第一個問題
這兩個應該是同步進行的， 但是在我看來，BP是更重要的，因為BP可以闡述你的產品前景以及未來規劃，請試想，你畫了個大餅給投資人，讓投資人吃的很香，然後你再說，我現在沒錢，我就需要錢來做餅，這樣會比你弄出來一個沒有任何營運數據的產品更具有說服力。
第二個問題
以當前國內的天使輪和種子輪狀況，如果創始人不具有較為深厚的行業資源和人脈，其實是很難融到錢的！ 基本只能靠熟人以及個人資本作為起始，我見了很多早期公司的創始人，發現他們最長抱怨的就是投資人都是傻子！怎麽不能慧眼識英呢！那麽我請問，投資人的錢是大風刮來的麽，你說你連BP都沒有，產品也沒有，自然數據也沒有，你又沒有行業大牛或者公司背書，我為啥信你啊！對不對， 所以你應該做的是，BP第一位！行業資源背書第二位！幫你背書的機構或者人起碼得有BP在那幫你月台對不對！ 產品的話，我建議創始人需要自行墊資一部份，如果這個都不敢賭的話，以後你只會面臨更多的問題。
第三個問題
其實第二個問題已經解答了，目前很多創始人在出來創業前的一年時間， 基本上都會在行業裏建立非常強的背書，這樣無論天使輪還是A輪融資非常快的就搞定了 。至於怎麽做，如果題主現在還在企業內，應該借用東家的一切場合和機會，去建立你自己的個人人脈， 多在行業探討會露臉，多在客戶面前露臉，說白了就是刷臉，混臉熟 ，那樣起碼你在出來創業後，才有可能讓別人相信你啊，但即便是這樣，還是有相當的機率拉不到投資，建議題主做好個人融資的準備。
