因為聰明人知道這就是一個預期管理問題，不暴露需求感不討好任何人，人性本賤，剛開始的冷漠反而為以後的熱情留足了改變印象的進步空間。
很多人都有個下意識的習慣，那就是習慣性地對人特別熱情，甚至是過度熱情。比如有新人進公司，很多公司的老人都會對他們非常熱情，主動為他們介紹這個，介紹那個，帶他們參觀公司，熟悉各個部門。中午還要跟人家一起吃飯，嘮嘮家常，打聽對方婚否，老家哪裏，家裏幾口人，是否有兄弟姐妹。
他們為什麽會習慣性地對人熱情呢？他們認為社會很復雜，來來往往的人很多，也會遇到形形色色的人。你不知道這些人的性格，也不知道這些人是不是真心對你。在相處中，難免會和對方產生矛盾，從而得罪對人。俗話說，伸手不打笑臉人，如果自己熱情一點，面帶微笑，會給人一個好印象。即使和對方產生了什麽矛盾，也會很容易就化解開，自己也就不會得罪人。
這個想法很美好，但卻並不會得償所願。為啥？因為當你一開始對別人熱情，別人就習慣了你對他熱情，會認為你對他熱情是應該的。有一天你不對他熱情了，他不會覺得這是應該的，而會覺得你變了，變得高高在上了，變得目中無人了，反而會記恨你，甚至會散布謠言中傷你，說你之前怎麽樣熱情，現在怎麽樣高傲。
而如果你一開始對他很冷淡呢，他會覺得你這個人不好相處，會下意識地逃避和你面對面，而這時，你稍微對他比之前的冷淡好一點兒，他都覺得你，對他比對別人好，對他很特別，他就很受用，甚至還會對你產生感激之情。
這兩種方式，哪種方式好？高下立判！有人說，不對啊，我這麽熱情，怎麽還不如別人冷著個臉呢？對，這就是人性。一個好人做了一千件好事，只要做了一件壞事，人們就會認為他是個壞人。一個壞人做了一千件壞事，只要做了一件好事，人們就會認為他是浪子回頭金不換。
你不要以為這是厚黑學，這其實是期望管理。你一開始給人們的期望過高，一旦你低於人們的期望，就會招致人們的不滿意。而你一開始給人們的期望很低，稍微高於人們的期望，就會讓人們覺得很滿意。
所以，不要對別人過度熱情，甚至不要對別人熱情。當然，前提是你得有相應的本事，是你即使對別人冷臉相對，別人也不會拿你怎麽樣的。
