新年伊始，1月1日晚，阿裏巴巴集團釋出公告，宣布子公司及New Retail與德弘資本達成交易，以最高約131.38億港元出售所持高鑫零售全部股權，也就把大潤發超市給賣了。
此前，2024年12月17日，阿裏巴巴與雅高爾集團達成交易，將所持全部銀泰股權，以約74億元人民幣向雅高爾集團和銀泰管理團隊成員組成的買方財團出售。
2017年，阿裏巴巴首次入股高鑫零售，2020年進一步增持後，高鑫零售成為阿裏巴巴集團的並表子公司。據計算，阿裏巴巴前後大概得三四百億才買下大潤發，如今才賣了131億，豈不是血虧？
這件事，我們需要從多個角度來看：
1，不能用炒股思維看待企業重組。大潤發和銀泰，五六年時間給阿裏巴巴帶來的價值不是簡單用錢可以形容的。四十萬買輛車，開了六年，當二手車賣出去回本二十萬，道理差不多。
2，阿裏巴巴當年重點發展新零售，拿大潤發銀泰做抓手實驗，並試點樣板，前提是看好中國經濟和老百姓收入預期，同時對公司發展也是有穩定預期，但疫情防控和外部監管環境變化超出預測，這是沒辦法的事情。
3，阿裏巴巴的新零售是前負責人張勇的重點戰略，也隨著阿裏巴巴換帥而變化，公司戰略變了，更加聚焦線上業務，賣掉大潤發也就是甩包袱。
4，不僅僅是大潤發，整個大型連鎖商超行業都步履維艱，這主要是社會發展導致的零售業態變革造成的，大潤發在行業裏算是不錯的，沒有垮，還有盈利，這才有人接盤。
5，阿裏巴巴用新零售改造大潤發超市的經驗和教訓非常有價值，告訴社會，新技術改造零售是必由之路，但任何一家公司想建設封閉花園都不可行，技術賦能應該是面向行業而不是個體。
6，阿裏巴巴改造大潤發的中斷，並不是行業的好事，甚至對整個中國零售消費都是負面影響，互聯網公司的戰略收縮也是中國工商業投資的縮影。
