波特五力分析模型是麥可·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。一般來說波特五力是分析企業的，但是題主讓分析遊戲本身。我就「硬分析」一下。
1.供應商的討價還價能力
僅以英雄聯盟遊戲而言，供應商有美國Riot公司以及騰訊。因為英雄聯盟是由拳頭遊戲負責開發、發行以及營運的。可以說拳頭不需要討價還價能力。而拳頭在2015年12月被騰訊100%控股 成為了騰訊的全資子公司。所以供應商=拳頭=騰訊=英雄聯盟遊戲
2.購買者的議價能力
遊戲本身的主要收入來源於皮膚和各式各樣的充錢活動
消費者的議價能力基本上可以說是沒有。
3.潛在競爭者的進入能力
因英雄聯盟算是網路遊戲，所以我們就按網路遊戲的壁壘來說
1、市場準入壁壘
網路遊戲行業是實行跨部門聯合監管的行業，網路遊戲企業受到政府部門的嚴格監管，必須取得工信部、文化部、新聞出版廣電總局及國家版權局頒發的一系列經營授權證件和備案之後，才能從事網路遊戲行業的營運業務，對行業的新進入者形成了較高的市場準入壁壘。
2、人才壁壘
網路遊戲行業是一個融合了創意策劃、美術動漫、軟體開發等多類不同專業的新興行業，需要各類專業的策劃、美術、軟體高端人才以及跨行業的復合型人才。由於網路遊戲行業在中國屬於新興產業，專業對口特別是跨專業背景的復合型人才稀缺，因此，人才緊缺成為制約網路遊戲行業發展的一大壁壘。
3、技術壁壘
網路遊戲行業競爭激烈，只有內容精良、制作精美、執行流暢、程式穩定的產品才能贏得遊戲玩家的青睞，而網路遊戲產品特別是客戶端網路遊戲產品的開發技術難度大，開發周期長，涉及的創意策劃、美術動漫、軟體開發等各環節均需要較高的技術開發水平，行業存在較高的技術壁壘。
4、資金壁壘
研發和營運一款優秀的網路遊戲需要有大量資金做保證。由於網路遊戲的開發周期比較長，並且網路遊戲開發與營運的高端人才稀缺，研發與營運人力成本較高；其次是網路遊戲的執行及維護需要進行伺服器、機房、頻寬等基礎設施的建設，需要投入大量的資金，以保證網路遊戲的正常營運和良好的使用者體驗；再者網路遊戲的營運需要大量資金投入，以確保廣告宣傳、遊戲後續服務到位。
4.替代品的替代能力
波特對替代品威脅的解釋是：兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。
毫無疑問，英雄聯盟的替代品就是手遊類的一眾Moba遊戲。更易上手、隨時隨地都可以玩等都是手遊Moba遊戲對於英雄聯盟來說的優勢。而且王者榮耀的爆火也證明了替代品的替代能力是極強的。
5.行業競爭者的競爭程度
在所有網遊中，英雄聯盟近幾年的表現沒有那麽出色了。OW、CSGO、PUBG、APEX、以及自家遊戲Valorant都有某段時間推翻了英雄聯盟網遊老大的地位。
但是在Moba遊戲方面，英雄聯盟算是獨占鰲頭，與第二名的Dota2之間在使用者人數、操作難度以及遊戲營運上面還是有一定的差距的。
