仔細觀察你的老板在做什麽事，尤其是在季末、年末這種關鍵時間節點，你就知道職場中什麽能力最重要了。
作為一個在互聯網行業打滾摸爬5年的職場人，我可以負責任地說： 職場中最重要的一定是向上匯報的能力，其次是連結資源的能力，最後才是執行力。
透過我的真實經歷，你可以更直觀地感受這3種能力的重要性。 沒時間看的朋友，可以跳過第一趴，從第二部份開始！
一、 部門被撤、被迫轉崗，我都經歷了什麽？
如果你是初入職場的萌新，可能會本能的反感「匯報」二字。因為學校都教我們腳踏實地，而向上匯報聽起來就是做表面功夫，是沒有硬實力的人才會幹的勾當。
我就是懷著這樣的偏見經歷了人生中第一次部門被撤。
1、人人都有本事，部門卻被撤了？
當時的部門 Leader 很年輕，是100%工作狂，一年從P5升到P7。組內的氛圍也蠻好，幾個同事年齡相仿，日常嘻嘻哈哈；也都是實幹型人才，工作中從不推諉甩鍋。
但詭異的是， 大家做計畫時總感到很吃力。
被撤之前，部門臨時承接了一個大計畫，公司撥了不少預算並對此抱有極高期待。從接到計畫的第一天，大家
