很多公司每年都在招聘成本會計，很多公司不停的更換成本會計，很多公司常年掛出成本會計招聘崗位。
初看你可能覺得很多公司非常重視成本（任何管理活動的重視，如果沒有科學且有效的管理方式推進，最後都是個人背鍋），或認為一個會計把擁有豐富的成本經驗，就可以立馬改善企業的成本現狀（成本管理必須依托企業管理的良好基礎，不存在「成本神人」憑空讓企業成本管理做到科學有效）。
這些現象背後本質都是一樣的:那就是在企業體量上來了之後（營收和規模），但是企業管理並沒有跟上，還是以前規模下的路徑依賴（也可以叫利潤依賴）。同時面對外部環境（經濟形勢和行業競爭）沒有太多科學有效的管理手段，此時只有向內尋求降本之策，但是管理沒有跟上，或者企業管理層在外學了點皮毛（比如KPI結果導向，數位化管理，讓數據說話），然後寄希望在管理的末端（成本會計）利用成本數據讓企業管理得到改變。這種做法，最終只會讓成本會計成為「背鍋俠」而已，更不可能在短短幾個月有根本性的改變。
因此表面上看，很多企業很重視成本會計，寄希望尋找到「成本神
