文/孟永輝
家裝行業的發展和前進演化總是扮演著風向標的作用，它從某種意義上為我們展示了一個全新時代的來臨。如果我們將資本和巨頭在互聯網家裝市場上的亂戰看成是互聯網時代進入到高潮階段的標誌，那麽，現在這場發生在家裝市場上的新浪潮，似乎正在昭示著我們家裝行業正在發生一場全新的變革。
早前，筆者就曾經說過，現在的家裝行業已經過了以搭建平台為主導的階段，進入到了精耕產業的新階段。對於家裝行業來講，如何從平台模式過渡到垂直模式，從而繼續金塊，才是保證可以瓜分萬億家裝市場的關鍵。盡管此次貝殼收割聖都並不意外，但是，如果我們深入分析其中的內在邏輯，或授權以窺探到家裝行業未來前進演化的某些規律，從而可以從中找到新機會。
為什麽說不意外呢？因為早在收購聖都家裝之前，貝殼方面就已經傳出了收購其他家裝平台的意願。盡管那些訊息並不及這一次收購聖都家裝的影響力大，但是，至少可以看出貝殼在布局家裝行業上的某些動作。如果對這些動作做一個總結，那就是，玩家們在家裝領域的布局開始從單一的平台模式，過渡到了多元的垂直模式上。
出現這樣一種轉變的根本原因在於，平台型的互聯網家裝模式在整個家裝行業的流程和環節當中僅僅只是扮演撮合和中介的角色，無法從根本上解決家裝行業本身的困境和難題。在很多情況下，在平台模式風靡的時刻，玩家們之所以會如此關註互聯網家裝的平台模式，其中一個很重要的原因在於，他們僅僅只是把互聯網家裝當成了一個獲取流量的方式和手段而已，並非是要真正解決家裝行業的痛點和難題。
當平台模式無法再承擔起獲取流量的角色的時候，這種模式變得遭遇困境。隨著流量紅利的見頂，平台型的互聯網家裝模式在獲取流量上面已經不再具備任何優勢，而家裝行業真正的金塊點開始從簡單意義上的撮合和對接，轉移到了深入介入到家裝行業的真實流程和環節當中。
如何深入到家裝行業的具體流程和環節當中，並且用真正的介入來尋找新的盈利點，成為玩家們布局的新方向。早在貝殼斥資80億收購聖都家裝之前，國美已經入主打扮家，盡管兩者之間存在本質上的區別，但是，至少從這些企業加入到家裝賽道，我們可以看出家裝行業正在發生一次全新變革。家裝行業已經從後互聯網家裝時代的泥淖裏走出，真正開始進入到一個全新的發展階段。
那麽，此次貝殼以80億元人民幣的高價收購聖都家裝，究竟說明了什麽呢？
一、互聯網與實體產業的結合正在加深
提及貝殼，人們首先想到的是它是一家互聯網企業，這家互聯網企業用互聯網的模式解決了困擾中介行業多年的困境和難題，並且將中介行業的帶入到了全新的發展階段。後來，貝殼一直都在不斷前進演化，透過大數據、VR等手段不斷給房屋中介市場帶來新的氣象。但是，無論如何，我們都應該將貝殼看成是一家科技公司，看成是互聯網企業。
提及聖都家裝，人們對於它的印象就是「精裝一哥」的角色。多年以來，聖都家裝一直都在專註於家裝行業的設計、施工等家裝行業的具體流程和環節，用精耕家裝來形容聖都家裝一點都不為過。一句話來定義聖都家裝，那就是「實業家」。
當一家以互聯網為主打的科技公司與一家專註於產業本身的實業公司結合，其實，正在為我們展現出來的最直觀的感受就是，互聯網與實體產業的融合正在變得深入和全面。越來越多的互聯網公司開始透過投身到實體產業當中來尋找新的發展機會，越來越多的實體企業同樣開始透過與科技公司的結合來尋找自我革新的方式和方法。
記得多年前，我曾經聽過彭永東的一個演講。在整個演講當中，數據是一個高頻詞匯。多年過去了，我想貝殼在數據積累方面，特別是是在房產數據的積累方面肯定有了很多的積累和沈澱。此次透過收購聖都家裝，我們可以期待貝殼將自身在互聯網時代積累下來的海量的數據套用到以家裝為代表的泛房產領域，從而拓展自身的成長空間。
二、家裝行業正在處於新變革的前夜
一直以來，提及家裝行業，我們都會用痛點多，流程長來形容。同時，家裝行業的這些痛點和難題似乎一直都缺少一個最優解。盡管在互聯網時代，我們透過平台型的互聯網家裝模式，提升了家裝產業的供求兩端的對接效率，但是，家裝本身的痛點和難題，始終都是無法解決的。
