當互聯網行業的洗牌進入到深水區，僅僅只是用以往的打法開始顯得愈發捉襟見肘，跳出以往發展模式的怪圈，找到與時下相匹配的發展新模式，才能將自身的發展帶入到新階段。
如果對這樣一種發展趨勢進行總結和定義的話，不再僅僅只是做平台和中心，而是深入到行業之中，尋找自身與行業結合的方式和方法，或許是最值得我們去關註的重要方面。
這一點，我們可以從美團的發展和演進上看出一絲端倪。
我們都知道，早在幾年前，王興就已經將美團的戰略調整成為了「零售 + 科技」。
雖然美團在這樣一個方向上進行了較為深入的布局，但是，如果僅僅只是將「零售 + 科技」看成是一句口號，而沒有找到其與美團所處的外賣領域的結合點，那麽，等到這樣一種發展模式不再具有想象力，美團的發展依然會陷入到死胡同裏。
在越來越多的互聯網玩家們開始自身與所處的行業的結合點，並且走出一套虛實融合的新道路的時候，美團同樣感受到了這樣一種發展趨勢。
於是，美團開始對它的組織架構進行升級。根據美團釋出的內部信顯示，美團將會對外賣事業部做出調整，具體內容如下：
（1） 撤銷直營業務部，轉而成立城市經營業務部，任命黃小芹擔任負責人，負責白領直營城市及城市商家的經營管理；
（2） 成立連鎖業務部，任命李嘉怡擔任負責人，負責全國連鎖商家及城市連鎖商家的經營管理；
（3） 成立供給探索部，任命初征擔任負責人，負責推動包含美食集合店在內的供給模式發展 ；
（4） 原直營業務部校園業務部，繼續由吳敏擔任負責任。以上負責人，均向外賣事業部負責人薛冰匯報。
透過美團的這樣一種組織架構的調整，不難看出，美團開始發力自身原本的「勢力範圍」 ——外賣，並且期望透過對於外賣事業部的升級，以達到更加扁平化的目的，從而來應對來自內外部的一系列的壓力。
如果對美團的這樣一種組織架構的調整進行總結和定義的話，美團感受到了寒意，無疑是最貼切不過的了。
平台模式逐漸失靈，美團尋求破局
如果對當下互聯網行業正在經歷的這樣一種寒潮進行總結和定義的話，平台模式的失靈，無疑是最值得我們去關註的另外一個方面。
無論是使用者活躍度的下降，抑或是平台模式在提升效率上的捉襟見肘，無一不是這樣一種現象的直接體現。對於美團來講，同樣正在遭遇到這樣一種困局，
我們都知道，美團是一家較為典型的平台模式公司。它的營收增長，多半來自於 B 端和 C 端交易的達成。
然而，當使用者的活躍度下降，交易量開始減少，美團這樣一種平台模式開始遭遇到越來越多的困境和難題。
於是，美團為了提升使用者的活躍度，同樣開始搞起了直播和短視訊，以活躍使用者，提升交易量。
雖然這樣一種做法，的確可以在一定程度上提升美團平台的活躍度，但是，它依然沒有改變美團僅僅只是以外賣平台的現實。
等到使用者對於直播、短視訊習以為常，特別是等到直播、短視訊不再是一個稀缺品，美團的這樣一種嘗試，同樣開始遭遇到越來越多的困境和難題。
這一點，我們可以從美團下單量的減少，以及訂單量的難以突破上看出一絲端倪。
對於美團來講，僅僅只是沿襲以往的平台模式，僅僅只是做增量，而沒有找到擺脫平台模式的方式和方法，沒有找到在存量時代的競爭新方式，那麽，等到美團無法再釋放出新的增量，它的發展，依然會陷入到困局之中。
欲要改變這樣一種情況，必然需要擺脫平台模式，透過精耕外賣市場，實作自身與外賣行業的深度融合來找到新的發展機會。
於是，我們看到了美團對於自身組織架構的調整。
說到底，進一步下沈到外賣行業之中，而不再僅僅只是做平台，無疑是這樣一次調整的真實寫照。
對於美團來講，只有找到了擺脫平台模式的方式和方法，才能真正將自身的發展帶入到新階段。
「零售 + 科技」道阻且長，美團需要快速止渴
當越來越多的互聯網玩家們開始關註研發，開始重視新技術對於傳統互聯網模式的啟用，王興便識時務地對美團的戰略進行了調整和升級。
