不管猴山的籠子裏再怎麽衣食無憂，當被開啟那一刻，沒有哪只猴子會對它依依不舍。
我的第一份工作，在ASML做演算法，不到1年，新鮮勁還沒過，家裏有事回國了，沒辦法，只能半途而廢。
開了一個很不好的頭，所以回國之後，我就想，第二份工作怎麽也要做久一點，可別落下個朝三暮四的形象。
陰差陽錯去了四大，說實話，剛開始真挺有意思。
一年能做十幾個計畫，短則兩周，長則兩月，根本不會膩歪。
我曾天真地以為，可以在這呆下去，學下去。
可好景不長，從第三年帶計畫開始，就再沒有接觸過新計畫。
我還主動找老板聊過，想去接新計畫，可老板嘴上答應，可最後還是以「老計畫離不開」為由，不放人。
我也終於看明白了，自己進來時正趕上特殊時期，那時候SOX法案剛出來，誰都沒做過，所以才有那麽多新計畫做不完的做。
可兩三年過去就已經很成熟了，該做的企業基本也都做完了，剩下的只是按部就班維護存量。
站在老板的角度看，我這種熟練工人當然還是放在老計畫價效比高，畢竟是為了賺錢，又不是為了探索宇宙。
終於熬到第四年，實在忍不住了，看到底稿就想吐，不下現場都能把報告編出來。
看著團隊還在那裝模做樣地加班趕稿，我終於忍無可忍，這tmd純粹是在浪費生命。
正趕上之前一個甲方外企找我，我就過去了。
雖然還是同樣的計畫，但畢竟到了企業內部，應該有所不同吧？
結果發現，報告還是那些報告，整改還是那些整改，只是扯皮物件從客戶，換成了同事。
只是剛來，又不好走，走了簡歷上不好看。
再加上看在錢的份上，我硬生生在那熬了兩年，把業績做到了全球前三。
老板被全球CEO點名表揚，樂呵呵請我吃飯。
席間我看他春風得意，於是借機提出，能不能給我輪崗去帶別的團隊？
結果法國人臉色瞬間變了，說看好我的專業能力，建議我走專業路線，至少再幹一年，一年以後想清楚了再談。
於是我捏著鼻子又幹了一年，正要找法國人談，結果人家調任總部榮升CFO了。
新來的老板兩眼一抹黑，自然不同意我調動。
但我可沒那麽多時間浪費，於是去了另一家外企。
唯一的變化是，之前跟法國人吵，現在跟德國人吵，之前跟經理們吵，現在跟總監們吵。
甚至他們不用張嘴，我都知道要說什麽，很多時候直接甩出來證據堵他們的嘴。
我在會議室吵架，團隊在外面給我準備證據，兩年都沒怎麽在自己辦公室呆過。
後來我一合計，這跟在四大做計畫有啥區別呀？
再次毅然決然地走了。
可去哪呢？
去哪幹的無非還是這些事。
正巧，那時候互聯網正如火如荼，我很好奇，自己這頭豬站在風口上，是不是也能飛呢？
畢竟吃過豬肉，還沒見過豬飛，去見識見識也好。
於是被人拉著去互聯網公司創業。
兩年時間，沒日沒夜的加班，累但很充實。
可到了第三年，業務上了正軌，我又開始無聊了……
作為一個正常人，我想跟我一樣經歷的應該大有人在吧？
我自認為還是個有韌勁的人，但同一家公司真的呆不長。
兩年，最多三年，真的感覺此人已死，只是混日子等著入土。
而這又正是現代公司制度所需要的，它根本不需要有靈魂的人，只需要的只是不出差錯完成任務的機器。
底層是零部件，中層是連線件，高層是大套件，各司其職，看起來風風火火，可沒一個是人。
既然不是人呆的地方，人走了又有什麽可奇怪的呢？
當然，我不是罵那些十年一日堅守崗位的不是人，可能人家真的在崗位上找到了價值。
但我猜，其中更多的只是轉移了註意力，在崗搞搞副業，沒準將來副業還能變成主業。
這種只能說，不是跳槽，勝似跳槽吧。
當然，有些猴子經歷了外面的腥風血雨，可能會後悔，當初不如就留在籠子裏。
他們終於愛上了籠子嗎？
不，他們愛上的只是「有得選」。
反正收藏你也不看，點個贊意思下得了……
