我開了13年的小公司，人數最多40多人，人數最少3人。賺過，賠過，說下經驗。
1.小公司全靠老板，別指望員工。
2.個人能力要非常強才能開公司當老板。
3.老板要對自己公司涉及到的各個崗位各種事情啥都懂，啥都會幹，而且幹得還不錯。
4.不要花精力去管理，培訓員工，把精力花在日常具體工作每件事上。
5.老板的職責就是保證每天每件事情都是很高的完成度，每件事情盡量別辦砸，員工能幹的，自己就別幹，員工幹不好的，接過來自己幹。
6.財務要重視，老板養成良好的財務習慣（比如對應收應付，看庫存，看報表，看銀行明細），一開始就要用財務軟體，有財務制度規範。薪資高點都行，也要雇用一個腦子靈光點的財務，財務人員不能省錢。
7.賺錢了別著急擴張，先買房，先給自己留後路。
8.眼前能賺錢就是合理的，如果你公司目前在賺錢，就別覺得人員不合理，模式不合理，等等，只要賺錢，就別瞎最佳化，就別動。相反，公司不賺錢，就一定有問題，哪怕公司看起來一切都是合理的。
9.賺錢的時候好好挑簡歷，儲備一兩個厲害點的員工，賠錢的時候千萬別指望換幾個厲害的員工來挽救危局。
10.一定不要讓自己在公司內部受氣，憋屈，一定要在公司內部把自己所有的面淋漓盡致的展現，說白了，就是讓自己順氣，只有你順氣了，你才能以最好的精神去戰鬥。別管你這些行為是否怪異，合乎情理，你的感受大於一切。
11.別想著公司開大上市，這個是極其小機率事件，開公司就是賺錢，就是個職業，保證比你出去打工賺得多就行了，錢要賺到手才行。先賺到你後半輩子衣食無憂，再提什麽激勵計劃，發展計劃。
12.企業做大是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，所以企業做大其實是機遇而不是努力苦幹。當你發現有機遇來了，真的錢自動往你兜裏鉆，就可以擴大下規模了，否則，不能拿賺了的錢去盲目擴大。
13.老板必須擅長銷售，簽單。不管你是技術出身，管理出生還是銷售出生。
14.客戶抓大放小，客戶在於精而不是量多，優質大客戶才是小公司的重點資源，要把精力花在優質大客戶身上。
15.賒賬的生意，寧願放棄或者介紹給別人，拿點返點也別自己做。
16.合夥人一定要找你看的上的，千萬別將就。至於他怎麽看待你，另說。
17.講誠信，負責任，樹立自己在公司內部和外部的口碑。一定不要為了點點利益就不講誠信，逃避責任。
18.學會整合資源做事，學會借力，把你認識的個人和公司的優勢都利用起來，拉進來一起做某個業務，多給大家相互介紹資源，讓周圍的朋友盡量都發展起來。
19.社交能力一定要過關，不說人情練達，起碼是中等以上，否則建議別當老板。
20.不要借錢發展，不要貸款發展。如果融資，不要簽訂厲害的對賭協定。
21.不要輕易搞研發和開工廠。
22.不要資金壓力過大，資金壓力過大超過一年，趕緊裁員斷臂，否則越死撐越危險。
23.多見識業內人士，開拓人脈，維系有共鳴的人脈，不要迷信親戚，同學，共鳴才是人脈的基礎。沒有共鳴趕緊換下一個。
24.舊的產品如果賺錢就堅持賣，不賺錢就砍掉，看行業新產品，有精力的話，一定要跟自己所在行業的新產品，跟熱點。
25.別陷入賭毒，別做違法的事情，做的壞事千萬別說給別人知道。
26.要有個懂法律的朋友，目前開公司法律糾紛越來越多了，法務儲備勢在必行。
27.千萬別太操勞糟踐身體，身體健康是老板的第一要務，你身體一垮，公司不久就會垮。
28.在賺了差不多的錢後，少賺點錢都沒事，身體，心情，家庭生活更重要，不要為了錢拔不出來，不要盲目擴大，這個時候，可以考慮給員工更大的激勵增加他們的主動性，可以考慮等候機遇，可以考慮出去加強社交找找大機遇。
29.擴大，一定要先有將再有兵。沒有合適的將千萬別盲目招兵。千萬別招需要培養的人，寧願多花點錢招成熟的。招人貴在精而不是多，盡量找厲害的，寧願少招點人。團隊一定要有帶頭的老員工，否則盡量不要招新人，先把老員工心態捋順再招新人。
30.如果要搞研發和生產，一定要儲備三倍的錢，預留雙倍的時間，因為極為容易失控。
感謝大家評論，我覺得挺有意思的，我舉個剛發生的關於業務的事情例子，來看看小公司操作。