不得不說，王興的這樣一種調整和升級，其實是符合當下互聯網行業的發展大趨勢的。
然而，我們同樣要看到的是，不斷地投入研發，不斷地精耕技術，其實是一個長期主義的過程。
這一點，我們可以從騰訊對於研發的持續投入上看出一絲端倪，我們可以從百度經歷了多年的沈寂才得以復蘇，我們可以從拼多多對於三農的持續投入上看出些許發展脈絡。
透過對騰訊、百度、拼多多的觀察，我們可以看出，精耕新技術的過程是一個長期的過程，並且它要釋放出新的紅利，必然是需要長時間的、持續的投入才可以達成的。
在這樣一個過程當中，互聯網玩家們依然需要找出充足的現金流作為支撐。
對於美團來講，雖然王興看到了「零售 + 科技」的發展大方向，並且進行了持續的投入，但是，如果僅僅只是一味地布局「零售 + 科技」，而沒有源源不斷的現金流作為支撐，那麽，美團的這樣一個全新的戰略，同樣面臨著夭折的風險。
欲要解決這樣一種困境，美團需要的是快速止渴。
對於美團來講，不斷地從外賣的身上尋找突破口，不斷地讓外賣為「零售 + 科技」的明天輸送營養，才能確保美團將「零售 + 科技」的戰略進行到底。
在經歷了不斷地摸索之後，美團已經感受到了「零售 + 科技」道阻且長的寒意，於是，它開始在外賣領域深耕，不斷地透過最佳化和整理外賣，尋找新的發展突破口，找到新的現金流。
新對手開始顯現，美團需要集中火力
前段時間，有關抖音收購餓了麽的訊息開始不脛而走。
雖然餓了麽方面對這一訊息進行了辟謠，但是，有關抖音與餓了麽攜手的訊息，似乎正在一步步成真。
可以肯定的是，當抖音與餓了麽攜手，美團必然開始遭遇新的挑戰。
有了抖音的流量來源以及餓了麽的「基礎設施」，美團再次遭遇到了新的問題和挑戰。
對於美團來講，如何集中活力抵擋來自抖音與餓了麽攜手的進攻，無疑是保證自身可以在外賣領域持續領先的關鍵。
可以肯定的是，當抖音與餓了麽開始攜手，最先對於美團發起挑戰的，便是本地生活領域。
對於美團來講，透過對於自身組織架構的調整和升級，以應對來自抖音和餓了麽的聯合進攻，才是真正保證它可以在這樣一場全新的戰局裏獲勝的關鍵。
此次美團組織架構的調整，說到底就是要強化美團外賣事業部的機動靈活性、高效性，以便在競爭對手發起進攻的時候，有效應對。
如果美團可以透過這樣一種調整來抵擋住來自抖音、餓了麽的聯合阻擊，那麽，它的發展無疑可以進入到一個全新的階段，它在外賣領域的地位將會得到進一步的穩固，不會像阿裏巴巴那樣上演被拼多多超越的橋段。
有了阿裏巴巴的前車之鑒，美團已經感受到了來自新的競爭對手的寒意。
復盤阿裏巴巴落敗的案例，美團或許已經發現了其中的原因。
對於阿裏巴巴來講，不斷地失焦，不斷地涉足那些原本它不熟悉的業務，忽略了自己的專長和自己的使用者，或許才是導致它失敗的根本原因所在。
正是因為如此，美團才會專註於外賣，專註於自身核心的領域。
當美團開始集中火力，我們看到的是，它將會開啟一場收縮。
透過這樣一種收縮，美團試圖避免陷入到阿裏巴巴那樣的困境之中。這可以說是一種以退為進，同樣是一次絕地反擊。
結語
無論是從自身的發展模式上，還是從互聯網的大環境上，抑或是從美團的戰略和打法上，我們都可以看出，它業已感受到了一股前所未有的寒意。
對於美團來講，真正意義上的寒潮，或許正在來臨。
在這樣一場寒潮來臨之前，美團需要做的，或許不再是以往的大開大合般的外向型的打法，而是開始需要不斷地收縮，不斷地聚焦。
於是，我們看到了美團對於自身組織架構的調整和升級。有了這樣一種升級之後，美團或授權以抵擋住來自內外部的嚴寒。
然而，如果僅僅只是將這樣一種戰略競爭的重點聚焦在平台和流量，如果僅僅只是將這樣一種戰略競爭的重點聚焦在規模和效率，而沒有找到真正擺脫互聯網模式的方式和方法，特別是像騰訊、百度那樣找到新的增長突破口，美團或許依然沒有破解自身最根本的問題。
等到真正意義上的凜冬將至，美團依然還是會感受到寒意。
