（本文先發於「劉潤」公號，訂閱「劉潤」公號，和我一起洞察商業本質）
今天，我們重發一篇過往比較受歡迎的文章【2022，拼命做多自己】，希望對你有所啟發。
以下是這篇重發文章正文。
有很多同學問，2022年，對個人有什麽建議？
確實。之前的文章，我們分析了經濟發展，商業環境，但比較少聊到關於個人的話題。
今天，我和你分享一些思考。關於個人戰略，個人認知等等的一些思考。
2022年，在依然充滿變化的環境裏，要拼命做多自己。
畢竟讓自己變得更好，才是一切的關鍵。
我先和你講一個故事吧。
— 1 —
以你的基礎體能，根本輪不到拼技巧
2013年，我去環騎青海湖。3300公尺。6天。
我有一種強烈地感覺：自己的基礎體能太差了。
原來，我以為自己很會騎自由車。因為我從小學騎到大學。
大學的時候，從學校騎車回家，我甚至都不記得自己是怎麽回去的，太熟練了。一邊騎車，腦子裏還一邊思考事情。
但是，到了青海湖，我發現自己根本不會。
海拔3300公尺左右，我出現了高原反應，再加上一會上一會下的坡道，騎得非常難受。
難受到什麽地步？我根本完成不了每天的騎行計劃。
我只能請求後面跟著我們的汽車，先把我載到終點，等到第二天，再把我往回送10公裏，送到我昨天上車的地方，往前繼續追。
為了追趕前面的人，我只能咬著牙拼命騎。但騎著騎著，突然，雙腿抽筋，疼痛難忍。
我直接硬梆梆地摔在了地上。
這樣的事情，應該發生了不止一次。我已經記不清，自己是怎麽昏天黑地，天旋地轉騎了6天，估計是靠自己的毅力，和別人的鼓勵吧。
但是，我清楚地知道，自己的基礎體能太差了。因為別人環騎青海湖，就和玩兒一樣輕松。
你騎車會雙手脫把，以為懂很多技巧，但在真正專業的人面前，你是真的什麽都不會。
2015年，我登頂了非洲第一高峰，乞力馬紮羅。到了山頂，我不是熱淚盈眶，而是痛哭流涕。太不容易了。
但是，一路幫我背著負重，陪著我爬到山頂的黑人兄弟，在一旁淡定地看著，一臉難以理解的神情。
這個黑人兄弟，連衣服鞋子都是破的。但他就這麽閑庭信步地，一年登頂乞力馬紮羅20多次。
這是基礎體能的差距。我意識到，以自己的基礎體能程度，根本輪不到拼技巧。
所以，回到最開始的問題。2022年，一定要拼命做多自己。讓自己的「基礎體能」變好。否則談其他事情可能沒有意義。
這樣，不管外部環境多麽復雜，你都能遊刃有余。
那麽，怎麽辦？
— 2 —
思考10倍好的戰略
先思考最重要的問題，戰略吧。
關於戰略，我曾經和你分享過一個簡單實用的方法：五三一。
看五年，想三年，認認真真幹一年。
未來5年，錯過什麽機會，你會拍斷大腿？未來3年，你要積累什麽樣的資源和能力，能讓目標實作？
未來1年，紮下去具體幹什麽樣的事情？
5年和3年，是為了讓你對時代保持思考，對變化保持敏感。
但是認認真真的幹1年，才是真正拉開差距的地方。把想法，變成現實。
所以，在2022年，問問自己，「必贏之仗」是什麽？
什麽是必贏之仗，就是一定要做到的，非常重要的。重要到能讓自己好上10倍。可能是工作，可能是投資，或者是其他，等等。
很多時候，我們陷入具體的事情，感覺很忙，但其實是感動自己。只是撿了芝麻。但那個西瓜，就被我們扔掉了。
可能有人會說，10倍，太難了。那5倍，3倍也行。
重點是要有巨大的突破，否則怎麽是戰略呢。就比如說你的工作，看看工作流程，看看價值鏈條，哪些是多余的動作，哪個環節更稀缺。你最佳化，你移動。一個小小的變化，說不定就能讓你變得更好。
然後，用PDCA的方法，不斷行動驗證。
Plan（計劃），Do（行動），Check（檢查），Act（處理）。這就像一個輪子，一直往前捲動。
有了比較清晰的輪廓和圖景，就不會感到焦慮，迷茫。
— 3 —
提升認知
當然，想要做出好的戰略決策，就需要比較高的認知水平。
到底什麽是認知？
簡單來說，就是看待事物的思維方式，你能想得更遠，看得更透。
而這種思維方式，也是我們常說的思考模型，思考框架。
最簡單經濟有效的方法，可能就是多看書。每一本書，都是一套模型和框架。
因此，我強烈建議你，新的一年讀50本書。或者30本。至少20本。
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