如果是小公司，老板要找到穩定的業務來源，剛開始的時候，你不是招員工，而是招助手。
不要想一開始就搞什麽團隊。
你先註冊一個公司，這個公司只有你一個人，當你接到業務後，盡量外包或者你自己就能全程完成。
業務多了，加一個你無法替代的人，然後隨著業務量一點點加人。
在你的公司沒有穩定的、足夠的收入情況下，別大量招人。
別被創業理論和所謂管理學知識忽悠了。
這些內容只告訴你如何做大，從來不告訴你如何從0起步，如何做到「小」。
起步的時候別想太多，先活下來。
如果你是技術人員創業，先把技術產品樣本搞出來，然後賣出去賺回成本。
如果你是市場人員創業，先把轉手買賣做起來，然後再創品牌。
別燒錢。
剛起步的公司，不要高大上的辦公室，不要美麗的前台，財務可以委托第三方。
講情懷的公司都是收入非常穩定的企業。
人家正規軍才有好待遇
你一個山大王講什麽老婆孩子熱炕頭啊。
你的核心就是賺錢、賺錢、賺錢
抓住一切方法去賺錢，即使跟你設想的模式不一樣，能夠賺錢的模式才是對的模式。這個世界從來沒有一開始就設定好的商業模式。
騰訊一開始是打算賣軟體賺筆小錢的。
百度一開始是賣網路檢索（其實就是跟現在的輿情采集軟體差不多）的
如果你燒別人的錢，或者你想忽悠錢的，或者你有大把錢可以交學費，當我沒說。
如果你創業，手上有100萬，那麽在沒賺錢的時候，你每個月最多只能花一兩萬。而且如果你的模式三個月沒賺錢，你就要考慮方向了。6個月沒賺錢，就必須停止。
別相信那些成功人士說的「堅持」。
你要記著，馬化騰靠的是倒賣電子產品堅持下來的。華為是靠代理別人的產品活下來的。
附一個簡單的計算方法：
只有你的公司能夠穩定地、每月賺到3萬以上，你才有資格增加一名員工。公司的成本開銷通常是員工薪資的2倍，換句話說，你開1萬元的薪資招一個人，你企業利潤必須超過3萬。
看到大家這麽積極地回答，我來補充一些內容吧
1、起步公司，其實老板是全能型的，通常不要指望員工多麽能幹。除非你有非常強大的資源（或魅力），要不然人家為什麽跟你一起創業？剛開始起步的時候，不要指望找到優秀的員工。優秀的員工都去高薪的崗位了，為啥跟你過著朝不保夕的工作。
2、大公司的中層、基層人員出來創業，往往是最可怕的，失敗率最高的。因為他們沒有大企業的資源，但是卻有大企業的習慣毛病，比如動不動就開會，他們喜歡把原來企業的那套官僚作風搬遷過來。
3、對於老板來說，決定創業的時候，你要想象你有沒有足夠的資源，這個資源就是你的客戶資源、產品（服務技術）資源。
最好的方法是，你透過soho等方式，維持了幾個老客戶，然後你就可以自己找個助理常識下。
4、成立公司後，大量的隱形成本，是沒有開過公司的人所不知道的。比如去辦理各種稅務等手續、還有辦公室、甚至員工社保等等一堆問題。
5、很多你個人認為好的商業模式，客戶未必接受。
6、起步的時候，最好不要找合夥人，合夥人散夥的小公司，比正常的公司多。
我開了快20年公司，最小的就我1個人，最多的時候300多人
