多說點。
歐美已開發國家的企業，很喜歡追求零倉儲。
那些沒有實際操作過的，搞人搞上去的領導，特別特別愛搞這個。
不要問我為啥，不知道為啥，我就知道他們真的喜歡。
什麽是零倉儲呢？
就是，你預判有多少訂單，然後算好時間，開始生產。
生產出來，不進倉庫，直接發貨。
這樣子的好處是什麽？是可以節約倉儲成本。
你要知道，生產一台手機，得有各種零件的備貨。
零件還需要零件的零件去拼裝，也需要備貨，物流。
為什麽一會兒缺這個一會兒缺那個？
因為不肯屯，囤積零件和產品的成本太高了。
所以，如果真的可以不用倉儲，直接動態規劃處一個生產直接銷售的模式，能賺得翻過來。
但是。
但凡是稍微在物流做過一下下的人，閉著眼睛都知道零倉儲是不可能的……
追求倉儲成本降低，在現實中，往往會變成其他磨合成本增加。
換言之，小米這種供應鏈管理的方式，是以降低倉儲，降低供應鏈成本為目的的。
那麽這些成本，真的完全被降低了嗎？
並不是，它們會被轉換成市場信心的降低，以及使用者的被耍猴體驗。
譬如，如果某個零件在生產過程中因為各種奇奇怪怪的原因被延誤了，
那麽消費者的體驗就會惡化得很誇張。
我再直觀點。
小米必須因為它的供應鏈管理戰略，付出大量的公關費用，來安撫搶不到手機的使用者。
但是，因為大量的公關費用並不便宜，水軍很貴的，所以小米也不太願意把成本花到這上面去。
最後的結果是什麽呢？是供應鏈管理上的成本降低了，但是，自己品牌溢價被玩爛了。
所以，小米本身品牌多次沖擊高端手機市場……不，連他自己都沒膽子沖了……
這也是為什麽大多數其他國產手機廠商不選擇這麽玩的原因。
我說完了。
