跟著立刻馬上行動 。
所以，面對焦慮，領導很常見的做法，就是要自己工作更多時間，但是只有自己幹肯定不爽，一定要拉其他人一起工作更多時間，即使這並不會帶來實際生產力的提高，但是， 可以緩解領導的焦慮 。
我的故事說明的是—— 領導的焦慮導致強制加班 。
然後說道聽途說的故事，來自於某裏。
據我在那裏工作的朋友說，鄉村教師某一天去曾經的金台夕照辦公室視察，那一天是周六，看到工位上員工寥寥無幾，鄉村教師就問了一下部份負責人：『怎麽人這麽少啊？』
也許鄉村教師就是隨口一說，也許他意有所指，不管怎樣，這個部門領導聽到之後是很上心的，之後就開始要求部門所有員工周六去上班，我的那個朋友也很無奈，周六去辦公室也是摸魚，但是必須去，即使大家知道鄉村教師不大可能再來視察，但是，部門領導必須做出這個姿態，除非他豁出去不想幹了，當然，結果就是苦了員工。
這個道聽途說的故事說明—— 領導的焦慮是可以自上而下傳遞的 。
總之，企業要考慮成本不假，老板也很在乎錢也不假，但是，企業的規章文化也是由人建立起來的，老板也是人，不要覺得所有的人都是超級理性的，更何況，不同人思考問題的角度完全不同。
從題主這樣的員工角度，看到的是員工加班就是劃水，浪費公司水電費，公司還要給加班薪資，員工所認為的浪費是『水電費和加班薪資浪費』。
從我的角度，我覺得技術工作必須精細規劃，保持員工動力，減少無用功的浪費，我所認為的浪費是『工作時間和精力的浪費』。
從老板角度，他們覺得都付了員工薪資了，就該占用員工盡量多時間，不用白不用， 如果不能讓員工盡量多時間在部辦公室，那就是他們心中的『浪費』。
你以為這是『浪費』，其實，不同人對『浪費』的定義不同啊！
