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領導提前要 PPT,如果回復「為什麽提前,你活不到下周三了嗎」後續會發生什麽?還有什麽其他回絕方法?

2020-10-09心靈

關於被提前要下周三PPT的幾種神經答復

你情我願型

領導:下周三的PPT做好了嗎?提前發我一份。

我:不好意思張總,不是下周三才要嗎?

領導:不能提前給我嗎?

我:那年底的獎金能今天提前給我嗎?

線性時間型

領導:下周三的PPT做好了嗎?提前發我一份。

我:不好意思張總,不是下周三才要嗎?

領導:不能提前給我嗎?

我:發送檔「新建PPT文件」

領導:給錯了?這文件是空白的。

我:沒錯,這就是下周三的那份檔現在的樣子。

職場老手型

領導:下周三的PPT做好了嗎?提前發我一份。

我:不好意思張總,不是下周三才要嗎?

領導:不能提前給我嗎?

我:那我重新安排下工作順序優先做這個;下周一和周二的應交的東西依次延遲可以嗎?

雙關妙語型

領導:下周三的PPT做好了嗎?提前發我一份。

我:不好意思張總,不是下周三才要嗎?

領導:不能提前給我嗎?

我:提錢傷感情,我都沒和您提過錢,您現在想和我」提前「?

公平交易型

領導:下周三的PPT做好了嗎?提前發我一份。

我:不好意思張總,不是下周三才要嗎?

領導:不能提前給我嗎?

我:在當前的薪水下,很難。

正常反抗型

領導:下周三的PPT做好了嗎?提前發我一份。

我:不好意思張總,不是下周三才要嗎?

領導:不能提前給我嗎?

我:也可以,但下次再說什麽時間我就當您放屁了?

通俗舉例型

領導:下周三的PPT做好了嗎?提前發我一份。

我:不好意思張總,不是下周三才要嗎?

領導:不能提前給我嗎?

我:您娶個媳婦想一年後抱兒子,結果著半年就生了,您願意嗎?

戲精反應型

領導:下周三的PPT做好了嗎?提前發我一份。

我:不好意思張總,不是下周三才要嗎?

領導:不能提前給我嗎?

我:你怎麽能這樣?我還以為,我們會彼此遵守承諾相約周三的。但沒想到,人心難測。

我很珍惜每一分鐘的時間,願意為了那一刻傾註自己的歲月年華。但現在一切都成空,而我不知道那個人,還記不記得我仍在為他遵守這份承諾,還要不要那句誓言。

現在你告訴我,到底是現在要,還是下周三要。

極端反抗型

領導:下周三的PPT做好了嗎?提前發我一份。

我:不好意思張總,不是下周三才要嗎?

領導:不能提前給我嗎?

我:可以,越提前活兒越糙,你想提前多久要?

理直氣壯型

領導:下周三的PPT做好了嗎?提前發我一份。

我:不好意思張總,不是下周三才要嗎?

領導:不能提前給我嗎?

我:那我忙完今天工作晚上加班弄吧,明天上午晚點過來沒問題吧?

量子物理型

領導:下周三的PPT做好了嗎?提前發我一份。

我:不好意思張總,不是下周三才要嗎?

領導:不能提前給我嗎?

我:理論上不行,雖然在下周三我肯定會做好這份PPT,所以在這個單向三次元時間軸上它是一個確定的結果。但在周三還沒到來之前它仍是一種無限可能的量子疊加態。

這份PPT可能是你看過最棒的,它在宇宙誕生那刻就做好了,我只是把它找出來。

但您作為觀察者如果提前看到了PPT,在那一瞬間會引起檔發生量子塌縮變成一種固定狀態,這叫觀察者效應。簡單說您的觀察將讓這份PPT失去很多變得更棒的可能性,聽懂掌聲。

搞笑高手型

領導:下周三的PPT做好了嗎?提前發我一份。

我:不好意思張總,不是下周三才要嗎?

領導:不能提前給我嗎?

我:可以啊,時間充裕我還用您頭像做了個可愛的企鵝動畫插入到了PPT裏面。

領導:你在開玩笑嗎?

我:是您先開玩笑的。


合理正常型

領導:下周三的PPT做好了嗎?提前發我一份。

我:不好意思張總,不是下周三才要嗎?

領導:不能提前給我嗎?

我:很重要嗎?可以提前但估計品質會比較差,要不先弄個框架初稿,您看了再一起修改?

最後說一句:

有時候領導的「提前」需求不一定是在難為人或沒有時間管理概念,而是需要在流程中確認執行方向是否有錯誤,比如等了一周結果發現內容方向理解的是錯的,需要中途確認而已。