我曾經有一段時間的收入來源就是給別人寫論文的，當然，都是各種水的那種，大約是在19年還是20年的時候吧，大批次的論文就是所謂的降本增效。
我沒有學過任何管理類的學科，我的本科是工科的，航空航天工程，而我需要代寫的這些東西，很明顯是管理類崗位才需要的。
我就搜了一下降本增效這個詞啥意思，在知網上找了幾篇論文瞅瞅，為啥找了幾篇呢？我發現那些論文的核心出奇一致，就是削減一線人員的薪資，在我看來，這就是降本，你的增效呢？
我後來寫的這一批論文，核心就是——管理崗別整幺蛾子、財務崗別盯著一線人員績效、研發崗確立明確技術晉升渠道、考核崗一視同仁別給管理崗開後門、中小企業側重幹活的放輕說話的、大型企業側重辨識幹活的和瞎指揮的。
我知道這些東西肯定不能實作，人性使然，我的看法肯定也不完全正確，我不是專業的，但是我知道一件事，你得知道誰是真的幹活的，誰是真的懂技術的，誰是只會指手畫腳的，讓幹活的繼續幹活，讓懂技術的發揮能量，讓只會指手畫腳的滾蛋。阿裏現在做的，就是跟我的觀點完全相反的。
我的那些客戶呢，反正也就是水論文，ta們才不會管內容到底是什麽呢，字數夠了，查重過了就行。
不過現在想來，這事還是很可怕的，從期刊角度來看，所謂的降本增效就是一刀切一線員工薪酬，管理層？想什麽呢，這些論文就是人家發表的。
像阿裏這種的，它管理層的騷操作都已經外延到其他各個領域了，如果在我的觀點內，這種好日子，後頭肯定還有，等著吧。
