帶團隊，重要的是激勵人心，找到能將人心凝聚在一起的「暗物質」。
那麽，是對未來願景的向往更能激勵人，還是對生存壓力的恐懼更能鞭策人？是破釜成舟、背水一戰更能激發潛能，還是星辰大海、牛奶與蜜更能召喚能量？
最近剛剛幫一家快速發展的新經濟公司做了一次組織策略工作坊，引發了我很多關於上述問題的思考。
這家公司在行業中已經占據一席之地，並在某些方面有明顯領先優勢。借著外部大環境的好時機，公司過去一年的整體業績還不錯，在資本市場上剛剛實作了一個大的跨越，員工的士氣狀態很不錯。但與此同時，這個行業已是個紅海市場，野蠻競爭者越來越多，公司依然面臨著諸多挑戰，甚至是生存的威脅。透過高管團隊的深度匯談，我們復盤了業務結果和挑戰，澄清了新的業務戰略，共識了組織能力和文化中的機會點。有些機會點，如果現在不做介入和改變，可能會對業務發展造成重大威脅。
在討論應對措施的時候，就有高管提出，今天討論的這些問題，不能和員工那麽直白的溝通，需要過濾之後，逐步傳導到組織中，要不然會讓員工對公司發展的信心產生動搖，影響員
