我琢磨半天，本來不打算寫透這事，算了，還是隨便聊幾句吧。
不過提前說清楚，看懂了，這是雙刃劍，明白以後你也許更郁悶，所以，掂量自己情緒，酌情往後看。這鍋，我自己有各種高壓的不粘的平底的，再有新的我可不背。
我說三個最常見的，領導口胡式發言的邏輯。
分別叫個：我不能說清楚；我不想說清楚；我成心不說清楚。
頭一個，我不能說清楚。
這領導發號施令啊，目的就一個：下邊諸位，聽我號令！幹活。
但是說的太細致了，十次得有八次出事。因為領導不是算卦的，他斷不了事態中間怎麽發展。
我打比方啊，領導事無巨細吩咐：
小張啊，你在某某天某某時間約甲方某總去他最喜歡的某夜總會請他喝某個牌子的洋酒，順便找個姑娘跟他推杯換盞，半醉半醒跟他提提咱這邊的方案，他肯定簽咱。
結果小張按步驟操作，都挺順利！最後，出事了。某總最近隱藏內容覺醒，喜歡小夥子了。於是把桌子周了，酒瓶子摔了，單子沒成。
這顯得領導安排很不體察民情，很不貼心。小張就是一操作工，無罪。所有鍋領導背。
這就是說明白的害處，領導得對每個說出來的具體環節負責，但又不能親自操作。有任何突發，都能演砸一整出戲。
下屬也不敢輕易自作主張。自作主張萬一錯了，那叫私篡聖旨，罪加三等。員工吃飽了撐的麽？
因此領導一定得這麽說：
小張啊，你看這個案子，組織上很重視，咱今年業績成敗，在此一舉。哦對了，上次我和某公司某總，討論過這事，他一直是甲方，很專業！而且需求量一直有。我覺得你們年輕人嘛，應該是多和業內老前輩請教嘛，上次小李想去討教，我都覺得他火候不到，我給他按住了。
小張但凡情商線上，就得琢磨，這踏馬是讓我自己轉譯轉譯這個活該怎麽幹啊？我不幹合計著後頭有人搖號排隊吶？
所以，主動請纓出征，才是合格的捧哏藝術家。
到頭來，單子成了，領導指導有方。
不成？或者甲方某總不悅？或者其它突發？
領導都能說，你看看，辦事不力吧？這點小腦筋還需要我教你？
所以，這種不說清楚，正反兩方面意思都有。反面是領導甩鍋，正面是領導放權。
看你怎麽理解了。
第二一個，我不想說清楚。
這就是領導選拔人才的一個機制了。
你們告訴我，領導喜歡什麽樣的人？
有能力的？那可不一定。
能力強野心大的，比個廢物點心還招領導狠。這都是臥榻旁邊的虎狼。哪天做大，領導就該禪讓了。
除非創業公司，能耐大脾氣大的，領導忍著，註意啊只是忍著。忍到盈利期，最多忍到上市前，一腳踢掉。
以前職場不這樣，最近十年左右基本都是這個玩法，不信你們關註一下近幾年的獨角獸們，就悟了。
所以，營運平穩的企業，領導把話說一半，後邊集思廣益玩接龍，那是選拔跟自己價值觀能尿到一壺的員工。
大夥怎麽揣測領導意圖的都有，總有幾個啟明星，在領導眼前一亮。
會辦事，會來事，會平事。
嘿！以後鞍前馬後保著領導去取真經的，就是他了。
所以你們關註日常工作，有些工作意義不大難度大，領導還含糊其辭的，大部份是這種意圖。
你秀或者不秀，一人一個脾氣，自己決定，我不摻和你的職場價值觀。
下一個，我成心不說清楚。
這個跟上邊一個有類似，也有區別。
上一個是考驗個人，這一個是制衡集體。
公司裏很多大事大計畫，都得是部門之間合作。做策劃的跟做落地的；做開發的和做營運的；做服務的和做售後的……得配合才能成事。
領導安排計畫，有時候告訴幾個部門目標，不說各個部門權責分配。
這就是讓你們自己掐。自己想辦法趨利避害。
人都有私心，一旦這麽安排，部門之間和睦不了，但大基調領導布置了，大夥還得往前走。
這就量子纏結態了。
大夥一邊往同一個方向前進，一邊互相算計，這就是方向爭取前提下，互毆互監督的狀態。
這就是制衡之術。帝王術範疇。
有人說這樣不好吧？如果領導安排清楚了，大夥不掐架，那不是工作完成速度更快麽？
對啊，你說的對啊！但這樣領導就沒安全感啦！
本來半年完成的計畫，領導安排的丁是丁卯是卯，仨月就打通關了。下屬也在互相攻克困難的戰鬥生涯中成為了革命的同誌關系。
下一步，革命同誌們可以甩開領導，手拉手出去自己開公司了……
懂我意思了麽？
制衡，就是在秩序的大框架裏，揉進混沌的小插曲。成事快慢第二，自己坐穩第一。
企業領導都很聰明。
行啦，就到這。
我前幾天那篇高贊，說的是兵法伐敵的思路；今天這篇玩意，是內政牽引之術。
開篇之所以說我糾結要不要寫，也是因為你看懂了，能翻盤麽？
很難。
你大爺永遠是你大爺，但你老板未必永遠是你老板。
只不過換個老板，也大機率是一個德行。
這就很讓人……仿徨了……
