因為老祖宗有句話：窮家養嬌兒
這個窮，不一定是窮到飯都吃不起，要砸鍋賣鐵某一條生路，這個窮是精神上的貧瘠和膚淺。
上個月，我們公司合作的一個計畫，讓我對這個事情深入思。
乙方代表，以下簡稱小幼稚吧，她臨近計畫了，周末手機依舊關機，美名其曰不能打擾他她的周末，而且一直在抱怨：活動當天是周末打擾她去玩。
這一出把我給我整不會了，這些年我在職場，大部份見到的都是吃拿卡要、權色交易、釜底抽薪，頭一次見到利益既得者「即想要計畫提成，又抱怨做計畫耽誤她過周末」
後來，乙方內部爆發了嚴重矛盾，因為小幼稚經常一下班就不接電話，臨近計畫，很多事情都搞砸了。
小幼稚的總經理（以下簡稱70後總經理）指責她沒有責任心，不跟計畫，憑什麽還要拿提成？
活動當天，小幼稚的領導和小幼稚爆發了激烈的爭吵，我算是開眼了
70後總經理:小幼稚你先回避一下，我和甲方有事情談。
小幼稚：我就不，我偏不走，我就在這聽你們說什麽。
所有人無語了…
我憤怒了，我說：小幼稚，每個人都應該勞逸結合，我從不反對下班了享受個人生活，但是你這次有這麽大的計畫要做，臨近計畫，不求你加班，你電話最少要接吧？你的個人生活既然淩駕於工作之上，那你為什麽要做這份工作？作為你們的甲方，你給我們公司造成的損失怎麽彌補？
小幼稚不說話、沈默
我接著問，你多大？如果你今天是00後，OK，當你小朋友，你是00後？
70後領導說，她93年的
我繼續說，小幼稚，不管你對你的領導有什麽意見，他現在在和我們談話，並且是針對你因為無責任心導致的問題，你口口聲聲自由偉大，請問你尊重你的領導了嗎？你當著這麽多人的面，你尊重過你領導的談話私密權嗎？
小幼稚開始咆哮，開始大叫：我怎麽了！我怎麽了！
70後領導叫人把他拉走了。
我們所有人都以為小幼稚是不是有什麽背景？接下來才了解到
小幼稚是社會招聘進來的，才4個月。沒有背景，出身西部農村，家裏現在住在鎮上。三本畢業，作為招商部門，小幼稚主要是底薪+提成，也就是說拉到我們這樣的甲方來做活動，對小幼稚很重要。
那為什麽既然是小幼稚的計畫她又不跟呢？70後領導說，平日小幼稚就是這樣，經常不接電話，只要一下班就不接電話，美名其曰：自由偉大，不為工作賣身。
問題是他就是招商部的，本身就是需要隨時隨地接洽商戶、合作才有錢掙
問70後領導為什麽不開掉小幼稚？
他只無奈的搖了搖頭，說現在很多人都這樣，拎不清，招了幾個接手小幼稚的工作，都是一個性格，動不動就這個世界都是npc，他們才是世界的主體，動不動就我只是來享受人生，不是來當狗。現在他們在考慮整體招商外包。
要說收入，小幼稚的底薪8000多社保賣得整整齊齊，如果好好做招商加上招商的提成，那一個月1.5-2萬塊沒問題的，在現在的上海，是很可觀的。
我回憶起一些細節。
比如第一次見到小幼稚，和他說話說到一半，她很不禮貌地說接個電話，對面是他媽，叫他天冷了加被子。
我當時感覺很奇怪，加被子這些事情對於一個成年人不是很正常的自理範圍嗎？
後續每次見到小幼稚，她都在用方言和他家裏人發語音，內容無非是：
今天下雨了，好討厭地鐵人多，上海真討厭。
上海物價好高啊，這幾天去超市沒搶到代金券。
春節親戚小孩回來了你也早點回來，在上海呆著沒意思。
諸如此類，很少聽到他家人關心的他：工作、精神狀態、自我成長、人生方向這些內容。
我想，小幼稚應驗了一句老祖宗的話：窮家養嬌兒。
她家裏肯定不是窮到揭不開鍋，就是精神貧瘠，父母無法給予孩子任何人生方向、自我成長的指導、以及關心。
那為什麽真的窮到揭不開鍋的人，反而可能陳勝吳廣逼急了兔子跳墻或者很有手段心機呢？
問題核心在於，父母。
家窮，不是問題的核心，核心是是父母的引導。真的是陳勝吳廣的境地，可能家裏都沒有父母了，或者父母沒有嬌慣孩子，孩子只能自由生長，拼搏。
最可怕的就是小幼稚家這樣，家境不富裕，父母還非常嬌慣孩子，給予了孩子錯誤的人生示範，傳遞給了孩子一大堆負能量，讓孩子愚蠢的過這一生。
父母沒有教給孩子責任心、犧牲、付出、努力、拼搏、執著、堅韌不拔、格局、積累、福德，只教給孩子：自私、短視、享樂、暴躁、浮誇、投機取巧、無法專註。
孩子卻以為自己學到了npc理論，藐視一切的世間萬物。錯把唯我獨尊，當成了「愛自己」。
真正的愛自己，不是唯吾獨尊，只在乎自己，而是真正讓自己成長、經歷、沈澱、反思、總結，真正的在這人世界瀟灑的走一趟，用自己熱愛的方式度過一生。
ps：我也是90後，再次也奉勸各位招聘者一句，招人，可以不拘一格降人才，不管對方出身和學歷，只要人才就用。但是，被父母嬌慣大的人，在家從小當小皇帝小公主的人，就算再有才華也不能要。切記！
