我在承辦案件與客戶交流中，向企業管理者以及經營者強調的一個核心是自我保護意識。然而，讓許多企業管理者以及經營者為之卻步的是企業自身成長，因為他們認為過多的條條框框、過高的合規成本不利於自身企業的發展以及經營。
在這我需要指出，企業自我保護意識與企業自身成長這兩者既是矛盾的又是統一的。
矛盾的地方在於自我保護需要成本且容易束縛住企業在初創期以及成長期的發展，並非所有企業均需要一套完善的企業內控制度來保障企業的權益完全不受侵害，因為企業的內控需要成本，而成本對於初創期以及成長期的企業極為不友好。
統一的地方在於在企業發展以及經營過程中必然有著重點和切入點，在這兩點上的風險防範能極大的減少和降低維權成本，解決維權經驗不足的問題，從而保持和保障企業能夠在該期間穩定的、迅速的、基礎牢固的予以渡過和突破。
「顛覆式創新」之父克雷頓·凱瑞史坦森在【繁榮的悖論】裏指出，只有良法是不夠的。
1990年的春天可謂是法學界史無前例的一天，全世界的目光都聚焦在蘇聯轟然階梯後的捷克斯洛伐克，西方學者們收到邀請，幫