當資本退潮，我們看到的是以蘋果裝飾、實創裝飾為代表的諸多家裝公司開始因資金問題出現關門跑路的現象，家裝行業似乎有回到了傳統家裝時代。筆者始終認為，家裝行業的痛點和難題，之所以無法得到最好的解決，其中一個很重要的原因在於家裝行業本身的元素、流程和環節並未得到根本性的改變。當這些家裝行業的內在元素、流程和環節都沒有得到改變的時候，談論家裝行業的變革似乎是天方夜譚。
經歷了互聯網時代的洗禮，特別是經歷了新技術從萌芽到發展，再到成熟的發展階段之後，不但家裝行業本身發生了深度而又全面的改變，而是技術同樣要比以往任何時候都要成熟和完善。在這個時候，家裝行業的變革已經不再像互聯網家裝時代那樣僅僅只是一個概念，而是變成了一個順理成章，水到渠成版的存在。
反觀貝殼和聖都家裝的結合，其實同樣說明了這樣一種道理。在互聯網時代，貝殼積累了大量的數據，並且開始投身到了大數據、雲端運算的浪潮裏。而聖都家裝則是開始倡導全屋精裝等新概念。說到底，兩者之間的結合，其實就只差一層窗戶紙，一捅即破。
三、家裝行業依然有很多機會
當互聯網家裝開始退潮，很多人唱衰家裝行業，特別是在精裝交付時代的來臨，家裝行業的市場規模開始進一步被擠兌，於是，開始有更多的人開始唱衰家裝行業，甚至開始逃離家裝行業。前有國美入局打扮家，再有貝殼收購聖都家裝，其實都在告訴我們，家裝行業依然存在很多機會。
只不過，現在家裝行業的機會已經不再僅僅只是局限在我們傳統所認為的裝修上面，而是開始拓展到了其他的方面。換句話說，其實就是拓展到了裝修之外的更多領域裏。
在這個過程當中，有些新的增長機會來自於依然還存在的存量房市場，有些增長機會，則是來自於家裝的功能和內容轉變之後的新領域裏，有些增長機會，則來自於家裝本身的變革。
雖然家裝行業的這些增長機會並不如早期裝修那樣可以簡單、快速地轉化，但是，如果我們能夠將以上這些新出現的新機會把握好，它們能夠給我們展現出來的增長潛能，絲毫不比簡單地將家裝局限在裝修上要低。
筆者認為，此次貝殼收購聖都家裝，其實就是看中了聖都家裝在精裝房市場上多年以來的精耕，以及它所展現出來的巨大的發展潛能。幾乎可以確定的是，這塊蛋糕並不比裝修少，甚至還有可能會超過裝修的市場規模，從而讓我們看到家裝行業的更多的新增長潛能。
四、家裝行業與互聯網行業正在趨同
一直以來，互聯網時代的來臨建構的是一個二元對立的產業結構，即互聯網行業與實體行業的二元對立的局面。在這種局面的影響之下，我們看到的是，互聯網行業的興起，是以實體行業的衰落為代價的。這樣一種零和賽局的模式，所帶來的發展發展是不健康的。只有實作互聯網行業與實體行業的融合，才能找到新的發展機會。
在互聯網時代，互聯網行業與實體行業的趨同是難以實作的。但是，隨著科技的成熟，特別是隨著數位化時代的來臨，互聯網行業與實體行業的趨同將不再是一個夢想。我們看到，越來越多的實體企業開始被數位化、智慧化，就連互聯網行業也不例外。
在這個大背景下，家裝行業同樣正在發生這樣一種變革。互聯網企業透過數位化的手段介入到了家裝行業的變革當中，在這種趨勢之下，互聯網行業與家裝行業，可以在數位化的浪潮裏實作融通與結合，從而讓兩者之間的發展變得更加完善。
此次貝殼收購聖都家裝，正是這樣一種發展趨勢的直接體現。可以預見的是，當貝殼的數位化能力在聖都家裝上得到套用，互聯網企業與實體企業之間將不再是簡單意義上的二元對立的狀態，而是變成了一種一元融合的狀態。以此為開端，家裝行業與互聯網行業之間將不再是互聯網家裝時代那種貌合神離般地簡單相加，而是變成了數位化時代的深度融合，最終二者將會趨同。
貝殼收購聖都家裝，看上去意外，其實是在情理之中的。這是互聯網企業回歸實體的必然，同樣是數位化時代面臨的標誌。無論如何，家裝行業的這場新的大變局都將持續，它如同互聯網家裝一樣同樣具有非常強烈的標誌意義。因為家裝行業在很多時候，並不僅僅只是家裝行業本身，而是代表了很多家裝之外的東西。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家，戰略咨詢顧問。長期專註行業研究，累計發表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權資訊，違者必究。
