年底回憶2024年工作中最有意思的時刻，是在3月的GDC（全球開發者先鋒大會）上，下沈美食廣場裏吃個章魚小丸子的功夫，旁邊站了個看AI的投資人。
這個位於上海徐匯濱江的會場尤其大，8.5萬平方米。從主會場去往展館的途中，走得餓了，就去廣場裏找些吃的，挑了個章魚小丸子，旁邊突然傳來聲音：「你不熱嗎？」轉頭，旁邊是一高個兒，穿了件短袖，而我當時穿著毛衣。
聊起來得知，他是VC投資人，從一年多前開始將全部精力放在AI套用層投資，作為一線投資者他深刻感受到AI發展之快，很多計畫幾個月不見就又多次叠代。
AI今年真的很「熱」。GDC去年還在遙遠的滴水湖，今年就搬到了徐匯濱江，參展商們感受到「規格比此前高了很多」，展館「人山人海，基本擠不太動」，對記者來說，座位更難搶了。到7月，WAIC（世界人工智慧大會）時，展館甚至要排隊入場，人群在酷暑的館外繞了好幾個圈，堪比過年進景區。
作為記者參加了幾屆WAIC，這無疑是最「熱」的一次。關註AI的人更多了，投資人、創業者、各行各業要融入AI業務的人，大家都急切想知道，機會在哪裏。
「FOMO」
這一年的AI圈，有兩個英文詞聽得比較多，一個是PMF（ProductMarketFit，產品市場契合度），另一個是FOMO（FearofMissingOut，錯失恐懼癥）。前者是許多投資人和創業者常常提到的，好的計畫需要找到成功的商業模式。後者是一種整體的情緒，無論創業者、投資者，還是大廠，寧願投入更多，也不要錯過AI。
很多在大廠裏幹得好好的高管，出走創業，投身AI了。一位從大廠出來做AI套用的創業者跟我說，自己實際上已經財富自由，創業不是為了掙錢，而是希望抓住這個機會做點有意思的事情。年尾，也接觸到一位AI公司的產品經理，他說自己準備出來創業了，做AI套用。
對於從大廠出來創業，印象深刻的一個形容，是階躍星辰CEO姜大昕說的，他此前是微軟全球副總裁。他說，「這個世界上每天刮很多風，但這個風刮到你家門口，一輩子就那麽一兩次」，說到GPT帶來的沖擊，他的感受是，「整個世界在我身邊呼嘯而過，留下自己在風中淩亂」。
對很多過去就從事AI甚至自然語言處理相關的研究者來說，生成式AI和大模型或許就是「吹到家門口的風」，「這值得所有做AI的人投入進去」，一位研究者這樣說。
今年采訪中，一個明顯的感受是，AI圈的創業者有更多的年輕人，90後甚至00後走到台前了。
AI圈話題度較高的月之暗面創始人楊植麟，以及智元機器人聯合創始人「稚暉君」，都是1993年生人。一度刷屏網路的視訊生成模型Pika背後，站著95後創始人郭文景，甚至「父憑女貴」，帶動父親公司股價六連板。波形智慧創始人姜昱辰是1998年的博士，公司在年末傳出被OPPO收購。在年初，采訪了AIGC公司Tiamat創始人青柑，是一位00後創業者。
這些創始人除了年輕，另一個特征是「學霸」，都畢業於名校或者在學術上有很高的成就。行動網際網路時代的創業者，或許需要擅長跑業務做銷售，AI圈的年輕創始人則更專註於技術。
在一場論壇上，真格基金合夥人劉元也提到了一個觀察，2024年是真格基金成立的第13年，「今年我們所投資計畫的創始人平均年齡，是歷年中最年輕的，今年投的計畫創始人，80%都是90後，還有幾個是00後」。
過去，創始人往往需要具備較強的實戰能力，營運經驗至關重要，有過銷售方面的經驗，年齡也會偏大一些。但現在這個時代，對技術的理解越來越關鍵，創始人不一定需要具備營運的經驗，更多的是剛從學校出來的年輕人。「有從0到1動手能力的創始人，就是我們下一步最看重的創始人。」劉元說。
不確定性
大部份人都會認可這次AI浪潮很重要，但時間來到年底，另一種不確定性和懷疑的情緒也更多了。
現在還能記得，OpenAI在過年期間釋出的Sora，帶給所有人的震撼，有媒體驚呼「現實不存在了」，AI好像會給未來帶來翻天覆地的變化，且這個行程會很快。
但到年尾，AI圈已經平靜了很多。去年OpenAI釋出了GPT-4，但今年GPT-5遲遲沒出，只有數學模型和多模態在叠代，Sora年底正式釋出了，並不如預期。大模型還在進步，但好像速度放緩了，人工智慧還沒想象得那麽智慧，通用人工智慧的未來突然變得遙遠。
這一年，采訪了很多一線從業者，遊戲美術、程式設計師、音樂人、設計師……問AI對這個行業帶來的改變，未來是否會替代人類，得到的答案都不是簡單的肯定。AIGC目前更多的可能是提高效率、節省成本，但如果進一步問會多大程度提高效率、節省多少成本，這個問題至少目前還沒有太好的結果。
例如，采訪了幾位AIGC藝術家，他們很好的作品往往是在AI界面經過無數次反復對話，重新生成得到的結果，有時甚至要生成100次才得到可用的結果，在這個基礎上再進行藝術加工。用AI很簡單嗎?實際上看從業者繁瑣的產出過程，並不那麽容易。
在記者的工作中，有時候也會嘗試使用AI，例如將一些英文片段轉譯成中文、讓AI幫我生成提綱，即便是這種簡單的活兒也不能完全信任，有時候AI會偷懶，轉譯漏掉一些片段，生成的提綱問題很無聊，我可以拿它去問任何一個人，得到的答案一定不會有太多價值。
有一次我試著將全部采訪和素材整理好放在一個文件中，設定一個思路，讓AI幫我寫一篇文章，看到結果我想，如果這樣交上去能夠透過的話，那這個行業就完了。
至少在當下，2024年的AI還遠遠不夠智慧。行業很興奮、很熱鬧，但同時，有很多的不確定和未知，AGI是真的嗎？還有多久？現在的機會在哪裏？誰也無法下一個準確的判斷。
對投資人來說一樣，「大模型要不要投，今天的AI套用是不是真的，或者是一場泡沫？每個機構都面臨著這樣一個課題去回答。」弘毅投資總裁曹永剛表示，很多情況下，答案並不是占有充分的數據，在事實的基礎上有很客觀的結論，很多時候需要主觀的判斷。
對財經記者來說，可能要做的事情是，在眾多的不確定性中，去探索某一個確定性，這對讀者來說就是價值。答案並不是一天就能有，2025年，帶著問題找答案，去找更多確定性。
(本文來自第一財經)
