坑比公司，千萬不要去。老板有zf關系，能忽悠幾個計畫，做的東西都非常簡單，對個人成長毫無提升。這兩年zf沒錢了，公司的收入大幅下降。更多的是用以前賺的錢吃老本，去年年底開始變相裁人。總結來說有以下幾個坑：
- 亂扣績效。一開始固定薪資和績效薪資55開，後來改37開，現在變成46開。考核從月度變成季度現在又變成2月考核一次。有了上面這些條件，那麽老板就可以開始為所欲為的扣薪資了。最多的就是績效全扣，比如之前37開，他能在把你3個月的30%也就是90%的薪資全部扣光（去年年底，老板親自打分把10多個人的績效全部扣光，總共就100多人的公司，春節前逼人離職）。給你選擇就是要麽被扣要麽今天拿完薪資走人。員工集體抗議說要去仲裁以後，他就慫了，變成賠1個月，讓你走。那麽什麽情況下會被扣績效呢？這就引出了第二個坑；
- 老板一言堂，絕對不允許有人反駁他的意見（什麽都要管，大到產品功能小到ui設計圖的細節樣式），如果你反駁他的意見，那麽你就成功進入他的黑名單了。可能他當場沒發作，但是後續的日子他會以各種方式搞你，包括但不限於找人替代你的工作，邊緣化你，pua你能力不行，扣你薪資等等一系列行為。以上是老板會扣你薪資的原因。下面是公司的管理層，你們也要小心，所有的管理層全部都是老板的眼線，並且都是小心眼的人，你說的話和做的事，如果有惹到他們，他們轉頭就直接匯報給老板，在背後說你各種壞話，ok，你成功的被老板列入黑名單了。
- 管理混亂。由於公司是老板一言堂，所以下面的管理層全部都是老板的舔狗，記住是全部。你如果想要升職加薪，那麽你就要學會舔老板，你要在他面前多加班，開會的時候多奉承他，他提出的以一切想法和意見都要說好好好。你可以沒啥真本事，但是你只要會舔他，你在公司就能活的很滋潤。舉個例子，公司有計畫總監，93年的，之前是學汽修的（沒鄙視這個專業的意思哈），從培訓班出來，來這公司幹測試，但是當時公司讓他啥都做，就兼任計畫經理和產品經理的活了。靠著連續加班一個月，把老板舔開心了，直接讓他做了計畫經理。但是這個人他的文件能力邏輯思維能力完全無法勝任這崗位，沒關系，他會拍馬屁，會和老板喝酒吹逼，雖然計畫做的爛，但是老板就是喜歡他，現在都混到管理層了。太可怕了。現在是一個不專業的人管著一群專業的計畫經理，導致的結果就是瘋狂甩鍋，只要計畫出問題了，就是這個計畫經理不行，他是完全不會幫你去解決問題，只會在老板那邊打你小報告，然後老板就把你直接開掉，馬上再招人來頂替，幹的不好的，繼續這種迴圈。所以這家公司滿2年的員工屈指可數，100多人，80%都是新人。你想想看這流動率多大，為什麽留不住人呢？
- 公司完全沒有核心能力、核心產品，說白了就是一個外包公司，老板負責出去畫餅，能拿到什麽計畫就做什麽，所以沒有行業積累，什麽單位的計畫都有。你永遠在做新東西，最可怕的是按照老板的想法在做東西，老板一天一個想法，他還覺得客戶是sha必，都沒他懂，所以你除了客戶的需求還要滿足他的需求，產品開發們天天陪著他改，通宵加班的改。他要是業務專家也就算了，但是他只是一個從幹房地產轉到幹資訊化的外行人，跟著他幹，你覺得你能有成長麽？
最後做個總結，如果你是個善於阿諛奉承，會喝酒，能接受隨叫隨到加班的人，那麽你可以來這公司幹。如果你是對自己有要求的人，希望能學到真本事的人，千萬別來！！！
袁傑，人在做天在看，你有種這麽對待員工，就別怕被曝光出來。
