創業者找合夥人，先搞明白10個問題
一個好漢三個幫！
中國式創業，從來就離不開合夥人！
創業者找合夥人，先得搞明白的10個問題！
1、 沒有合夥人，創業者也能自己幹起來！
a) 合夥人是創業公司的充分條件、輔助條件，而不是必要條件、前提條件。
b) 創業者一定要有這個信念和勇氣：沒有合夥人，自己也能幹起來！
c) 很多創業者總把創業失敗的根源放在沒有找到合夥人，這是推卸責任、不負責任的表現！總把希望寄托在「合夥人」身上的創業者，是不成熟的創業者，也不可能創業成功！
2、 合夥人是可以替代的！
a) 沒有誰是不可或缺的，除了創業者本身以外！
b) 即使是創業者本人，在創業公司發展到一定階段，都是可以被替代的！
c) 創業者一定要有這個心理預期：任何一個合夥人，都是有可能被替代的！如果做不到這點，那就需要創業者繼續努力，找到可替代合夥人的候選人！
3、 兼職的人員不能成為合夥人！
a) 創業公司一旦正式啟動，所有的合夥人都必須是全職的！
b) 如果不能全職加盟，那麽這個人可以選擇當公司顧問，或者投錢當公司的股東，但是不參與具體經營，不是合夥人！
4、 對公司的期望和目標，大家統一思想！
a) 不管是為了賺錢分紅，還是為了做大上市，創業者和合夥人需要統一思想。
b) 而且，在此後的創業過程中，堅定信念、堅持不變！
c) 如果創業是為了賺錢分紅，那麽大家就努力拼搏，多做業績多賺利潤，年底大家好好分紅，這時候創業者和合夥人最重要的利益就是「分紅權」。
d) 如果創業是為了做大上市或高溢價賣出，那麽公司的分紅和現金獎勵就少很多，創業者和合夥人最重要的利益就是「股權期權」以及同比例出售或變現！
5、 明確各自的分工！
a) 創業者和合夥人提前談清楚，各自的分工、職責，隸屬關系，各自的權責利，扁平化管理+自律+齊心協力，這樣才有可能做起來。
b) 創業者和合夥人最好是互補型別，有的擅長內政，有的擅長外交，有的擅長攻城略地搶占市場，有的擅長產品技術研發，有的適合內務大總管。
c) 雙方明確：誰是老大？如何決策？說到做到，統一思路，統一行動！
6、 幹股還是實股，還是期權？
a) 合夥人的股份，采取哪種形式？
b) 幹股是指未出資而獲得的股份，實股則是指真實的股份。幹股和實股的權利不同。幹股並不是指真正的股份，而應該指假設這個人擁有這麽多的股份，並按照相應比例分取紅利；持有實股的人不僅享有該股份的分紅權利，還能作為股東享有對公司的控制決策權，參與公司的重大決策等。
c) 合夥人的股份，是否需要進行工商登記，成為正式股東？還是由創業者進行代持？或者合夥人享有的是期權？
d) 股權期權性質不同，對應的合夥人的權益、責任、義務、重要性是完全不一樣的。
7、 合夥人要實際投錢嗎？
a) 合夥人享有的股權期權，是否需要掏出真金白銀去購買，或者半賣買送？
b) 合夥人的股權期權，約定的履約期是多長？什麽時候能夠變現？
8、 合夥人是否要拿薪資？拿多少？
a) 創業公司發展的不同階段，創業者和合夥人的薪資報酬是不一樣的。
b) 合夥人是否要拿薪資？拿多少？是否有其他提成、獎金、補貼福利等？這些都要提前說清楚。
c) 很多事情，提前說清楚了，後期會減少很多隱患和爭吵！
9、 合夥人中途結束離開怎麽處理？股權期權是否需要回購？如何回購？
a) 合夥人中途結束離開，有主動因素、被動因素，甚至可能還涉及到嚴重的違紀違規等。創業者和合夥人需要提前有合夥人協定，明確出來。
b) 合夥人中途結束離開，對應的股權期權如何處理？如何回購？創業者和合夥人需要白紙黑字提前蓋章簽字確認，照章行事！
10、 是否要簽訂競業禁止和保密協定？泄露機密有什麽後果？
創業者找合夥人，可以先理清楚上述這10個問題，然後「先小人後君子」，建立友好的合作關系！
切記：合夥人不是雇員！合夥人更不是「忠誠的家仆長工」！合夥人是與創業者利益捆綁的共同體、階段性的合作夥伴！
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