我今年幹了個管廊加裝監控小工程，幾十萬，朋友介紹的，從最開始看現場交流到後面，我寫的方案，寫的招標檔，找的幾家公司邀標投標。然後還廢標了一次，又招了一次，開始做。也算關系來的，我本身不是幹工程的，我是做監控產品的，而且主要做行業客製的監控產品。為了計畫利潤高，又說得過去，我給這批產品融入了比較特殊的技術，外殼采用最好的全鋁合金，網路攝影機裏面有鋰電池，裝了電子羅盤偵測是否被手動移動，辨識是否被遮擋。做了雙向語音對講，人形辨識警戒，人形跟蹤轉動，加裝AI分析伺服器，辨識做人臉辨識，行為辨識，車輛辨識。我把各個不同廠家的產品和技術，自己做點sdk研發對接，做成一套系統。然後，別人投標肯定是供不了這個產品的，就算海康威視，我們行業龍頭，也沒有這樣的產品。然後利潤，肯定就高了，我自己這些產品比海康威視便宜一半不止吧。這樣就算付款比例低，我也基本上不用墊錢。客戶那邊呢，好歹說得過去，都是所謂比海康還要好的。我覺得我整體運作很成功。
中間肯定還是事情比較多的，搞好客戶關系啊，省成本啊，比如為了省錢，我會采購庫存的光纜，其實完全品質是沒有問題的，這個一般人就想不到，我就鹹魚上找的啊。
然後，工程兩月前就驗收了，一直沒有付尾款，現在審計來了，我不知道有審計，使用者甚至也不知道，沒提前說，給我直接審計下來30%。最後結款根據審計數目結款。
咋辦。我去問客戶，客戶說也沒辦法，是別的部門管，中間介紹人 甲方關系人，我公司的技術計畫經理都沒法弄，我自己來唄，學習唄，自己上唄。
問清楚是根據廣聯達造價軟體，那就拿著審計資料一點點學習唄。
把審計公司具體的負責人，甲方管審計部門的人先安撫好，咋安撫，肯定就是承諾給點好處，加說好話唄。
然後說可以二次送出資料。我先找朋友找了個熟悉用廣聯達造價軟體的人，給兼職，因為免不了改幾次。
客戶要求材料內容和數量還不能動，審計那邊還必須按照合規，我還不想審減，我還毫無經驗不懂廣聯達這套造價系統，就得這周搞完，是不是也不容易？
大家看看我眼前如何最終解決這個問題。
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感謝大家這兩天給我出主意，這審計的事情有結果了，這事，到目前為止，花了四天，審計這個事情算初步解決了，審計公司，甲方都認可了第二次我們送出的結算資料了。現在就等蓋章，出正式結果了。
結果是，審計只審減了1800多元。別的付出也就千把塊錢。總體也就是損失個3000塊吧。
這事能這麽快速順利的解決，還是得老板親自出馬。第一步是問清原因，確定是不是被人整了，第二步，親自自己想辦法，分析問題，第三步，開始找幫忙的人，找到合適的人，比如找的造價師，找的甲方的管事人，第四是，指揮來幫忙的人，不能讓這些幫忙的人太辛苦，要讓他們盡量簡單，輕松，不能把任務壓給他們，而是我把問題的要點都分析懂了，只是讓他們只做哪些就行了。比如這次核心就是三個人，找過來給我做造價的人，我自己拿著表，都看懂了大概怎麽做，把具體金額，每個材料調價多少，從那幾個做增項，都算清楚了，他就是最後用軟體給我套兩次，給我一點意見就行了，所以他就比較輕松。然後給我審計的人，我一路好話伺候溝通，讓他提供預審計原始資料，版本，取價原則，讓他預稽核，盡量不給他增加麻煩，問他都是直接問道關鍵點。然後是我這個計畫的關系人，指揮他去做甲方什麽人的什麽工作，所以，這個事情代價很小，處理時間也很快。
具體審減的做法，我先是把我們第一次送出的審計資料拿到了，看看這個資料究竟長啥樣，是個啥邏輯。第二步就覺得應該拿到審計公司審計後的明晰清單，然後也要到了，讓就開始逐項看審減在哪裏了。第三步就是分析咋解決，透過問一些有經驗的朋友，以及根據甲方和審計公司的原則，最後確定的方向是把材料費全部調低，低於審計公司的審計價，這樣材料部份就幾乎審減不了，第二是協調新增開挖土方，抹平一部份，溝通增補光纖熔接費，系統偵錯費，同時把這些內容具體控制在多少量多少單價都自己計算好，溝通好，最後讓造價的人用廣聯造價軟體做一遍，這中間反復改了兩次，直到調整到我都滿意了。才定稿下來，讓甲方預先看看。反正就算解決了吧。這事啊，主要就是我們第一次送出資料太沒當回事了，以為就是走個過場。其實沒有甲方要整我們，相反，其實甲方和審計方都在不違背原則上願意幫我配合我們的，當然我們也要找出來怎麽簡單快速還合規的抹平這個差錯的方法。
舉例這個例子，我覺得，我自己公司，也就是我能夠解決好這個意外事故。這已經算我這個計畫出的大差錯了，再出一次差錯肯定是不能承受了。
所以開公司還得老板自己能力強，否則，像我這次，損失起碼是幾萬塊。而且還會讓關聯的人情緒不爽，時間還會拖長。
