作為一個五年戰略咨詢，五年BAT商業分析的過來人，發現很多管理者或MBA的同學在匯報PPT中都會用到SWOT分析，認為SWOT分析高端大氣上檔次。
實際上，
SWOT分析是粗線條地初步梳理思路的工具，而不應該成為呈現思考結果和洞見的方法
。企業管理外部和內部都應該有更細節、更深入的切分方法，如PEST分析、波特五力模型就在外部份析上比SWOT分析中的「機會」和「威脅」更有深度。從內部份析角度看，SWOT好壞兩極的邏輯也過於粗糙，跟
麥肯錫7S模型
和比較
通用的企業戰略畫布/能力分析
等模型在細節層次上有很大差距。所以，在企業報告中只呈現SWOT分析是整體分析顆粒度不細和思維深度不夠的表現。
下面我來說下改進的SWOT分析，如何結合內外部份析的模型來做SWOT分析，簡單來說，就是
用PEST、波特五力分析模型來分析外部市場的機會和威脅；用企業能力/資源分析模型、麥肯錫7s模型來分析企業內部的優勢和劣勢，最後形成SWOT分析
。
此外，Live 擬於4月17日開始開講了，如何做行業研究，分享行業研究的常用方法和框架，以及如何透過行業研究進行職業生涯規劃，歡迎感興趣的同學支持下，感謝！
SWOT分析包含以下四個部份，預計讀完需要10min
一、SWOT分析方法
二、SWOT分析的步驟
三、SWOT分析結果套用
四、SWOT分析需註意的點
一、SWOT分析方法
透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後動用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的帶有決策性的結論
SWOT分析來自於企業管理理論中的戰略規劃，此理論由Boseman Phatak及 Schulenburg 於1986年所建。
SWOT分析即態勢分析，是指將與研究物件相關的內部優勢、劣勢、機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後動用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的帶有決策性的結論。
所謂SWOT乃是四個英文字首的復合字，其包含了：優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)、威脅(Threats)。
此一思維模式主要用來
協助分析者分析特定的物件所處的內部外部環境
，分別就上述四個方面加以考量、分析利弊得失，並用來對企業的內外部環境與自身戰略的匹配與否進行分析，協助分析者明白自身的得失，找出問題的根源，並設計出相應的戰略應對對策。
SWOT分析需要回答的四個問題：SO如何運用內部優勢最大限度的發掘外部機會？ST如何運用內部優勢來應對或規避外部威脅？WO新的機會產生於內部的劣勢？WT企業的劣勢是什麽，如何應對外部威脅？
SWOT分析有時需要借助一些定性評估或者預測的方法比如在評估政治環境的變化、未來經濟政策的動向、技術的發展方向和速度、海外的政治和市場、新能源的開發、仍至氣候的變化等都可能需要評估
－
常用的一些方法
：購買專業報告，專家德爾菲法、委托調查、數據建模等
二、SWOT分析的步驟
1、進行SWOT分析，一般先要找出影響公司經營最重要的因素有哪些，並明確下一階段需要解決的經營課題是什麽
找出環境影響的因素：思考 對本公司經營造成重大影響的因素是什麽？
收集資訊：收集與影響因素相關的數據
對影響因素的變化進行預測：透過整理收集的資訊，預測這些因素未來的變化及趨勢
對正面和負面因素進行探討：對影響公司現在和未來的正面和負面的影響大小進行分析
提煉出經營課題：提煉出今後需要應對的經營課題
2、宏觀和微觀環境分析：分析外部環境，明確機會和威脅
主要從宏微觀進行分析：
宏觀：PESCT，政治、經濟、社會、文化、技術
微觀：市場五力、產業因素和區域因素
宏觀因素的變化分析
微觀因素的變化分析
3、
企業內部經營實力進行分析：內部經營分析，明確優勢和劣勢，也可以參考麥肯錫的7S模型
在分析企業經營實力時,可以分為
領導層、生產與技術實力、業務結構、人力資源、財務和資源組織、組織實力和經營管理、市場行銷實力、商譽等無形資產
等
對每一部份我們都要進行類似以下的分析（見範例如下）
4、
以一個表格的形式將有價值的機會和較重要的威脅列入下表，並將企業的優劣勢分析結果也簡明扼要的表示出來，這個表格稱作SWOT矩陣
三、SWOT分析結果的套用
1、機會/威脅--優勢/劣勢的配對方法和應對1:兩個機會戰略
從外部環境的角度出發，當企業面臨某個市場機會組合時，為了利用這個機會,企業所需要擁有的內部資源可能落在自己的優勢欄，也可能落在劣勢欄
另一方面公司也可以從自身的優劣勢角度出發去尋找機會，或者為了進一步發揮優勢，或者為了彌補劣勢
2、
機會/威脅--優勢/劣勢的配對2：兩個威脅應對戰略（一般非企業的主戰略）
當外部的威脅不得不面對時，企業內部有優勢者應理性的權衡內外部的賽局，考慮內外力量的對比和外部的趨勢是否可逆
當外部的威脅直擊內部的軟肋時，建議防禦、撤退或著手變革
3、
根據SWOT模型確定所要的解決的問題和所套用的相應戰略後,對所有的戰略選項進行強制優先級排序,以協助決策者有計劃地和協調地執行
四、SWOT分析需註意的點
1、宏揚優勢，把優勢絕對地放在第一位
，優勢分析未徹底的時候，不要去談問題。不能把」揚長「和」補短「同等對待。把有限的資金和精力放在優勢上，優勢會放大。把有限的資金和精力放在問題上，可能問題都解決不完
2、大家陷入尋找錯誤的陷阱。言必問題，討論問題多了就上癮，時間一長就會越過「優勢」，陷在弱勢裏面，看不到西瓜光撿芝麻；或者盲目樂觀主義者。他們只看到優勢看不到劣勢，或者無限誇大優勢而忽視劣勢，最終當威脅突然來臨的時候只能會迅速走向失敗
3、
從戰略高度看，由於企業的資源和力量總是有限的，不去追求企業的全面優勢，而是建立企業的相對優勢是十分重要的
，工作的重點在於建立和擴大與市場機會相匹配的優勢，而補短應當是在環境中提供的機會大體與企業內部中的長處相配合，但又存在個別劣勢因素，那麽應設法克服
附錄
SWOT analysis is a technique developed at Stanford in the 1970s, frequently used in strategic planning. SWOT is an acronym for
S
trengths,
W
eaknesses,
O
pportunities, and
T
hreats and is a structured planning method that evaluates those four elements of an organization, project or business venture. A SWOT analysis is a simple, but powerful, framework for leveraging the organization's strengths, improving weaknesses, minimizing threats, and taking the greatest possible advantage of opportunities.
SWOT analysis is a process where the management team identifies the internal and external factors that will affect the company's future performance. It helps us to identify of what is happening internally and externally, so that you can plan and manage your business in the most effective and efficient manner.
What is SWOT Analysis?，可以看下英文關於SWOT的介紹，非常不錯的內容
